九月末十月初，又到了一年一度的秋招季。以前上大學的時候，覺得應聘上秋招，一顆心就可以安安穩穩地放下了，殊不知，這不是結束，恰恰是開始。

由學校邁向社會，不管學歷如何，經驗總是需要積累的。年輕人勝在理論知識、心性單純，但如不注意加強自己職場技能，便不能很好地把自己的理論知識付諸于實踐，就容易出現：感覺學校學的職場中用不上、整天都很忙，但一天下來竟不知道自己忙什么而感到疲憊空虛等情況。

如何使自己的時間能夠得到充分利用？如何使工作更加順心？如何在職場中創造自己的獨特價值？懶人老貓結合自己的親身經驗，在《好好工作：在職場中創造自己的獨特價值》一書中為職場新人們娓娓道來。

本書作者懶人老貓，原名曹軼華，北京時代旭隆企業管理顧問有限公司高級合伙人，系一線咨詢顧問，多年與雇傭雙方打交道的她，更清楚一家企業到底需要怎么樣的人才，也比員工更清楚自己應具備怎樣的價值。除此之外，懶人老貓還是豆瓣閱讀專欄作者，領英專欄作者，“在行”平臺上注冊行家，以“職業發展”和“團隊建設”為主要話題，其話題和回答內容受到讀者聽眾的廣泛好評。

在《好好工作：在職場中創造自己的獨特價值》一書中，我們可以看到懶人老貓就工作基本法則、職業規劃、溝通技巧、職場瓶頸等方面的問題，為讀者提供的參考建議。并作為一個“過來者”，通過解剖自身親身經歷，讓讀者從其中吸取教訓，少走彎路。

上述提到，全書可分為四大部分，即：工作基本法則、職業規劃、溝通技巧、職場瓶頸。首先我們來看工作基本法則有哪些。

首先，我們需要明白，大家的起點注定是不平等的。比如：家庭背景以及出身便決定了我們人生早期能夠得到怎樣的資源和體驗，由此形成我們待人接物的習慣。比如，在家庭條件優渥的獨生子女家庭中，由于父母早年間吃遍苦頭打拼至今，深知拼搏之不易，或許更寧愿自己唯一的孩子能夠安安穩穩地度過一生便好，于是，子女們選擇工作時，更多接觸的是諸如公務員等比較穩定的“鐵飯碗”工作。

再比如：性格。有人說，男生比較擅長理性思考，而女生較擅長感性思考。不同的工種自然會傾向于不同的思維方式，若不擅長此類思維方式，自然不具有優勢，遇到面試時遭到淘汰、工作時不能夠得心應手的情況，就不足為奇了。

最后：受教育程度不同。不可否認，雖然現在大學生一抓一大把，但畢業于不同的院校，職業素養還是不一樣的。越是名校，越能夠提供名師資源，平臺也越高、越廣，所能夠提供的機會也便越多，雖然看上去有些“不公平”，但這就是事實。

所以，如果起點不高，那就更加努力磨練自己的職場技能。這就要求我們：進入一家企業，不管大小，都要了解其組織邏輯結構。

首先，作為一個管理者，需要明白的是：組織的理想是完成目標，而不是本末倒置去關注員工是否有個性或者有思想，有個性有思想不能很好的為完成目標服務，再怎么特立獨行也白搭。其次，既然身為一個管理者，就必須會設計工作、分配工作，讓工作的內容與流程符合自己手下員工可以達到的水平，如此便可善用人之長處，并且能夠激發員工自我完善的意愿并從中獲得成就感，形成一個良性循環。最后，除了管理者，作為員工，也不應該把注意力全放在“斗氣”上。“那誰誰竟然這么對我，我要給他一點顏色瞧瞧”、“她竟然這么對我，虧我還當她是朋友！”等等抱怨，不僅于事無補，還會影響自己的心情以及判斷，得不償失。不如將這些時間精力花在提高自己的技能水平上，當你優秀到這些暗中給你使絆子的小人不能企及的地步，這些人也自然而然對你構不成威脅了。

