123圖書館薪酬體系設計方案

1、圖書館背景介紹

123圖書館創建于2011年，是全球最低圖書循環成本的創新平臺，通過對書籍的循環利用來實現環保目的，在這里你賣舊書還可以分紅。圖書館原有的薪酬體系已不適應公司現有的規模，主要體現在薪酬體系屬于幅度集中，平均度比較大，差級較小的一種薪酬體系，如館長在1萬到1萬5的范圍內，中層如辦公室主任在6000到8000的范圍之內，基層如網站程序員在2000到2500的范圍內

2、圖書館薪酬體系改革的總體思路

1）建立具有現代企業制度特點，符合圖書館特點的工資分配制度，提高圖書館在人才市場的競爭力，促進優秀人才的穩定和發展，激活人力資源，推動圖書館健康發、穩定、持續發展

2）薪酬的分配遵循按勞分配效率優先的基本原則，使那些有責任心的員工活動更多的機會，獲得更好的工資報酬

3、圖書館薪酬體系設計

1）與圖書館整體經營業績相關的管理人員工資制：工作業績通過圖書館的總體業績來進行評估。高層實行年薪制，其他管理人員適用崗位工資制

2）崗位工作結構

員工的崗位工資結構：崗位固定工資+崗位浮動工資+福利+各種津貼

崗位工資根據工作的崗位和崗位所需要的技能來確定，不同崗位對應不同崗位工資級別。崗位工資在本工資等級內根據考核情況予以調整工資檔次，達到最高檔次后不再上漲。

一共1——20

經營層：19--20

管理監督層：18--19

執行層：13--17

財務：9--13

采購：7--10

清潔：2--5

工齡工資根據員工在圖書館工作的時間來確定

所有員工的崗位工資、工齡工資按月發放，浮動工資按照考核結果計算得出

福利：圖書館為關愛一共的文化價值導向，提高員工的滿意度和工作效率，為員工提供各種經濟性支持

津貼：圖書館為保障改進員工工作機生活，給予員工經濟性補貼

4、薪酬調整

1）調等：在職位等級內對工資等級進行調整，調高：年度績效考核A等及以上者，上調8%；調低：半年績效考核得D，下調5%

2）調級：在職位等級內對層級進行調整，調高：職位上升，工作職責發生變動，個人素質較大提升，且年度績效考核A等及以上者，上調30%；調低：職位下降，處于該級低點，且半年績效考核得D，下調15%

3）年度薪資調整，根據年度經營目標完成，業務發展，員工績效表現，市場工資水平，物價變動等情況，以一年為周期對員工的月薪工資進行調整，以保證員工工資與市場變動的接軌

4）特殊調薪：對與工作表現特別突出或對圖書館發展有意義的特殊員工，可給予特殊工資調整，以及時激勵，獎勵，保留員工

5、方案中薪酬結構的分析

1）高層薪酬分析：高層的薪酬設計中加大了動態工資的份額，實行年薪制，高層管理人員薪酬與業績緊密聯系，有利于激發高層管理人員的積極性和創造性

2）中層干部薪酬分析：圖書館各層級的薪酬分部呈連續的平滑的下凹曲線

6、每月9號支付上月工資