參加了BM訓練營，初衷是自己陷入了一段迷茫期，懶癌開始發作，突然懷疑自己一個人能走多遠，想跟著一群人，走得更遠些。
而知道BM訓練營，最初源始于彭小六老師的知識管理訓練營，那個時候對自己制定的目標就是開始做，當時比較害怕開始，因為擔心做不好，擔心別人笑話，沒有自信，所以，制定的目標就是開始寫作，開公眾號，在簡書上輸出，然后閱讀，用思維導圖整理輸出。
那個訓練營及之后的寫作訓練營很好的幫我打開了第一步，也就是開始去做，從簡書到豆瓣，但是興致盎然堅持兩個月后之后，突然有一天發現自己懶癌又開始犯了，不想再寫了，對很多事情失去了興趣。
聽了永澄老師關于目標管理的分享，觸動非常大，如果之前的訓練營幫我解決的是，開始做，那么永澄老師的目標管理，更多的是幫我解決為什么做以及怎么去做。
在聽到目標管理之前，我好像并沒有真正的問過自己，什么是目標？我想通過目標到底達到什么樣的目的，永澄老師引發了自己對目標的深入思考。如果你的目標只是浮于表層，那么你不會走遠。
例如你可能只想做一件事情，但是通過這件事情，你的目的是什么？你的目標是什么，你要達成什么效果，以及任務安排是什么？這就是PORT模型。
想做，但是沒有想到為什么想做，這是我要真正思考的問題。要怎么樣的去安排？過去更多是隨著我的感性去想，而沒有深入挖掘，port會幫助我認識深層的需求。
還有RSQC模型，范圍，進度，質量，成本。RSQC是一款目標制定的自檢工具，只要有它，就可以判斷自己目標設定得是否合理。，避免盲目自大或者盲目樂觀導致計劃流產，陷入拖延。
基于這樣的模型，我要真正怎么去落地呢？
對于我而言，其實也很簡單
1.不要遠視要近視，不要先從年、半年、季度、月計劃開始，只嘗試從周計劃開始。
開始一個周計劃，完成一個周計劃，總結，再開始下一個周計劃，完成，總結。
2.貪多嚼不爛，不要想一口吃成一個胖子。
我自己的問題是什么都想要，自己喜歡的想做的，都不想放棄，那么同時進行這些事情，的確會讓自己抓不住重點，時間和精力太分散，不能夠有的放矢。
在下一周之內，我需要聚焦我的目標，通過分析我做這件事情的目的，發掘出我內心真實的想法。另外，開始聚焦一兩個自己真正想實現的目標，計算出所需要的時間，合理分配我現有的資源，然后努力實現它。
山，看著高遠，依然是由一個個踏實的腳步而鋪就。
