1.蘑菇定律：培養(yǎng)年輕的員工，要做到嚴(yán)以律己，腳踏實(shí)地的態(tài)度，通過多方面培訓(xùn)，使員工得到更好的發(fā)展。

2.師徒制：現(xiàn)在多大數(shù)公司都實(shí)行師徒制，目的是讓新員工更好更快的融入新公司，再者就是讓師傅有領(lǐng)導(dǎo)力，從而獲得成就感。

3.情境管理：公司根據(jù)多方面查看，要因人而異，通過指令、教練、支持和授權(quán)的方法培養(yǎng)員工。

4.鯰魚效應(yīng)：當(dāng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了懈怠，要通過中途聘用外部人才，內(nèi)部提拔和設(shè)置紅藍(lán)軍的方法，激活員工的斗志，培養(yǎng)真正的人才。

5.貝尼斯定理：員工培訓(xùn)是投資風(fēng)險(xiǎn)少，獲得回報(bào)最大的戰(zhàn)略性投資。

5.管理和領(lǐng)導(dǎo)：好的領(lǐng)導(dǎo)一定是好的管理者，學(xué)會(huì)尊重和信任，通過制定嚴(yán)格的清晰透明制度，主動(dòng)積極的去參與，并學(xué)會(huì)不斷反饋。