[打卡寶寶]：張婧怡

[打卡日期]：2019/07/29

[學習內容??]：華為工作法

“板凳要坐十年冷”

員工一定要丟掉速成的幻想，學習日本人踏踏實實、德國人一絲不茍的敬業精神。

——任正非

現如今，有很多員工喜歡跳槽，而跳槽的原因通常是工作不適應，或者說不滿意公司現有的環境。比如，一旦自己的工作成績還不錯，有些員工很可能就會四處炫耀，不僅不能夠專心工作，不能夠精益求精，而且他們自認為現有的企業和職位已經難以匹配自己的能力，因此不愿意待在原先的崗位上。如果員工做了好幾年也沒有任何起色，就可能灰心喪氣，慢慢失去競爭力和上進心，并想辦法尋求新的出路。

這種人耐不住寂寞，也承受不了困難和打擊，遇事非常容易動搖。可是對于企業員工來說，無論是創業還是在職場上班，都需要保持足夠的耐心和毅力，缺乏毅力的人往往難以做出好成績。首先，無論什么工作，都要花費大量的時間才能做精做透，都需要保持足夠的專注度才能做出成績，想要在短時間內獲得突破，往往不容易辦到。

其次，老板向來不喜歡那些頻繁跳槽的員工，更不會重用這樣的人，因為這樣的人缺乏長遠的規劃，也缺乏持久的耐性，而培養出一個好員工需要很大的成本，包括資金、資源、時間的消耗，因此沒有一個老板愿意自己的投資付諸東流。

華為公司有一個顯著的特點，就是低調，無論是總裁任正非，還是最底層的員工，他們都喜歡遠離聚光燈，而且也不善于進行社會交際，這種低調體現出了華為人不慕名利、甘于寂寞、專心致志投入工作的品性。在華為公司內部，有很多員工會選擇跳槽，但是也有很多員工默默無聞地在工作崗位上奮斗了十幾年、二十幾年，這些人中甚至有人從任正非開始創業就一直跟隨其左右，多年來他們堅守在自己的崗位上。按任正非的話說，任何人都需要坐冷板凳，也需要坐足冷板凳。

在過去，華為有一個中試系統，任正非在研發和生產系統間插入這樣一個部門，目的是為了保證產品質量，部門內部的員工專干臟活累活，待遇反而沒有研發和生產部門的員工高。任正非也曾經也給予了他們很大的關注，并且提出了“板凳要坐十年冷”的口號，而在很長一段時間內，該部門始終保持1000多人的規模，很少有人離職和跳槽，也沒有人向上級抱怨什么，他們心甘情愿地長期坐冷板凳，并且為華為公司的產品質量提供最堅實的保障。

中試系統的員工的堅持只是華為企業文化的一個縮影，而且在華為公司升職是很困難的，很多老員工可能做了十幾年也一直沒有獲得提拔，因為華為公司有著嚴格的考核體系，只有業績突出的人才能獲得相應的獎勵。即便如此，多數人仍舊堅守自己的崗位。雖然基本上任何一個新進入華為的人都需要坐冷板凳，但華為人對工作有著獨到的理解，他們認為“點滴的奮斗與持之以恒的努力”才是提升工作能力與工作成績的關鍵，所以甘坐冷板凳，堅持坐冷板凳成了華為人的共識。

任正非說：“在冷板凳上坐的都是一代英豪。”無論哪個崗位都是一樣，只有坐得住的人才能坐得穩，只有守得住的人才能守出精彩。最新的職業調查研究表明，員工在某一份工作中的工作時間通常是3～5年，而且這個時間正在逐漸減少，這也是為什么多數員工仍舊不滿意自己的工作，并且始終難以做出出色的成績。或許每個跳槽者或者準備跳槽的員工都應該想一想，為什么有的人能夠做得比自己更好，為什么有的人能夠獲得最后的成功，為什么有的人起步比自己晚，但是最后工作要比自己更好。想要弄清楚這些問題，員工可以先了解一下那些成功者的一些基本的工作信息，比如那些人在本職工作上做了多長時間，是5年、10年，還是更久一些，而且他們是不是比自己更具有耐心。時間并不能反映出個人的能力與成就，但是卻最能直觀地體現出工作者的工作態度。

“板凳要坐十年冷”有兩層含義，第一層是要懂得坐冷板凳，第二層含義是要坐上很久，這兩層含義指出了員工需要保持的工作狀態。

首先，不可能所有人都會受到重視，不可能所有工作都會立即獲得成功，一些身懷遠大抱負的人免不了要受到冷落和忽視，但要保持平常心，要用平和的心態來看待自己的遭遇，而不要自怨自艾、怨天尤人。任何人都需要經受歷練，而坐冷板凳則是最好的磨煉，員工應該踏踏實實做好本職工作，不要總想著跳槽，不要總是覺得只要做出改變就能夠得到更多。

其次，冷板凳往往要坐很久，對于任何一個人來說，與其在抱怨中枯坐冷板凳，倒不如想辦法不斷提升自己的工作能力，不斷改進自己的工作方式。有個華為人在工作崗位上堅持了11年，最終因為提出了14項技術專利，并且工作效率要比其他員工高出30%，而獲得了重用。如果缺乏持久的耐心，缺乏足夠的毅力，那么他就無法堅持下去，更無法在不利的環境中施展才華、獲得自我提升的機會。

正因為如此，對于員工來說，應該堅持坐好冷板凳，堅持將冷板凳焐熱，這樣才能迎來發展的機會。

[堅持習慣?]：

讀書+早睡早起+相信相信的力量

[今日感悟]

為自己負責！