123圖書館薪酬體系設計方案
一 公司背景介紹
杭州漢土網絡科技有限公司是一個循環圖書保護森林的社會企業，漢土科技通過蒲公英商業模式創新，創辦了123圖書館。杭州漢土網絡科技有限公司注冊于2011年9月，注冊資金1000萬元，是浙江省和杭州市政府重點引進的海歸博士企業。
123圖書館是全球最低圖書循環成本的創新平臺，通過對書籍的循環利用來實現環保目的，在這里你賣舊書還可以分紅。近年來隨著業務的發展和企業規模的擴大，企業原有的薪酬體系已不適應公司現有規模，主要表現在公司現有薪酬體系幅度集中，平均度比較大，極差較小的一種薪酬體系，如高層集中在10000-12000，中層集中在8000-10000，基層以及職工集中在5000-8000
二公司薪酬體系改革總體思路
（1）建立具有現代企業制度的特點，符合123圖書館特點的公司分配制度，提高圖書館在人才市場的競爭力，促進優秀人才的穩定和發展，激活人力資源，推動圖書館健康穩定持續發展。
（2）薪酬分配遵循按勞分配，效率優先的基本原則，使那些更有責任心的員工獲得更多的機會，獲得更好的工資報酬。
三 公司薪酬體系設計
1、薪酬策略
根據本地區同行業的薪酬市場情況調查，在確定薪酬額度時采取跟隨策略，確保在本地區能處于行業中的上等水平。
2、公司薪酬構成
（1）與公司整體經營業績相關的管理人員工資制：工作業績通過全公司的總體業績在進行評估。高層實行年薪制，其他管理人員適用于崗位工資制。
（2）崗位工資結構。員工崗位工資結構：崗位固定工資?崗位浮動工資?福利?各種津貼。
崗位工資根據工作的崗位以及崗位所需要的技能來確定，不同崗位對應不同崗位工資級別。崗位工資在本工資等級內根據考核情況予以調整工資檔次，達到最高檔次后不再上漲。
工齡工資根據員工在本公司工作時間來確定，員工在公司的工齡工資為每年10000元。
所有人員的崗位工資，工齡工資按月發放，浮動工資根據考核結果計算得出，不同的人員，浮動工資的比率和發放方式不同。
福利。公司為體現關愛員工的文化價值導向，提高員工滿意度和工作效率，為員工提供各種經濟性支持。
津貼。公司為保障改進員工工作以及生活，給予員工經濟性補貼。
五薪酬調整
1、調等：在職位等級內對工資等級進行調整。
2、調級：在職位等級內對層級進行調整。
3、年度薪資調整：公司根據年度經營目標完成，業務發展，員工績效標表現，市場工資水平，物價變動等情況，以一年為周期對員工的月工資標準進行調整，以保證員工工資與市場變動的接軌。
4、特殊調薪：對工作表現非常突出或對公司發展有特殊意義的個別員工，可給予特殊工資調整，以及時激勵保留員工。
