片段五?R
I拆書家引導(dǎo)講解
主要講到一個管理者從一個事必躬親的工作風格到放權(quán)工作風格的轉(zhuǎn)變。為了達到放權(quán)的目的，做了幾個要點：?
1、把目標和標準設(shè)定的非常明確?
2、指定專人負責?
3、當對結(jié)果不滿意時，不親自處理，而是交還給指定的項目負責人
A1、聯(lián)系過往經(jīng)驗
我從事過旅游線路營銷，需要編輯線路，找出線路亮點，維護線路并且推廣，在初期，我總覺得小伙伴編輯的信息或者找出的亮點不如我找的，最后親力親為，全部線路需要優(yōu)化，壓力比較大
A2：未來應(yīng)用
現(xiàn)在如果遇到這個事情，我會按照這個方法來做
1、把目標和標準設(shè)定的非常明確
A、每條線路銷售任務(wù)每月必須達到10萬，利潤保持在2萬，B、每條線路的必須美化 C 每個月保持線路更新一遍
2、指定專人負責
每條線路有專門的小王，小李，小楊負責，以防出現(xiàn)責任推卸
3、當對結(jié)果不滿意時，不親自處理，而是交還給指定的項目負責人
如果沒有達到定的目標，先對各條線路負責人進行提醒，并且給予改正意見，如果同類型錯誤3次均未改正，更換線路負責人。
