寫作挑戰(zhàn)活動的初衷是讓參與者能夠激活自己的朋友圈資源。寫作是自我梳理，分享是拓展鏈接，而反饋和互動是提升過程。
確定眾籌主題是為了熟練掌握這一新的方法，來看待生活和工作中遇到的問題與挑戰(zhàn)。
77號-劉洋
機長與眾籌：今天講講我和楊眾籌的故事，某日機場閑逛在中信書店看到一本書叫《中國式眾籌》，上面赫然寫著血洗一切行業(yè)，心想這么NB，純屬好奇心，翻之即入境，心中暗暗稱奇，待暢讀之，不忍釋手，有見作者之沖動，冷靜兩周，再讀之，決心必須見本人取真經(jīng)，于是有了北大之行，果然，觀其演講，察其案例，精炒絕侖，結(jié)論:大格局，干大事的人。他吹的牛讓你嘆為觀止，但又不得不服，因為有NB的事作支撐，不信百度:1898咖啡，金融客咖啡，佳美口腔，8月8日即將開業(yè)的水立方的北五環(huán)咖啡館……。聽他吹牛覺得海闊天空，做事卻勤勤懇懇，為人更是謙虛隨和。本是北大金融系出身的工科男，干事有嚴密的邏輯性，加之任北大校友創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會秘書長多年，又深譜中國處世之道的“反邏輯性”，在矛盾痛苦掙扎中修煉十幾年，終于成就《中國式眾籌》之真經(jīng)，集心法與招式于一體，讓人受教受益，每每與老師交流，暢快無比。嘆其把握人性之深之廣之精準。今日之我與楊眾籌，請看圖[悠閑][憨笑]向高人學習，快意江湖，精進人生，我在路上，探索人之無限可能性，向逝去的纏師致敬！??????（眾籌九段首席架構師三期學員東航機長劉洋）
眾籌航空咖啡館：今天眾籌九段首席架構師無錫聚會，有一位學員是老機長，考慮在北京眾籌一個航空咖啡館，100位機長（包括各個航空公司的機長），100位空姐，把這個咖啡館做成航空博物館，成為大家了解民航的一個窗口，后面可以做很多好玩的互動，比如喝咖啡送飛行里程[呲牙]這個影響力做大了，在中國每個飛機航站樓都眾籌一個航空咖啡館，很有想象空間[得意](轉(zhuǎn)楊勇)
11號-梁霄
今天朋友問我為什么做股權股權眾籌，而且還這么堅持寫朋友圈，我講了兩個原因。
第一個是2012年在清華資本經(jīng)營總裁班工作，看著同學們討論的項目單筆投資額上百萬，就在想有沒有可以小額投資的項目，自己可以獲的收益、交些朋友、成長學習。
第二是去年創(chuàng)業(yè)，自己計劃用股權眾籌的方式把銷售渠道聚合在一起，每人不用太多錢，愿意給提成和分紅，因為知道創(chuàng)業(yè)實在不易，有一群愿意支持自己的朋友，多多分享才是王道，何況大家還會出錢支持。
從投資者角度，從發(fā)起方角度來看，我都有需求，所以堅信股權眾籌一定有長遠的發(fā)展。
73號-陳墨-淺談《中國式眾籌》的鳳頭——1898咖啡館
說到楊眾籌，不得不提1898咖啡館。我暫且定義1898咖啡館為中國式眾籌的鳳頭。事實證明，這個鳳頭是中國式眾籌的開端，而且非常成功，借用一句古話：引無數(shù)英雄競折腰：稱之為鳳頭一點不為過。
開設在北京市海淀區(qū)中關新園9號樓的一個“普通咖啡館”，是北大的校友創(chuàng)業(yè)之家，至今兩次籌資，第一批3萬元每人；第二批5萬元每人。從2013年10月18日開業(yè)至今，2016年5月3日，已經(jīng)兩年半了。目前每天70%的流水來自非股東群體，1898眾籌咖啡館，成功了！
正是有了1898咖啡館的眾籌策源地成功案例，就是看似簡單的表象：等額返卡+股份均等+3年不倒閉，開啟了眾籌2.0時代。創(chuàng)造了符合中國文化特點的全新眾籌模式——《中國式眾籌》。
1898咖啡館自落地生根之日起，就擁有了一套完整的且具有很強創(chuàng)新性和操作性的理念和規(guī)程。保證大家平等參與，去中心化設計，把投資者、消費者和推廣者集于一身。通過執(zhí)委會、監(jiān)事會、輪值主席、秘書處等機構的設計保證了咖啡館后臺的健康運營。
