123圖書館薪酬體系設計方案

一．公司背景介紹

123圖書館123tsg.com成立于2011年，是全球最低圖書循環成本的創新平臺，通過對書籍的循環利用來實現環保目的，有14名員工，近年來隨著業務的發展和圖書館規模的擴大，圖書館原有的薪酬體系已不適應公司現有的規模，主要表現在公司現有薪酬體系屬于幅度集中、平均度比較大、級差較小的一種薪酬體系，如高層集中在7000~8000元的范圍內；中層集中在4000~5000元的范圍內；基層（主管）以及職員集中在2000~3000元的范圍內。

二．公司薪酬體系改革的總體思路

（1）建立具有現代企業制度特點，符合本圖書館特點的工資分配制度，提高圖書館在人才市場的競爭力，促進優秀人才的穩定和發展，激活人力資源，推薦公司健康、穩定、持續發展。

（2）薪酬的分配遵循按勞分配、效率優先的基本原則，使那些更有責任心的員工獲得更多的機會，獲得更好的工資報酬。

三．公司薪酬體系設計

1.薪酬策略

根據本地區同行業的薪酬市場情況調查，在確定薪酬額度時采取跟隨策略，確保在本地區能處于同行業中的上等水平。

2.公司薪酬構成

（1）與公司整體經營業績相關的管理人員工資制:工作業績通過全公司的總體業績來進行評估。高層（總經理、技術總監、生產總監、財務總監、行政總監、營銷總監）實行年薪制，其他管理人員適用于崗位工資制。

（2）崗位工資結構

①員工的崗位工資結構：崗位固定工資+崗位浮動工資+福利+各種津貼

②崗位工資根據工作的崗位和崗位所需要的技能來確定，不同崗位對應不同崗位工資級別。崗位工資在本工資等級內根據考核情況予以調整工資檔次，達到最高檔次后不再上漲。

③工齡工資根據員工在本公司工作的時間來確定，員工在公司的工齡工資為每年100元

④所有人員的崗位工資、工齡工資按月發放，浮動工資根據考核結果計算得出，不同的人員，浮動工資的比率和發放的方式不同

⑤福利。公司為體現關愛員工的文化價值導向，提高員工的滿意度和工作效率，為員工提供的各種經濟性支持。如法定福利（國家規定的如失業、醫療、養老保險）、健康保健、帶薪休假及其他等。

⑥津貼。公司為保障改進員工工作及生活，給予員工經濟性補貼。如交通、通信等津貼。

四．薪酬水平

公司各崗位薪酬水平一覽表略。

五．薪酬調整

1.調等：在職位等級內對工資等級進行調整。

2.調級：在職位等級內對層級進行調整。其實施辦法如下表所示。

崗位調等調級辦法

調整方式

領導管理人員

非管理類人員

調整幅度

調等

調高

年度績效考核得A等及以上者

連續兩次季度績效考核得A等及以上者

上調10%

調低

半年績效考核得D

連續兩次季度考核得D

下調10%

調級

調高

職位上升，工作職責發生變動，個人素質較大提升；處于該級的高點，且年度績效考核得A等及以上者

職位上升，工作職責發生變動，個人素質有較大提升；處于該級的高點，且連續兩次季度績效得A等及以上

上調10%

調低

職位下降，工作職責發生變動；處于該級的低點，且半年績效考核得D

職位下降，工作職責發生變動；處于該級的低點，且連續兩次季度績效考核得D

下調10%

3.年度薪資調整

公司根據年度經營目標完成、業務發展、員工績效表現、市場工資水平和物價變動等情況，以一年為周期對員工的月標準工資進行調整（根據員工不同的績效表現，以績效等級評定為準，確定不同的調整比例），以保證員工工資與市場變動的接軌。

4.特殊調薪

對于工作表現非常突出或對公司發展有特殊意義的個別員工，可給予特殊工資調整，以及時獎勵、激勵、保留員工。

六．方案中薪酬結構的分析

1.高層薪酬分析

高層的薪酬設計中加大了動態工資的份額，實行年薪制。高層管理人員薪酬與業績緊密聯系，將有利于激發高層管理人員的積極性和創造性。

2.中層干部薪酬分析

現代化的企業薪酬設計使公司的各層次員工的薪酬發布呈連續的、平滑的下凹曲線。但考慮到企業的實際情況，薪酬水平可以適當的調整。

七．薪酬發放

每月3日支付上月工資若遇支新日為休假日時，則調整至休假日前一天發放。

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