了解了工作法則，再來看看職業規劃。

想當初在面試時，我老板問我的其中之一個問題便是：“你的職業規劃是什么？”這個大一時期老師教過的問題早在沒畢業前我就將之拋諸腦后了。面試人為什么中意問“職業規劃”呢？懶人老貓在《好好工作：在職場中創造自己的獨特價值》一書中指出：“對于工作來說，錢很重要，這體現了一個人的價值，但這并不是唯一重要的問題。當一個人的才能得以發揮，一個人的努力凝結成果實——那種對自己“不枉此生”的感動，對人的一生來說也很重要。

曾經總部的老師在培訓時，講到一個很重要的詞，叫“成就感”。即：不管孩子或是成人，只有去“做”，并且要“做到”，獲得外界的認可，自身才會得到認可，由此方可獲得自信。舉這個例子是想說，如果不能清楚地（或大概）知道自己的職業規劃是什么，那么做任何事情都只是機械式地隨波逐流，別說“做到”了，就連“去做”都會感到迷茫，一個對自己處境感到迷茫的人，是做不好手中之事的，更別說實現自己的職場價值了。

做好職業規劃的關鍵，便是“知己”。對剛步入職場的新人來說，首要要求，是學會給自己提出重要且關鍵的問題。比如：“我的長處是什么？”、“如何能更好地實現我的價值？”等。其次，對于已經工作三年，有一定工作經驗的“老人”來說，職業規劃同樣重要，因為它能夠幫助你更好地去度過職業瓶頸，更上一層樓，而不是一直糾結在一種患得患失的狀態。畢竟，“真正優秀的人，其實無法被埋沒”。

那么，進入職場后，如何成為一個靠譜的新員工呢？我覺得最為重要的，是需要明確何為“被動工作”，何為“主動工作”：

首先，我們要知道，職場中的工作狀態，大致可分為兩種，一種是被動工作，一種是主動工作。

先來看被動工作。職場中有三種比較典型的被動工作方式：拖延癥、低效率的忙碌以及不合理的精力分配。

“懶癌”和“拖延癥”現已成為一種自嘲，用多了甚至給人一種“萌萌噠”的錯覺。雖說在最后時間內超常發揮完成全部工作時能給人一種成就感，但畢竟趕在最后期限把多種活火力全開一起做完，長期來說，也是一種壓力來源，且匆忙做完的工作，因準備工作不充足而往往埋有風險。

職場上的“低效率的忙碌”，也就是我們平日里所說的“看起來很努力”了。這類型的人，表面上看起來很忙碌、很努力，可是往往難以出成績。在職場上比較常見的“低效率忙碌”的表現主要有以下兩種情況：一是輕視事前準備帶來的事中忙亂，二是因工作質量不高帶來的多次返工。雖然本人工齡不大，但還是想說一句：所謂磨刀不誤砍柴空，永遠不要輕視事前準備的作用。有一回老板安排我和另一位同事去踩點，嚴格來說，我們還是在比較理想的時間內完成所有踩點工作。末了同事感謝了我一句：“還好你昨天有提醒我把路線查一下做個規劃，不然今天才找路真要急死人。”嗯……聽他這么說，真是嚇我一跳。我都不禁暗暗感謝自己這個因路癡養成的習慣。多次返工就不說了，有過經歷的都知道，多次返工遠遠比推倒重來要累得多。

不合理精力分配的最大表現就是：晚上睡不著，上班時精神不好，特別是下午飯后犯困，然后晚上回到家開始看視頻、玩游戲后又興奮起來，于是又睡不著。

對于此點，我深有感觸。在學生時代的長假期，這種感覺尤為甚。每天晚上都覺得自己虛度光陰，于是躺在床上東想西想遲遲不肯入睡，第二天又一覺睡到大中午，然后又感覺時間砍了一大半，于是看看視頻哈哈哈地度過一個下午，晚上又開始因虛度光陰而愧疚又睡不著……惡性循環直至開學，作息才開始規律起來。

既然長大工作了，就不要這么任性了。有一些工作方式雖然看起來覺得麻煩，但只要形成習慣，我們便可以發現，很多程序性的步驟可以自然而然地很快完成，并且隨著時間的積累，對于一些事情我們甚至可能當場便能做出正確的判斷和反應。

懶人老貓基于自己的工作經驗，在《好好工作：在職場中創造自己的獨特價值》一書中給我們列了以下可“對付”被動工作的工作方式，經本人整理概括大意如下：

1、用紙筆做工作計劃，完成一條劃去一條。一天結束后看著自己的“戰績”可做總結，對于完成的，獎勵自己一朵小紅花，對于沒完成的，應思考自己為什么沒有完成，下次應如何改進。