更重要的是，1898咖啡館作為全國第一家以“校友創(chuàng)業(yè)”為主題的眾籌咖啡館，把中國式眾籌的典型特征有展示的淋漓盡致：籌人是核心，猶如我們開篇的眾籌本意，小纂體的眾籌，眾人之頭目籌集是為眾。出錢只是表象，關鍵是出力參與：籌集智慧、才能、資源、人脈、互相扶持、互相站臺、互相監(jiān)督。
《中國式眾籌》中有一段描寫1898咖啡館里面的每個物件的來源，是哪些聯(lián)合創(chuàng)始人捐贈的，一家普通的咖啡館，坐落在不起眼的一流地段三流的位置，能“忽悠”這么多大佬，帶著各自的資源，自發(fā)組織，實現(xiàn)共建、共享、共擔的景象，確實神奇。
而現(xiàn)在，1898咖啡館已經(jīng)成為一種載體和象征，是各類資源的交匯點，已經(jīng)形成了圍繞創(chuàng)業(yè)和校友主題的生態(tài)系統(tǒng)。從小的方面說，1898咖啡館把北大的精神和人文底蘊一展無余；從大了說，1898咖啡館是開啟中國式眾籌席卷全球的策源地，更是人類智慧文明的另一商業(yè)模式的開端，這個時代可以盡情期待鳳凰涅槃的全過程。完美的鳳頭當如是。
78號-宋仕匹-中國式眾籌與家族產(chǎn)業(yè)傳承
今天華東區(qū)項目分享會上來了一位嘉賓，談及其父要求其回去接班的苦惱，希望通過中國式眾籌尋求一個穩(wěn)妥的解決方案。我聽了以后，引起我謹慎而深刻的思考。這確實是一個困擾眾多第一代成功創(chuàng)始企業(yè)家和第二代子女接班的難題。如何通過一種穩(wěn)健而謹慎的方式或渠道把第一代創(chuàng)下的家族產(chǎn)業(yè)順利地傳承給第二代，是一個普遍的家族產(chǎn)業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的棘手問題。
我認為，中國式眾籌為此提供了一個穩(wěn)健的可操作的解決方案。
1、接班人和交班人都不能著急。靜下心來，對宗慶后、香港李氏家族、郭氏家族、陳氏家族的交接班問題進行調(diào)研，思考出來一個初步的想法。
2、接班人先按照父輩的方法把產(chǎn)業(yè)守住；創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，接班人必需充分認識到接班的各種利害關系，不要急于改變父輩既有的做法，不要急于向周圍的人去證明自己的能力，先守住家業(yè)是關鍵；
3、父輩要做到傳幫帶至少2-3年，接班人要聽父輩的話，并照父輩說的做，切忌固執(zhí)己見，另搞一套；
4、用中國式眾籌的方法做一個產(chǎn)業(yè)媒介（比如咖啡館、切合家族產(chǎn)業(yè)實際的新公司等），作為無縫對接的管道，把父輩的靠譜的人轉(zhuǎn)變?yōu)樾庐a(chǎn)業(yè)（新公司）的股東，把父輩的社會關系通過利益捆綁逐步轉(zhuǎn)移到第二代身上；
5、通過父輩的傳幫帶，等到父輩的社會關系都認可你的作為和能力之后，再逐步謀求新的作為。
6、通過以上操作，在悄無聲息的無縫嫁接數(shù)年，在適當?shù)臅r機，就可以順利地做到家族產(chǎn)業(yè)的傳承。
中國式眾籌為家族產(chǎn)業(yè)的傳承提供了一個很可靠的解決方案，確實是創(chuàng)舉。
60號-劉茂杰
中國式眾籌——專業(yè)經(jīng)理人團隊的搖籃
近段時間以來，萬科之爭紛紛揚揚，無論最終結(jié)局如何，都不可否認的是，王石，無論是在地產(chǎn)界還是在中國的企業(yè)家群體中，都是標志性的人物。而萬科也是一家難得的職業(yè)經(jīng)理人團隊管理的規(guī)范的公司。作為中國難得的職業(yè)經(jīng)理人團隊管理標桿，尚且受制與諸如資本市場追逐、股東權益變化等各種變數(shù)。聯(lián)想到傳統(tǒng)企業(yè)員工的管理，更是不勝唏噓。
