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? ? ?中國式眾籌模式中有個不同于傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的地方:去中心化。去中心并不意味著無中心，而是多中心、動態(tài)中心，形成一個網(wǎng)絡(luò)化的組織。這個設(shè)計背后的邏輯是股份均等，對于股東而言實現(xiàn)平等參與。
? ? ?傳統(tǒng)企業(yè)里，股東是分大小排座次的，話語權(quán)有著明顯的區(qū)別。有利的一方面是決策效率高，在面臨重大事項上“天塌下來有人頂著”；但是不利的一面是也容易形成“一言堂”，大股東操縱公司，傷害小股東的積極性和利益。一旦大股東出現(xiàn)什么意外，可能會對公司造成極大的影響。
? ? ?顯然去中心化的頂層設(shè)計會大大激發(fā)每位股東的積極性，這樣做為投資人也更超脫一些，避免了“雞頭鳳尾”之爭。而且通過輪值主席的輪流執(zhí)政，大家愿意參與并且有機會參與進來，真正起到眾籌、眾治、眾享的作用！
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