《終身成長》第12天──「RIA學習力」便簽輸出第5期
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來自《第八章 改變思維模式》
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狀元秀
現在，想象你是一個前途無量的四分衛。實際上，你是海斯曼獎的獲得者，這是美國大學橄欖球賽的至高榮譽。你在選秀中被自己心目中的最佳雇主費城老鷹隊選為狀元。那么，困境在哪里呢？
困境：壓力太大了。你迫切渴望上場比賽，但每次他們讓你上場，想看看你的本事，你卻因為過于緊張而無法集中精神。你以前在壓力下總能保持冷靜，但這是職業聯賽。現在你眼里只有向你沖來的那些大個子------體重加起來足有一噸的大個子們想要把你撞飛。這些大個子的動作快得超乎你的想象。你感覺被包圍了，而且孤立無援。
固定型思維模式的反應：四分衛是隊伍的領袖，而你不是領袖的材料。你用這個想法折磨著自己。如果你連一個好球都傳不出去，連幾碼距離都無法推進，還怎么去鼓舞隊友的信心呢?雪上加霜的是，賽場廣播的評論員還在問：那個神奇的小伙子去哪了?
賽后，為了讓羞辱減到最低，你一言不發。為了逃避評論員，你徑直躲進了更衣室。
但你這樣就成功了嗎?你能采取哪些措施，讓事情產生轉機?想想你有哪些資源，要如何應用它們。但首先，你要轉變你的思維模式。
成長型思維模式的解決辦法：在成長型思維模式下，你告訴自己，進入職業聯賽代表著一個巨大的進步，需要進行很多調整和學習。有很多事你不可能一下子了解，現在你最好開始努力了解它們。
你試著去花更多時間和經驗豐富的四分衛相處，向他們取經，和他們一起觀看比賽錄像。你不再隱瞞自己的不安全感，而是告訴他們這與大學聯賽相比有多么不同。他們則會向你坦白，他們當年的感覺和你一模一樣。實際上，他們還會給你講述自己當年受辱的故事。
你問他們當年是如何克服起步階段的困難的，他們會傳授給你精神和身體上的技巧。當你開始感覺更能融入球隊時，你會意識到你是這個集體的一部分。這個集體想要幫助你成長，而不是評判或者輕視你。你不再擔憂球隊為你的才能付出了過高的代價，你開始用高度努力的工作和團隊精神來回報球隊為你付的錢了。
「I，重述知識」
優秀的球員跳槽時面臨的狀況，職場中的跳槽也會遇到，請轉換到職場的視角，寫出初到新單位工作，固定型思維模式反應與成長型思維模式的解決辦法。
職場中，我們可能會因為工作業績突出被新單位。固定型思維的人想，這里工作要求更嚴格，工作節奏快，也不知如何與新同事們溝通，如果沒有做好，他們會不會在背后議論我，說我以前的業績都是弄虛作假。
成長型思維的人則認為，總公司的要求確實嚴格很多，但是這不正好是一個學習的機會嗎？這邊有很多經驗豐富的同事，而且資源也非常的豐富，我是一個學習能力很強的人，經過努力學習，一定能勝任這份工作。
「A1，激活經驗」
回顧你印象深刻的一次跳槽，當時你的固定型思維模式反應與成長型思維模式的解決辦法是怎樣的。
在我的工作經歷中，印象最深的是工作三年后第一次換崗，當時領導把我從一線調整到管理崗位，不僅是工作時間的調整，而且業務流程完全不同，身邊的同事在我印象里都是不茍言笑的領導。固定型思維模式的我會緊張、害怕，這部分業務我從來沒有接觸過，也不知道去問誰，工作結果需要直接向公司領導匯報，萬一做不好，會不會讓我回到一線去？
成長型思維模式的我，會非常珍惜這個機會。想想自己剛剛上班時也是什么都不懂，那時連一本業務手冊都沒有，業務知識完全靠老員工口口相傳。那時的我完全是“初生牛犢不怕虎”，成天跟在有經驗的同事后面，觀察他們是怎么做的，不懂就問。為了多些實踐的機會，別人休息的時候我仍舊在崗上，因此最終在新員工中脫穎而出。我相信，新的業務并不是什么高精尖的東西，只要花點時間，虛心向同事請教，沒有學不會的。事實證明，確實如此。
