1、在項(xiàng)目的Sprint回顧會(huì)后，團(tuán)隊(duì)成員指出那是抱怨會(huì)，不是非常有效。Scrum主管應(yīng)該怎么做？
A 建議團(tuán)隊(duì)尊重敏捷宣言原則，解釋其屬于回顧會(huì)的組成部分
B 建議團(tuán)隊(duì)成員將他們的觀察列入產(chǎn)品待辦事項(xiàng)，進(jìn)而可以添加進(jìn)用戶故事中
C 建議團(tuán)隊(duì)遵守Sprint回顧會(huì)精神，做出正面和負(fù)面評(píng)論
D 實(shí)施更適合團(tuán)隊(duì)的促進(jìn)Sprint回顧會(huì)替換方法
答案 C 回顧會(huì)涉及的三個(gè)主要問題是：哪些是做的好的，哪些是做的不好的，準(zhǔn)備一下個(gè)迭代做什么。顧此失彼開成"表揚(yáng)會(huì)"或"抱怨會(huì)"。A不關(guān)注成員反饋，只關(guān)注會(huì)議的形式；B 屬于把團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的問題作為非功能性需求，或者叫改進(jìn)的需求納入待辦事項(xiàng)。回顧會(huì)是Scrum的關(guān)鍵儀式活動(dòng)，不會(huì)輕易被替代。所以D不對(duì)
2、在一次迭代計(jì)劃會(huì)議上，團(tuán)隊(duì)建議進(jìn)行變更，增加產(chǎn)品價(jià)值，但將會(huì)產(chǎn)生額外的工作并影響進(jìn)度計(jì)劃，敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？
A 重新估算項(xiàng)目
B 按初始計(jì)劃完成項(xiàng)目
C 嘗試包含盡可能多的變更
D 要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)繼續(xù)
答案 D PO是客戶的代言人，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的價(jià)值排序。對(duì)每個(gè)迭代做哪些東西，PO具有最終決定權(quán)
3、在Scrum項(xiàng)目中，采用下列哪種工具來追蹤計(jì)劃的工作項(xiàng)？
A Sprint待辦事項(xiàng)
B 發(fā)布燃盡圖
C 產(chǎn)品待辦事項(xiàng)
D Sprint燃盡圖
答案 C 燃盡圖只能顯示目前遺留的故事點(diǎn)數(shù)，但是無法跟蹤具體的工作項(xiàng)。題目問的項(xiàng)目級(jí)別工作項(xiàng)只能用 Product backlog 來跟蹤
4、在一次迭代過程中遇到一項(xiàng)技術(shù)挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？
A 做探針故事
B 使用架構(gòu)故事
C 使用基礎(chǔ)設(shè)施故事
D 使用分析故事
答案 A 探測(cè)是針對(duì)一些技術(shù)問題進(jìn)行的，問題得到解決，探測(cè)就結(jié)束
5、負(fù)責(zé)測(cè)試報(bào)告的敏捷團(tuán)隊(duì)成員在每次迭代結(jié)束時(shí)都沒有足夠的時(shí)間確保可交付成員的質(zhì)量。敏捷項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A 降低上游可交付成員的速度，以確保團(tuán)隊(duì)成員同時(shí)工作
B 交替迭代，首先關(guān)注開發(fā)，然后關(guān)注質(zhì)量
C 減少開發(fā)人員數(shù)量，確保有足夠的時(shí)間進(jìn)行測(cè)試
D 將工作分解為較小的用戶故事，以便在整個(gè)迭代過程中進(jìn)行測(cè)試
答案 D 質(zhì)量為先是敏捷的核心，不能因?yàn)樗俣榷鵂奚|(zhì)量。敏捷方法通過全局過程中頻繁的反饋和質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行持續(xù)的質(zhì)量管理，比如持續(xù)集成、結(jié)對(duì)編程、評(píng)審會(huì)等
6、一名敏捷管理專業(yè)人士注意到公司的信息發(fā)射源使用紅色、綠色和黃色交通信號(hào)燈來溝通項(xiàng)目進(jìn)展的情況，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)如何溝通項(xiàng)目狀態(tài)？
A 咨詢項(xiàng)目發(fā)起人這些顏色代表什么意思
B 使用固定數(shù)字系統(tǒng)代替顏色顯示系統(tǒng)
C 在信息發(fā)射源中，為每個(gè)顏色賦予一個(gè)有意義的描述
D 使用明確的量度指標(biāo)創(chuàng)建新的信息發(fā)射源
答案 C 信息發(fā)射源是敏捷倡導(dǎo)的溝通工具，比如看板就是一種信息發(fā)射源，為了達(dá)成共識(shí)，一些基本的約定和標(biāo)識(shí)需要在看板中明確
