1.蘑菇定律：

蘑菇定律，把新入職的員工當做蘑菇，當小蘑菇剛?cè)肼殨r，很多東西是不成熟的，公司會讓她們做一些不起眼的工作，無人關(guān)心，受到苛刻，自嘲自己像蘑菇一樣，但這是每個新入職的蘑菇需要磨練的一步。

2. 師徒制：

師傅帶徒弟，她有什么不懂的都可以去問她，總比新員工去問上司強，而且新員工會因為有師傅感到有后臺，有親近感，一方面鍛煉老員工的管理能力，一方面也培養(yǎng)了新員工

3. 情景管理：

嘗試著對不同的員工，用不同的方法，或許效果更好，不是員工不好，而是管理者沒有用對方法，管理者要清晰自己的員工處于那種情景下。

4. 鯰魚效應(yīng)：

在安逸的環(huán)境中制造危機，才可以驅(qū)動更好的結(jié)果。在一個團隊中，總會有這種情況，時間久了，原本有激情的員工開始憧憬起來，按部就班的工作，沒有了激情，那么管理者就需要找一個有激情有能力的員工去帶動，讓整個團隊都會很好。

5. 貝尼斯定理：

’員工培訓(xùn)，是投資，也是風(fēng)險最小的，只有這樣員工才會跟上管理者的思路，我們只知道讓員工不斷的工作，不給她充電，時間久了，她就到瓶頸期，那么工作也不會有好的效果。

6. 管理與領(lǐng)導(dǎo)：

管理是用‘’怕‘’的，領(lǐng)導(dǎo)是信任和尊敬的，之前我們了解到的就是員工都很怕老板的，而現(xiàn)在不是，員工不會去怕誰，因為離開你，我一樣可以活下去，因為現(xiàn)在社會進步很快，換一個地方也可以活的更好。