項目管理十問：現(xiàn)象很熟悉，辦法在哪里？

1、 為什么干好干快的意識這么淡漠，能5天干完硬要磨蹭15天？ 2、 為什么那么多項目到了問題階段或驗收階段就掛起，一直拖？ 3、 項目管理中部門內與跨部門的內耗表現(xiàn)在哪些方面？ 4、 項目成功實踐如何才能復制（包括產品提煉）？ 5、 為什么項目經(jīng)理變動、流動會如此頻繁？ 6、 項目經(jīng)理溝通、報告能力低下的惡果是什么？ 7、 為什么是個人就能當項目經(jīng)理？ 8、 沒有經(jīng)濟意識、成本意識的人能不能當項目經(jīng)理？ 9、 為什么項目經(jīng)理識別、管理不好干系人？ 10、 項目經(jīng)理對客戶的認知與響應能力低下會導致什么？

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