7、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)發(fā)布版本的初始估算是300個(gè)故事點(diǎn)，一次迭代的平均估計(jì)速度是30個(gè)故事點(diǎn)。經(jīng)過幾個(gè)迭代后，計(jì)算的實(shí)際速度只有15個(gè)故事點(diǎn)，讓項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完成時(shí)間翻倍。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？
A 要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人增加團(tuán)隊(duì)資源
B 與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人溝通速度以及新的發(fā)布時(shí)間
C 通過將測(cè)量單位從故事點(diǎn)更改為理想的天數(shù)重新估算，并通過產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
D 重新估算，并通知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人項(xiàng)目比原先預(yù)期得更為復(fù)雜。
答案 B 團(tuán)隊(duì)的速度在初始的幾個(gè)迭代一般不穩(wěn)定，但是偏差不大，此題說明估算的速度有問題，影響到了交付時(shí)間，所以需要盡早反饋項(xiàng)目狀態(tài)給PO，便于及時(shí)調(diào)整，溝通新的發(fā)布時(shí)間。通常敏捷的團(tuán)隊(duì)人員固定，所以A不對(duì)。故事點(diǎn)數(shù)和理想天數(shù)不僅僅是不同的估算單位。所以C不對(duì)。D只是通知、知會(huì)(inform)一下PO，沒有B中的溝通(Communicate)好。
8、敏捷團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為每日站會(huì)并不會(huì)增加價(jià)值，是因?yàn)樾〗M規(guī)模太大。在回顧會(huì)上，他們提出將現(xiàn)有的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分解成更小的小組。Scrum主管應(yīng)該怎么做？
A 縮小團(tuán)隊(duì)規(guī)模，使站會(huì)更易于管理
B 在采取行動(dòng)之前尋求項(xiàng)目發(fā)起人的指示
C 告知團(tuán)隊(duì)站會(huì)的價(jià)值
D 允許團(tuán)隊(duì)做出重組的決定
答案 D 尊重團(tuán)隊(duì)自組織的特點(diǎn)
9、在一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，屬于主題專家(SME)的成員提到他們不斷為重復(fù)任務(wù)工作，導(dǎo)致積極性降低。敏捷項(xiàng)目管理師應(yīng)該怎么做？
A 組織一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)士氣
B 讓團(tuán)隊(duì)成員結(jié)對(duì)工作，互相學(xué)習(xí)，并培養(yǎng)新的技能
C 讓團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行器活動(dòng)價(jià)值流分析
D 為團(tuán)隊(duì)添加更多資源，幫助完成任務(wù)
答案 B 團(tuán)隊(duì)成員相互結(jié)對(duì)，減少某個(gè)領(lǐng)域的重復(fù)性工作，提升整體團(tuán)隊(duì)的技能和積極性
10、項(xiàng)目干系人已經(jīng)為一個(gè)新敏捷項(xiàng)目和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定了目標(biāo)。下列哪一項(xiàng)應(yīng)確保團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目干系人的目標(biāo)保持一致
A 定期溝通干系人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及期望
B 干系人提供的完成目標(biāo)激勵(lì)資金
C 溝通由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人制定目標(biāo)
D 團(tuán)隊(duì)在回顧會(huì)中評(píng)審目標(biāo)
答案 A 通過持續(xù)的溝通，確保干系人的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)保持一致
11、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)注意到，由于過去幾個(gè)階段中的低士氣。團(tuán)隊(duì)成員工作效率一直較低。如何改善士氣？
A 團(tuán)隊(duì)成員開會(huì)，聽取他們關(guān)注的問題
B 在下一次迭代中增加用戶故事的數(shù)量
