123圖書館薪酬體系設計方案
1、 公司背景介紹
123圖書館tsg.com是圖書共享經濟領導者，隸屬于國家圖書館二期工程中國數字圖書館，是人民日報等100多家主流媒體和全國2萬多家單位聯合發起的“123行動-拒絕圖書上的浪費”公益活動的唯一官方平臺，提出的多項公益環保理念成為團中央等多個國家機構的活動口號。近年來致力于民間小型公共圖書館的建設。近年來，隨著業務的發展和公司的規模擴大，公司的原有薪酬體系已不適應公司現有的規模，主要表現在公司現有薪酬體系屬于幅度集中、平均度比較大、級差較小的一種薪酬體系，如高層集中在2萬到5的范圍內；中層集中在9千到2萬的范圍內；基層主管以及職員集中在3千到9千的范圍內。
2、 公司薪酬體系改革的總體思路
（1） 建立具有現代企業制度特點，符合本公司特點的公司分配制度，提高公司在人才市場的競爭力，促進優秀人才的穩定和發展，激活人力資源，推動公司健康、穩定、持續發展。
（2） 薪酬的分配遵循按勞分配、效率優先的基本原則，使那些更有責任心的員工獲得更多的機會，獲得更好的工作報酬。
3、 公司薪酬體系設計
1. 薪酬策略
根據本地區同行業的薪酬市場情況調查，在確定薪酬額度時采取跟隨策略，確保在本地區能處于同行業中的上等水平。
2. 公司薪酬構成
（1） 與公司整體經營業績相關的管理人員工資制：工作業績通過全公司的總體業績來進行評估。高層實行年薪制，其他管理人員適用于崗位工作制。
（2） 崗位工資結構
①員工的崗位工資結構：崗位固定工資+崗位浮動工資+福利+各種津貼。
②崗位工資根據工作的崗位和崗位所需要的技能來確定，不同崗位對應不同崗位工資級別（詳見下表）。崗位工資在本工資等級內根據考核情況予以調整工資檔次，達到最高檔次后不再上漲。
123圖書館職級劃分表
職類
職等
管理類
管理服務類
市場類
技術類
作業類
經營層
管理監督層
執行層
財務
人力資源
行政
銷售
營銷支持
采購
研發
質檢
工藝技術
操作技工
維修技工
輔助工
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
③工齡工資根據員工在本公司工作的時間來確定，員工在公司的工齡工資為為每年1000元。
④所有人員的崗位工資、工齡工資按月發放，浮動工資根據考核結果計算得出，不同的人員，浮動工資的比率和發放的方式不同。
⑤福利。公司為體現關愛員工的文化價值導向，提高員工的滿意度和工作效率，為員工提供的各種經濟性支持。如法定福利（國家規定的如失業、醫療、養老保險）、健康保健、帶薪休假及其他等。
⑥津貼。公司為保障改進員工工作及生活，給予員工經濟性補貼，如交通、通信等津貼。
4． 薪酬水平
公司各崗位薪酬水平一覽表略。
5． 薪酬調整
1. 調等：在職位等級內對工資等級進行調整。
2. 調級：在職位等級內對層級進行調整。其實施辦法如下表所示。
崗位調等調級辦法
調整方式
領導管理人員
非管理類人員
調整幅度
調等
調高
年度績效考核得A等及以上者
連續兩次季度績效考核得A等及以上者
上調2%
調低
半年績效考核得D
連續兩次季度績效考核得D
下調2%
調級
調高
職位上升，工作職責發生變動，個人素質較大提升；處于該級的高點，且年度績效考核得A等及以上者
職位上升，工作職責發生變動，個人素質較大提升；處于該級的高點，且連續兩次季度績效考核得A等及以上者
上調3%
調低
職位下降，工作職責發生變動；處于該級的低點，且半年績效考核得D
職位下降，工作職責發生變動；處于該級的低點，且連續兩次季度績效考核得D
下調3%
3. 年度薪資調整
公司根據年度經營目標完成、業務發展、員工績效表現、市場工資水平和物價變動等情況，以一年為周期對員工的月標準工資進行調整（根據員工不同的績效表現，以績效等級評定為準，確定不同的調整比例），以保證員工工資與市場變動的接軌。
4. 特殊調薪
對于工作表現非常突出或對公司發展有特殊意義的個別員工，可給予特殊工資調整，以及時獎勵、激勵、保留員工。
6． 方案中薪酬結構的分析
1. 高層薪酬分析
高層的薪酬設計中加大了動態工資的份額，實行年薪制。高層管理人員薪酬與業績緊密聯系，將有利于激發高層管理人員的積極性和創造性。
2. 中層干部薪酬分析
現代化的企業薪酬設計使公司的各層次員工的薪酬分布呈連續的、平滑的下凹曲線。但考慮到企業的實際情況，薪酬水平可以適當的調整。
7． 薪酬發放
每月8日支付上月工資若遇支薪日為休假日時，則調整至休假日的前一天發放。
