郎園station
今天在傳大鳳凰4名新員工的培訓會上我分享了公司的三大價值觀（奮斗、反省、學習）和公司的發展沿革，有三位“老員工”也配合我做了分享。在培訓的過程中，我大腦中簡要回顧了最近三年的人才培養。
我得出的答案，和去年下半年的答案是一樣的：三年以來，公司在人才培養方面沒有取得什么實質的進展。在公司培養出豪豪、如才、晨雨、李爽、南偉、文楊、李慶等人之后，從市場層面，數不出其他還不錯的人才了，尤其在總部。
如何解決這個窘境？
第一、選人，選人大于培訓。這個問題的解決，主要靠人力資源部。人力部在2024的下半年，在招人方面沒有什么作為，拿事實說話，就是這樣，雖然這段時間人力部的狀態調整的差不多了。選不到合適的人，人才培養就無從說起。
第二、人才培養需要部門一把手和人力資源配合完成。除了制度、企業文化培訓，其實對新員工的每日輔導和每日復盤，每月的考核和反饋，新員工才會快速成長。還有，對他們的大工作量的抗壓能力測試，非常重要。
第三、發現不適合的，趁早打發走。
第四、為員工做好職業規劃、職業輔導；尤其是樹立榜樣，獎優罰劣，特別重要。
第五、領導，尤其是直接領導，以身作則勝千言。