C 舉行一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
D 重組團(tuán)隊(duì)，使其與公司目標(biāo)保持一致
答案 A 團(tuán)隊(duì)士氣降低從而影響工作效率，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)助探索問題、分析問題并解決問題，以提高績(jī)效。一味地進(jìn)行團(tuán)建活動(dòng)，治標(biāo)不治本，問題可能會(huì)復(fù)發(fā)，所以C不如A好。
12、敏捷團(tuán)隊(duì)履行其承諾，但感覺能夠提高速度，團(tuán)隊(duì)成員能夠夠?qū)崿F(xiàn)這一點(diǎn)？
A 將較為簡(jiǎn)單的故事拉進(jìn)Sprint中
B 減少非生產(chǎn)性時(shí)間
C 將用戶故事移到另一個(gè)Sprint中
D 識(shí)別關(guān)鍵過程以改進(jìn)
答案 B 采用時(shí)間盒的方式聚焦，減少任務(wù)切換或者等待浪費(fèi)，也可以稱為非生產(chǎn)線性的時(shí)間，不創(chuàng)造價(jià)值。敏捷強(qiáng)調(diào)的是全局優(yōu)化而不僅僅是關(guān)鍵流程的優(yōu)化，所以D不正確
13、根據(jù)下圖，對(duì)比計(jì)劃故事點(diǎn)和已完成的故事點(diǎn)時(shí)，迭代當(dāng)前狀態(tài)是什么？
A 迭代處于危險(xiǎn)之中
B 團(tuán)隊(duì)已經(jīng)刪除范圍
C 迭代提前與進(jìn)度
D 團(tuán)隊(duì)速度穩(wěn)定不變
答案 A 從燃盡圖可見，斜線趨于平穩(wěn)，產(chǎn)生這種情況的原因可能有兩種原因：一是故事點(diǎn)增加導(dǎo)致范圍蔓延；二是團(tuán)隊(duì)速度降低。雖然無法判斷是兩者中的那個(gè)原因?qū)е碌模嵌伎梢砸暈榈幱谖ｋU(xiǎn)中，存在風(fēng)險(xiǎn)
14、在看板制作過程中，在不同階段之間使用標(biāo)簽和提示的目的是什么？
A 有助于執(zhí)行鼓—緩沖—繩法過程
B 為了提示前面的階段以產(chǎn)生更多的工作
C 為了告知外部供應(yīng)商當(dāng)前生產(chǎn)狀態(tài)
D 為了最大化系統(tǒng)中的在制品(WIP)的數(shù)量
A “鼓——緩沖——繩法”為了使工作不在瓶頸工序前過多地?cái)D壓和瓶頸工序后能迅速成套，對(duì)瓶頸工序前的工序按拉動(dòng)方式編制計(jì)劃，而對(duì)瓶頸工序后的工序則按推動(dòng)式編制計(jì)劃。
15、下列針對(duì)史詩故事的說法哪一項(xiàng)是正確的？
A 史詩故事需要在功能邊界分解
B 史詩故事并不代表產(chǎn)品特辦事項(xiàng)
C 史詩故事是指可以在一次迭代中完成的用戶故事
D 史詩故事可以分解成較小的用戶故事
答案 D 史詩是比較大的用戶故事
16、干系人和敏捷團(tuán)隊(duì)成員識(shí)別到愿景陳述不斷發(fā)生變化，造成對(duì)愿景的看法也發(fā)生變化。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？
A 為干系人創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目章程，包含針對(duì)團(tuán)隊(duì)的愿景
B 讓干系人創(chuàng)建一份將保持不變的愿景描述
C 在項(xiàng)目概況說明中，更新愿景，并約定共用術(shù)語
D 有利于信息收集技術(shù)，征求項(xiàng)目愿景
答案 C 愿景可以根據(jù)干系人的陳述在過程中有所變化，但是需要在干系人之間保持一致，達(dá)成共識(shí)。敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有一個(gè)職責(zé)就是確保在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中保持持續(xù)的愿景
17、有3個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)正處于一個(gè)為期2周的Sprint的第8天。團(tuán)隊(duì)速度為30。有20個(gè)故事點(diǎn)已經(jīng)完成，但團(tuán)隊(duì)只能額外再完成6個(gè)故事點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何解決故事點(diǎn)差距？
A 在待辦事情中添加代表兩個(gè)故事點(diǎn)的額外任務(wù)
B 從待辦事項(xiàng)中刪除代表四個(gè)或更多故事點(diǎn)的最低優(yōu)先級(jí)任務(wù)
C 延長(zhǎng)迭代長(zhǎng)度兩天時(shí)間
D 減少迭代長(zhǎng)度兩天時(shí)間
答案 B 根據(jù)敏捷三角形，固定時(shí)間和人力、改變項(xiàng)目范圍，所以可以刪除一些優(yōu)先級(jí)低的任務(wù)
