片段五?R
I拆書家引導(dǎo)講解
主要講到一個管理者從一個事必躬親的工作風格到放權(quán)工作風格的轉(zhuǎn)變。為了達到放權(quán)的目的,做了幾個要點:?
1、把目標和標準設(shè)定的非常明確?
2、指定專人負責?
3、當對結(jié)果不滿意時,不親自處理,而是交還給指定的項目負責人
A1、聯(lián)系過往經(jīng)驗
我從事過旅游線路營銷,需要編輯線路,找出線路亮點,維護線路并且推廣,在初期,我總覺得小伙伴編輯的信息或者找出的亮點不如我找的,最后親力親為,全部線路需要優(yōu)化,壓力比較大
A2:未來應(yīng)用
現(xiàn)在如果遇到這個事情,我會按照這個方法來做
1、把目標和標準設(shè)定的非常明確
A、每條線路銷售任務(wù)每月必須達到10萬,利潤保持在2萬,B、每條線路的必須美化 C 每個月保持線路更新一遍
2、指定專人負責
每條線路有專門的小王,小李,小楊負責,以防出現(xiàn)責任推卸
3、當對結(jié)果不滿意時,不親自處理,而是交還給指定的項目負責人
如果沒有達到定的目標,先對各條線路負責人進行提醒,并且給予改正意見,如果同類型錯誤3次均未改正,更換線路負責人。