2、如果不知道自己的時間都用在哪里，不妨在工作中連續一周記錄自己每一項工作的起止時間，跟理財一樣。

3、事前準備很重要，磨刀不誤砍柴工。

4、如果有事情需要匯報和溝通，早總比遲好，哪怕是不好的消息。正因為是不好的消息，更要及時與上級匯報、溝通，如此擁有決定權的人才能更好地調整策略以及想好應對措施。而且，往自私的角度說，匯報工作做完后，責任就不僅僅在自己的頭上了。

5、涉及到一些需要配合、溝通的工作一定要形成記錄，既不給自己留下沒有傳達清楚的隱患，又能把事情做到很好的交接。

6、能面談就不要電話、微信。這也是我老板一直不斷強調的。因為人是一種很敏感的動物，在微信、QQ等媒介中，因為看不到對方的表情、肢體動作等往往便會因為一個微笑表情而產生誤解，即使你可能并沒有不好的意思，只是習慣用了微笑表情。由此，會增加我們的溝通成本，也會平添誤會。

7、重要的事情首先做，累的時候，運動總比打游戲來得好。運動讓人“瘦”，游戲讓人“消瘦”，一字之差，人的精神狀態天差地別。

那么，什么是主動工作呢？

剛入職的員工大多會擔心：如果主動工作，那豈不是忙完了這一波，還會有下一波？據《好好工作：在職場中創造自己的獨特價值》一書觀點：“主動工作”倒不一定要體現在增加自己的工作量上，而主要體現在對工作的思考上：包括提高自己的工作效率、主動承擔并完成重點工作、減少因為自身準備不足和長期忽視帶來的突發問題，以及避免“被工作追著干”這種局面。從這點來說，反而是比較忌諱看都不看就學雷鋒去好心“幫助”他人的。作者認為：

主動工作意味著不斷總結工作中的規律，沉淀自己的辦事經驗和相關資源；另一方面，主動工作要讓領導和其他人看出成績，需要做出“增量”，最極端的例子便是“政績工程”。

曾經在夏令營期間，總部的老師在跟我們聊天，突然我們被問到了這么一個問題：“你們發朋友圈嗎？”

眾人愕然，總部老師又問：“一般朋友圈幾天發一次？發什么內容呢？”

我們回答了之后，老師又問：“家長知道你們對孩子付出的心血嗎？”

我不知道其他人，反正我自己當時是感到奇怪的——家長知不知道我們對孩子的付出跟自己朋友圈發什么內容有什么關系？

“這二者當然有關系。你們做的這些工作不讓家長們知道，你們做了又有什么意義呢？”

我恍然大悟——難怪我們這個新團隊接手這家機構之后，有些家長們老嘀咕“以前的老師會怎么怎么樣”之類的話，原因就是沒有看到我們的“增量”，即使我們是做了這些“以前的老師”也會做的工作，甚至有些方面會做得更好。可是，我們最大的失誤就在于——沒讓家長看到。

主動工作可以讓我們避免陷入又累又焦慮的困境，那么，我們怎么工作才算是在“主動工作”呢？

首先，要自我成長，積累經驗。

剛剛步入職場的員工有一個特點，就是喜歡給老板出“問答題”，包括已經有“不要給老板出問答題”這個意識的我也一樣，有時不經意間便會給老板出問答題，老板愛護，我出現這個問題時她只是微笑地看著我，然后問我一句“你覺得咧？”，然后我就懂了。相比之下另一位男同事就沒那么幸運了，有幾次隔著辦公室的門都能聽到老板“你是老板還是我是老板啊？這些問題都我自己想我雇你干嘛？”的反問聲。

舉這個例子就是想說：對剛剛步入職場的新人來說，尤其需要培養獨立思考的能力。懶人老貓在《好好工作：在職場中創造自己的獨特價值》中也提醒道：

對待一件上級布置的任務，要隨時匯報工作。并且，“請示的時候一定要帶著自己的意見和行動方案請領導決定，而不是把問題就地一撩問領導：’你說怎么辦’？”