18、有一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)成員，他既是一名領(lǐng)域?qū)＜遥彩且粋€(gè)產(chǎn)品的用戶代理。在交付測(cè)試產(chǎn)品后，客戶報(bào)告了多個(gè)產(chǎn)品問題。下列哪個(gè)角色應(yīng)該指為用戶代理
A 業(yè)務(wù)分析師
B 開發(fā)經(jīng)理
C 市場(chǎng)營(yíng)銷
D 產(chǎn)品經(jīng)理
答案 A 在敏捷實(shí)施中，可以代表用戶的一般為業(yè)務(wù)分析師或者業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，業(yè)務(wù)分析師更為專業(yè)一些。
19、如何定義最小可售單元
A 通過編寫可先在市場(chǎng)上銷售的用戶故事
B 通過已獲批準(zhǔn)的最小產(chǎn)品增量
C 通過為市場(chǎng)增加價(jià)值的最小功能數(shù)量
D 通過優(yōu)先考慮交付最重要的功能是產(chǎn)品待辦事項(xiàng)
答案 C 此題根據(jù)最小可售功能MMF的定義
20、從敏捷項(xiàng)目經(jīng)理的角度來看，開發(fā)人員應(yīng)該在軟件開發(fā)過程的哪一個(gè)階段實(shí)施質(zhì)量控制？
A 在整個(gè)過程持續(xù)不斷
B 在一個(gè)Sprint完成后
C 在回顧會(huì)之后
D 在提交演示之前
答案 A 品質(zhì)為先是敏捷的核心，追求速度的同時(shí)不能犧牲質(zhì)量。敏捷提倡在全局確保質(zhì)量，比如持續(xù)集成、結(jié)隊(duì)編程、站會(huì)、評(píng)審會(huì)等
21、如果要提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，在溝通方面，以下哪一項(xiàng)是必需的?
A 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)
B 無恐懼氣氛
C 個(gè)人確認(rèn)
D 生產(chǎn)效率跟蹤
答案 B 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要給團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一種安全的環(huán)境
22、客戶請(qǐng)求為產(chǎn)品增加一個(gè)新的高優(yōu)先級(jí)功能。該功能范圍很廣，并已記錄初始需求。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對(duì)該事項(xiàng)賦予了最高優(yōu)先級(jí)。下一步應(yīng)該怎么做？
A 讓一名主題專家(SME)將功能完全細(xì)化為可由團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)的用戶故事
B 讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人將功能細(xì)化為可易于估算的用戶故事并放一次迭代
C 讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人將該功能的實(shí)現(xiàn)直接分配為團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗哂凶罡邇?yōu)先級(jí)
D 讓團(tuán)隊(duì)將該功能細(xì)化為用戶故事，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品
答案 B PO負(fù)責(zé)用戶故事的細(xì)化和澄清，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)。C項(xiàng)讓PO給出實(shí)現(xiàn)的解決方案，不正確
23、一名干系人希望了解開發(fā)計(jì)劃，并看到正在制造中的產(chǎn)品。然而，有些團(tuán)隊(duì)對(duì)干系人的參與感到不高興。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？
A 支持團(tuán)隊(duì)，并要求該干系人避免參與開發(fā)過程
B 在開發(fā)過程中教育團(tuán)隊(duì)干系人參與的重要性
C 將團(tuán)隊(duì)的意見告知干系人，并請(qǐng)求上報(bào)
D 將團(tuán)隊(duì)的意見告知管理層，并通知管理層的決定
答案 B 干系人的參與對(duì)敏捷項(xiàng)目的成功至關(guān)重要，是必需的。敏捷管理專業(yè)人士要想團(tuán)隊(duì)闡述干系人參與的重要性。這屬于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理的事情，不需要上報(bào)給管理層，所以D和C不正確
24、敏捷團(tuán)隊(duì)正在努力為一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目工作，該項(xiàng)目需求不斷發(fā)生變化，客戶需求似乎反復(fù)無常。若要解決這個(gè)問題，繼續(xù)該項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？
