原創

引言

《我是創始人》是戈壁創投微信公號推出的針對投資組合的系列內容，挖掘創始人真切的內心聲音，關注創始人真摯的創業態度。

簡書是戈壁創投于2014年對其進行了天使輪投資的原創內容創作社區的優秀企業。4月19日，簡書宣布獲得君聯資本和SIG的4200萬元B輪融資。

簡書創始人兼CEO 林立

林立，簡書CEO，江湖人稱“簡叔”。早期博客的愛好者，亦是一位極客。像大多數文字愛好者一樣，相較于語言表達他更擅長文字的方式與簡書的用戶溝通。自2013年4月23日簡書公測上線，至今剛好4年時間。他依舊保持對文字的熱愛，比如睡前一小時的閱讀、定期在簡書更新心得、用戶站內信每封必看并適時回復。

簡而言之，林立是一個有生活情趣的、熱愛文字的簡書創始人，并以文人的方式經營著簡書，且取得了階段性的成績——用戶日活230萬，月均PV超過2億，并逐漸探索出了商業盈利模式。

“憋了三年，才憋出一個簡書?！?/p>

林立，就讀于同濟大學電子科技專業，這個理工男的內在，還掩著一顆文藝的心。大學時林立懷揣著一個導演夢，做了攝影協會會長，還拍攝了一部小短片。在簡書上，林立用樸實的文字記錄自己的工作與生活。

2014年，在獲得戈壁創投的天使輪投資后，CEO林立給團隊加了一次工資。他回憶起那一刻，因為對員工說了一句感性的話“你也挺不容易的，大家都不容易”，對方妹子忽地哭了，林立自己也差點沒繃住淚奔。

在《我和簡書的2013年》一文中，林立寫道，國內互聯網創業狂歡急進，自己“憋了三年，才憋出一個簡書?！蹦侨?，團隊一邊兼職接活養活自己，一邊探索產品方向，迷霧中前行，于林立而言，“憋”字很形象。

對于簡書的誕生，林立慣于公開闡述的邏輯是創始團隊深藏的文藝喜好，事情經過卻是經典理科生解決問題的思維：既然沒發現一個支持Markdown的筆記本產品，那就自己做一個吧。任務被分派給了一個實習生，足見當時尚且是試一試的心態。轉機出現在用戶反饋時，居然有幾千人申請試用這款毫無名氣的產品，林立團隊受到振奮，抽出全部人手專注做簡書。

“有人有期待，那就一步步完善下來。”運營起來并不容易，初期缺乏內容創作者，林立只好一個一個地去博客請。他總結那時自己的創業節奏慢，但扎實。

每個月持續上漲的數據，給了林立堅持的底氣。最新數據是，簡書社區的創作者達到100萬人，內容專題近50萬個，覆蓋IT、理財、健身、母嬰、娛樂、文學、影視、藝術、游記等多個細分領域。截至2017年3月，簡書日活躍用戶達230萬（是上一輪融資時的兩倍），累計產生作品數超過1000萬篇，日均新增作品4萬篇。

數據上去了，新的融資也錦上添花。在戈壁創投的天使輪和賽富基金的A輪之后，4月19日，簡書又對外宣布完成4200萬B輪融資，由君聯資本和海納亞洲創投基金(SIG)聯合領投。這預示著，簡書又上了一個新的臺階。

“平等的創作社區”

林立，自稱“素人”。他保留著親自回復簡書站臺信的習慣，盡管每天涌入的信多大幾百封，但他堅持，必須保留一個讓用戶直接找到自己的窗口，讓產品出現任何問題都能夠得到高效解決。

在他的理念里，簡書應是一個平等的社區，它不是仰望大V的地方，而是激勵眾人創作的地方。

譬如，簡書用戶“剽悍一只貓”是一個在異鄉打拼的年輕人。沒有寫作基礎的他，通過不懈地努力和堅持，開始在簡書上嶄露頭角并成為了簡書簽約作者。他的文章總是被各大微信公眾號轉載，粉絲在短短四個半月突破10萬的他，也被各大出版社的編輯盯上，即將出版自己的第一本書。據說，現在他每周文章打賞和咨詢授課收入就已過萬。

這位作者總結：這（簡書）是世界上少有的，我們可以不拼爹，不求人，不被潛規則，僅僅通過寫作，就可以出人頭地的地方。

平等的觀念深深影響著整個產品的運營路徑。簡書上的用戶年齡以90后、00后為主，分布在全國各地，一線城市占比30%，剩下的來自二三線城市，比例均衡，其內容偏向長尾。

原本，團隊要花很多功夫去解釋簡書到底是干什么的，某次會議上頭腦風暴炸出“創作社區”的定位，這個詞，讓簡書從內容平臺的迷霧里走了出來。“一下子，所有的事情都順了，用戶、媒體和投資人都理解了，數據也明顯發生了明顯上升變化”。據透露，在簡書，UGC的比例高達30%。

對于現有簡書依賴于首頁內容分發機制的問題，林立表示，將努力維持內容的多樣性，努力在中心化的首頁之外開辟出一條去中心化的路子來，讓簡書更有包容性，能容納下更多的人。

“終極夢想”

創業七年，林立曾說，自己的一個心態變化是開始不再需要向外界解釋——簡書是誰。即便是在溫州那樣經濟發達的地方，家人也并不太理解自己做的是什么互聯網項目?！昂芏嗍虑檎`解了就誤解了吧，解釋不清。這個世界上堅定地認為自己是正確的人太多，而真正做事的太少。”

當時說這話的林立，應該是愈發相信自己所做的事情了吧。

簡書B輪融資團隊合影

簡書另外兩位分別擔任CMO、CTO的聯合創始人顧巍（此前在IBM從事業務咨詢）是林立的大學同班同學、趙波（此前在SAP從事技術業務咨詢）是林立的高中同學。從學校時期他與顧巍即是大學攝影社團的好友，兩人都對圖片、文字有天生的好感；而趙波則是典型的癡迷于互聯網產品的技術大神。所以，簡書的核心團隊誕生于極客基因，發展于文青情懷。

林立曾撰文回憶，簡書APP剛上線時，趙波說，要是有一天能在地鐵上看到有人用簡書就碉堡了。沒過多久，趙波在公司群里發了一張照片，果真地鐵偶遇看簡書的人，一行字，足見團隊對這一畫面的欣喜：人生目標取得，在地鐵上看到有人看簡書。

問林立有沒有上市的計劃，他只答，到時候再說。在集體探索內容付費的時代，值得說的是簡書階段性尋找到了商業盈利模式——以內容創作者為核心，而做簡書簽約作者的經紀人是當前的商業盈利模式之一。具體來說，簡書會幫助簽約作者出書、設計并出售培訓課等，從中收取版權稅或服務費等。

當我問林立個人的終極夢想是什么時，他沉思許久，回答：拍一部電影。因為拍攝電影是一個團隊作戰的過程，我很享受團隊化協作的過程，最終出來的成品能夠被觀眾喜歡，我覺得覺得“一切都值得”。

就像林立對于簡書的終極夢想是，全球人民都用簡書來創作，創造一個“簡書節日”。他描述了一幅畫面：簡書節日時，全球人民打開簡書APP，拍下他們當前所站在的街頭、土地，將創作內容放到簡書上來，“這就是一件非常有詩意的事情。”

林立說，我的人生正處于正午太陽高照的壯年期，擁有更多的精力去打磨一款根植草根人群的優質內容創作社區——簡書。