如此，我們的成長速度才是開掛的。永遠不要想著因為自己是給別人打工，所以應付了事就行。其實，你是為你自己工作，而不是為了工作而工作。習慣性地給自己不斷提問，對于一個問題能想出一二三個解決方案，評估最優方案的同時，也做好發生最壞情況的打算。一來二去，不說別的，自己分析問題以及解決問題的能力必定見長，同時，因為這種主動解決問題的本能，我們也不會被工作“追著”去工作，從而便不容易感覺到疲憊和乏累了。對老板如此，對其他的同事，其實也適用，畢竟，別人的時間，也是時間。

其次，學會將大目標分解成可以具體執行的小目標。

懶人老貓在《好好工作：在職場中創造自己的獨特價值》這本書中舉了一個例子。當領導把小A叫進辦公室說：“某某客戶，你來跟一下”時，小A的以下兩種做法，哪種老板才會喜歡？一種是木訥地應了一聲“哦”，于是就去埋頭苦干做事。另一種是迅速地告訴領導：“好，我馬上給他們負責人打電話，約見面時間；見面之前我回列一個提綱……提綱兩小時可以列完，改完請你過目……”

你是老板，你喜歡哪一種員工呢？答案不言自明。

不管是大型企業也好，小型企業也罷，領導們都會經歷將人物分解的過程——全年的任務要分解到月來完成，月任務要分解到周和天來完成。所以具體到我們工作也是一個道理。

這就跟考駕照的時候是一樣的。當初考科目二的時候，因為在準備畢業論文的緣故，我已經有一個月的時間沒有碰過車，于是模擬的時候非常緊張，大腦一片空白。明明知道側方位停車要把車停到指定位置，但是不知為何就是不懂打方向盤。無奈，只好晚上打電話向室友求救。室友按照一、二、三的順序給我理清了打方向盤的步驟，結果第二天再模擬的時候，我很順利就通過了。

這就跟作者在文中總結的是一樣的——坦率地說，有時候真的會發現雜技不會分解某個目標，這意味著我們對這項工作心里沒底，如果碰到這樣的情況，要趕緊想辦法爭取幫助才是。

最后，也就是前文一直強調的，主動工作要讓領導和其他人看到“增量”。作者認為，“增量”空間一般有以下幾個來源：

一是公司有新工作、新項目、新職能的出現。這個不難理解，有新項目等的出現，說明此前老板讓跟的客戶“跟”到了，所以才會有工作、職能的需求，這也是自身業績的表現。二是要努力提升業績。有了業績，公司利潤的“蛋糕”才會越做越大，每個人分到的也才會更多。三是要對工作進行沉淀，對工作方法進行優化。

對于最后一點，作者在文中舉了一個例子：朋友出于人情招了一個關系戶大街，大姐學歷不高，在家做了好一陣的家庭主婦，現在孩子大了，想出來工作。朋友剛開始有些輕視，讓這位大姐干后勤。可觀察一陣發現，大姐除了干活利索之余，還把事物打點得井然有序。比如說，打印、傳真機怎么用，復印紙一般該準備多少張、放在哪里比較方便等等這些事項，大姐都整理出筆記，不僅自己干得順手，也能夠方便他人。自然而然地，作者的這位朋友為了留住大姐，給她加了薪水。

所以說，對我們的工作方法進行優化，養成主動工作的習慣，真正把工作當成自己的事情來操心，就會事倍功半，就會從中獲得成就感和滿足感，如此一來，還怎么會容易感覺到累或疲倦呢？

此外，若無清楚的目標導向，只會主動工作還是不夠的。

懶人老貓在《好好工作：在職場中創造自己的獨特價值》中明確指出：工作可以是快樂的，但不是以快樂為導向的，那以什么為導向呢？答案是：結果先行。與我們在“了解組織結構”一節中所談到的一樣，說明白點，就是“要出活兒”，出活兒還不夠，還要讓老板或者是客戶這類目標群體看到。否則就是白做。話說回來，單純以快樂為導向隨心隨性的工作，或許可以非常好地營造一個工作氛圍，但這種組織多半不容易出活，不容易出活的一家公司多半活不下去。再說，每個人“快樂”的標準不一，有些人喜歡得過且過，有些人喜歡力圖完美，沒有一個標準準則，那到底聽誰的呢？沒有秩序的自由根本無法得到保障，從這個角度上來說，自由，注定是戴著枷鎖的舞蹈。