A 咨詢產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，為用戶故事排序優(yōu)先排序
B 將該問題升級(jí)項(xiàng)目發(fā)起人，以解決客戶的反復(fù)無常
C 利用變更管理流程，并在發(fā)生變更時(shí)記錄
D 限制迭代長(zhǎng)度，提高與客戶一起審查的頻率
答案 D 對(duì)于復(fù)雜項(xiàng)目，客戶需求不斷發(fā)生變化，說明變更的頻率比較大。為了更好地應(yīng)對(duì)，可以縮短迭代的周期，提升對(duì)需求不確定性的響應(yīng)。C是傳統(tǒng)瀑布的做法，不符合敏捷的擁抱變化的理念。A是梳理故事優(yōu)先級(jí)，但是不能根本上解決問題。B項(xiàng)中上報(bào)項(xiàng)目發(fā)起人，不正確
25、公司安排一個(gè)試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)，嘗試從瀑布模式過渡到敏捷實(shí)踐，希望在整個(gè)組織內(nèi)建立敏捷實(shí)踐，而不是破壞其文化和規(guī)范。試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)？
A 與高層管理人員召開一次回顧會(huì)，說明敏捷原則
B 使用卡諾分析，驗(yàn)證其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是否能夠?qū)嵤┟艚輰?shí)踐
C 讓公司的審計(jì)師驗(yàn)證公司規(guī)范
D 在公司文化和規(guī)范范圍內(nèi)起草一份使用敏捷實(shí)踐的公司愿景陳述
答案 D 題目說不破壞文化和規(guī)范，需要在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建一份敏捷的愿景描述。回顧會(huì)的問題是分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋找改進(jìn)，所以A 不對(duì)；卡諾分析是價(jià)值排序的工具，所以B 不對(duì)
26、一個(gè)敏捷項(xiàng)目正處于規(guī)劃階段，團(tuán)隊(duì)在開始第一次迭代開發(fā)之前，應(yīng)達(dá)到什么樣的理想規(guī)劃水平？
A 完成整體項(xiàng)目設(shè)計(jì)所需的水平
B 團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人協(xié)商的水平
C 僅完成第一次迭代所需的水平
D 完成當(dāng)前及下一次迭代所需的水平
答案 D 持續(xù)規(guī)劃是敏捷的理念
27、某敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)難以商定一次迭代中的后續(xù)步驟。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做來達(dá)成一致意見？
A 讓客戶做出決定
B 讓項(xiàng)目經(jīng)理做出決定
C 讓產(chǎn)品經(jīng)理采用一致意見驅(qū)動(dòng)的方法來幫助團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致
D 采用協(xié)作的方法達(dá)成一致
答案 D 團(tuán)隊(duì)采用參與式?jīng)Q策的方式，達(dá)成一致共識(shí)
28、一個(gè)遵循敏捷管理實(shí)踐的項(xiàng)目發(fā)布后，團(tuán)隊(duì)成員意識(shí)到他們并沒有滿足客戶期望。下列哪種做法會(huì)有所幫助？
A 客戶應(yīng)該參加迭代計(jì)劃
B 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該請(qǐng)求在迭代期間持續(xù)反饋
C 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在初次發(fā)布計(jì)劃期間與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人合作
D 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作，梳理產(chǎn)品待辦事項(xiàng)
答案 B 迭代期間的持續(xù)反饋可以減少歧義，及時(shí)解決問題，確保交付的產(chǎn)品滿足客戶的需求和期望
29、在一次迭代過程中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人意識(shí)到當(dāng)前Sprint工作會(huì)生產(chǎn)不必要的功能。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人通知敏捷項(xiàng)目經(jīng)理并詢問如何繼續(xù)。敏捷項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提出什么建議？
