片段五R原文片段
原文片段
I拆書家講解引導
主要講到一個管理者從一個事必躬親的工作風格到放權工作風格的轉變。為了達到放權的目的，做了幾個要點：
1、把目標和標準設定的非常明確
2、指定專人負責
3、當對結果不滿意時，不親自處理，而是交還給指定的項目負責人
A1 回憶過去
曾經作為會務負責人時候，手下有2名實習生可以分擔任務，在會務版塊的事情很多都是雜事，從活動的策劃執行到線上新媒體運營都需要有人員把控，實習生的能力并不到位，在分配了任務事項和時間后并沒有達到指定效果，所以我總是被反饋回來的不合格文稿修改、執行細節打亂工作節奏。
A2 放眼未來
按照一個合理的放權要求來改善行為需要
1、設定非常明確的目標和標準
今天下午5點前需要一篇完善的新媒體回顧文稿，標準是以前文稿的水平就可以，這里以前的文稿*3作為參考。
2、指定專人負責
回顧文稿的撰寫可以鍛煉文筆和總結概況的水平，小李在這方面有待加強那么這次的文稿由小李來完成。
3、當對結果不滿意時，不親自處理，而是交還給指定的項目負責人
收到文稿后離指定的要求差距很大，離需要的時間還有3個小時，返回文稿給小李在1個小時內完成2.0版本，可以由小張輔助完成，務必在時間截止內達到指定的效果。