如此，便涉及到同事之間、與領導之間的溝通問題。

與領導之間的溝通其實在“主動工作”一節中便已涉及到，此處不做贅述，我們重點來看看與同事之間的溝通。

常有新人會擔心：初來乍到，因人生地不熟，同事會給自己穿小鞋，自己“有幸”地被卷入辦公室政治之中。懶人老貓很確切地告訴我們：辦公室政治這種高端游戲，還不是初入職場的員工想卷入便能卷入得進的，說通俗點，玩辦公室政治還有門檻咧！所以說，與其揣測他人真實意圖如何，還不如清醒地認識自己，努力磨練并提升自己的基礎技能來得實際管用。

最后一章中，作者懶人老貓提到了職業瓶頸的問題。其中讓我印象比較深刻的是關于“女性面臨的職場困難”這個話題。

雖說大清已經亡了幾百年了，但有些根深蒂固的思想，還是會扎根在世人的腦中并時不時地出來作作怪。那么，在當下的工作環境中，女性一般面臨著怎樣的困境呢？

困境一：因為結婚生育，導致未婚未育的“適齡”女性找工作很是艱難，或許有些“不公平”，但這就是事實。甚至有些女領導在挑選下屬的時候，也會嫌女生事情多，更寧愿挑選個男士。包括我，甚至我老板在面試的過程中，多多少少也會考慮對方若是女性，又到了結婚生孩子的年齡耽誤的一系列成本問題。

困境二：常見的社會輿論有說：“一個女人太聰明／能干／有錢／有自己的思想，男人會不喜歡的。”

這種觀點其實是可笑的，因為它同時污蔑了兩種性別之人：一是女性——以為其必依附于男性才是體面。二是男性——暗示了他們都是自信心孱弱而且是不知好歹的蠢貨。再說了，為什么一個優秀的男生要喜歡笨拙、愚鈍、貧窮、喜歡嚼舌根的女人呢？

多半有病。

困境三：“女性要獨立自強”——首先要經濟獨立，賺的錢越多越好；其次要思想獨立，不要人云亦云；最后是要感情獨立，不要與男人計較感情付出得失。

這對女性的雙重標準放在一起，共同影響著一些受過教育，知識程度并不低的年輕女性對于生活的抉擇。若是沒有足夠的社會閱歷，有沒有被家庭和自身經歷培養出自信的年輕女性，面對這雙重標準，多少會無法適從。

困境四：女性還是要溫柔一點好，否則男性“駕馭”不住。

這個觀點往往是年紀稍大的大姐大媽對年紀稍輕涉世未深的姑娘們說的話，比如：“你看那誰誰誰就是因為工作上太優秀一直找不到好男人，而某某某一直心機深沉裝可憐于是得到了好男人。”

首先，這個觀點本身就有問題。什么叫“駕馭”？一個平等的關系中，本身就不應該用到“駕馭”這個詞，真正優秀的人，往往溫潤如玉，而不會用“駕馭”二字來決定自己與他人的關系。

受歷史環境和社會背景的影響，女性在奮斗的路上多少會有些“劣勢”，但正因為如此，我們才要更加地好好工作。不為別的，單就是為了“吃飯”。

懶人老貓在《好好工作：在職場中創造自己的獨特價值》中提到一句大白話：“人總是要吃飯的，吃得艱難一點、差一點，但好歹有自己掙一碗飯吃的能力，這很重要。”不管怎么說，經濟基礎決定上層建筑還是有一定道理的，經濟獨立總比寄人籬下要好得多。

所以，即使在當下的這個社會還沒辦法做到完全的“公平”（容我悲觀地認為在以后也不會做到），身為女性，更是要努力工作。所謂靠山山倒靠人人跑，不管有沒有人愿意“養你”，自己努力工作，反倒是對自己、對愛人、對家庭的一種負責，這也是“男女平等”的一種體現啊。

結 語

說到底，這雖然是個競爭激烈的時代，同樣也是充滿機遇與挑戰的時代。真正優秀的人，在職場上永遠不會被埋沒。關鍵就在于自己是否能發現自己的不足，并且通過自身努力，去彌補改善、日益精進了。

`圖片均來自網絡