中國的企業(yè)在向西方國家學習流程管理，向日韓學習精細化管理，歸根結(jié)底都是圍繞一著“人”來做文章。“事在人為，人行事成”。中國的國際化標桿企業(yè)華為提倡以奮斗者為本，不讓雷鋒吃虧的精神來調(diào)動每個人的積極性，為我們樹立了一個國際化企業(yè)管理的榜樣。而更多的傳統(tǒng)行業(yè)老板在為招人難，管人難，留人難，目標執(zhí)行落地難在耗費大量精力。
中國式眾籌的基本理念就是“找人”，架構上把“人”分成了兩大類：不參與經(jīng)營的股東團隊和專業(yè)對口的職業(yè)經(jīng)理人團隊。為什么這樣就能最大限度的保證成功呢？
第一經(jīng)過嚴格篩選的股東做出的決定一般不會更改，更多的是迭代和優(yōu)化，保證了計劃的一貫性。第二職業(yè)經(jīng)理人團隊因為不需要聽從某一個人的號令，專心執(zhí)行執(zhí)委會做出的決定，可以心無旁騖的把自己的專業(yè)水平發(fā)揮到極致，這樣股東和職業(yè)經(jīng)理人團隊會形成一種互相推進，共同發(fā)展，為了目標齊力推進的良好氛圍。
在中國式眾籌的基本理念和架構設計上，更多的講的是“人的因素”。傳統(tǒng)企業(yè)可能老板的性格就是企業(yè)的做事風格，對于員工的管理會有各種考勤和KPI，楊眾籌說過，所有管理都是反人性的，所以很多企業(yè)沒有學會西方的流程和日韓的精細化，卻造成員工效率低下，任何事情都有人管，但任何事情都可不管的現(xiàn)象發(fā)生！
中國式眾籌首先解決了“人”的問題，其次解決了股權和經(jīng)營權的問題，再就是解決了信任的問題，相信在不久的將來，中國式眾籌真的能顛覆很多傳統(tǒng)行業(yè)，因為它是“順應人性”的一種架構設計和管理理念。在這個的基礎上，相信也會演變出像王石一樣的越來越多的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人和團隊！
26號-張子斌
記得在參加首席架構師培訓時，楊眾籌總結(jié)了“什么是格局？”。他說：“格局就是你到一個圈子里做半年的雷鋒，就有半年的格局，做一年的雷鋒，就有一年的格局，做一輩子雷鋒，就有一輩子的格局”，我們可以歸納為“利他主義”。
現(xiàn)實中大部分人做任何事，都是最先考慮的是我能得到什么？這也符合人的本性，所謂事出有因，無利不起早就是這個道理。做中國式眾籌，當我在梳理項目的時候，總會問項目發(fā)起人你的初心是什么，你想要得到什么。有的項目發(fā)起人人往往開始時候，說了一大套的公益理論，實際還是有私心，那就不如陽謀，把我要得到什么，放到桌面上，公開透明；有的項目發(fā)起人確實有時間，金錢又自由，出于情懷真的想要做點事，那就明確清楚，從頂層設計上就按照發(fā)起人的“利他”思路去布局。
作為項目發(fā)起人，必然具備能發(fā)起項目的優(yōu)勢和資源，你的利益得到保障也理所當然，但是利益的平衡就是作為發(fā)起人格局的體現(xiàn)。大部分股權眾籌類項目的成功，就是大股東讓利是否足夠多，對小股東的篩選是否足夠嚴。
我看格局主要是兩個方面：一是低峰期（初創(chuàng)期），月入5000，能做出月入20000的事，做事爽快，不墨跡；二是高峰期，低調(diào)務實，虛心向?qū)W，接受異議，干凈利索，這是魄力，胸懷和格局。
大格局，胸懷寬闊，利他助己；有魄力，雷厲風行，互助共贏。未來是打群架的創(chuàng)業(yè)時代，格局和胸懷決定未來，想要助力自己的成功，先去開闊自己的格局。
這一個系列都是由中關村互助眾籌研究院正在舉辦《中國式眾籌·首席架構師》培訓的學員同學的原創(chuàng)，參加3天培訓，系統(tǒng)學習中國式眾籌的玩法，加入一個以眾籌的手術刀剖析各個項目的新社群，豐富討論活動持續(xù)進行。報名請點擊“藍色鏈接”。