A 延長(zhǎng)該迭代過程，讓團(tuán)隊(duì)能夠無空隙地融入新的需求，而不必浪費(fèi)時(shí)間重新規(guī)劃
B 縮短該迭代，沒有必要回顧，因?yàn)檫€未交付任何功能
C 保持該迭代以防止將來會(huì)需要這些功能
D 中止該迭代過程，沒有必要浪費(fèi)團(tuán)隊(duì)資源發(fā)開不需要的功能
答案 D 價(jià)值交付是驅(qū)動(dòng)敏捷開發(fā)的核心，如果這些功能不必要，就視為不產(chǎn)生價(jià)值，就需要及時(shí)終止，否則就是一種浪費(fèi)。此題可參考敏捷原則10：最大可能減少不必要的工作
30、scrum團(tuán)隊(duì)正在開發(fā)復(fù)雜的客戶產(chǎn)品。團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人需要按照客戶的偏好優(yōu)先級(jí)以及比較功能排列優(yōu)先排序。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人可以使用哪種方法？
A 卡諾分析
B 計(jì)劃撲克
C SMART 目標(biāo)設(shè)定
D 延遲成本
答案 A 題目考點(diǎn)是價(jià)值排序的方法，只有卡諾分析
31、在一次為期六周的迭代中，一名團(tuán)隊(duì)成員識(shí)別到一個(gè)問題。分析之后，團(tuán)隊(duì)成員確定將至少需要2周時(shí)間來解決這個(gè)問題。該名團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該怎么做？
A 通知團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人并開始解決問題
B 在下一次站會(huì)上與團(tuán)隊(duì)溝通該問題
C 立即開始解決，并在回顧會(huì)上虞團(tuán)隊(duì)溝通該問題
D 從事下一項(xiàng)活動(dòng)的工作，并在回顧會(huì)上與團(tuán)隊(duì)溝通該問題
答案 B 迭代中遇到的問題可以及時(shí)上報(bào)到站會(huì)，但是站會(huì)上僅僅定義問題的三要素：什么問題，誰來解決，什么時(shí)間解決。站會(huì)上不解決具體問題
32、某敏捷團(tuán)隊(duì)的的迭代并不順利。團(tuán)隊(duì)成員與需要開發(fā)的用戶故事有諸多疑問，且用戶故事事變。用戶故事為什么會(huì)失敗？
A 在規(guī)劃過程中討論的用戶故事不包括驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
B 客戶寫了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
C 沒有詳細(xì)寫明需求
D 驗(yàn)收測(cè)試是在開發(fā)用戶故事之前寫的
答案 A 根據(jù)用戶故事3C屬性，用戶故事的失敗可能是缺少驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)造成的
33、雖然當(dāng)前迭代是今天結(jié)束，但是迭代中有兩項(xiàng)工作未完成。如何為這兩項(xiàng)工作重新排列優(yōu)先順序？
A 在基于業(yè)務(wù)價(jià)值的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中
B 在預(yù)計(jì)故事點(diǎn)的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中
C 在產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和開發(fā)團(tuán)隊(duì)制訂的項(xiàng)目計(jì)劃中
D 由關(guān)鍵干系人和主管人員制定的商業(yè)案例中
答案 A 價(jià)值驅(qū)動(dòng)交付，敏捷的待辦事項(xiàng)要基于價(jià)值排序
34、重構(gòu)為什么重要？
A 它可讓團(tuán)隊(duì)改進(jìn)設(shè)計(jì)，減少技術(shù)債務(wù)
B 它可讓團(tuán)隊(duì)更改迭代之間的任務(wù)優(yōu)先級(jí)
C 它可讓團(tuán)隊(duì)更該迭代之間的項(xiàng)目范圍
D 它可讓團(tuán)隊(duì)驗(yàn)證客戶獲得最大價(jià)值
答案 A 根據(jù)重構(gòu)的定義，重構(gòu)不改變功能，只提升代碼的可維護(hù)性等，減少技術(shù)債務(wù)。
35 在團(tuán)隊(duì)談話過程中，項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)每日站會(huì)的價(jià)值提出了質(zhì)疑。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該如何處理？
A 教導(dǎo)項(xiàng)目發(fā)起人每日站會(huì)的好處
B 采用信息發(fā)射源替換一些每日站會(huì)
C 讓干系人將每日站會(huì)替換成按需召開的狀態(tài)會(huì)議
D 將每日站會(huì)與其他會(huì)議相結(jié)合，減少會(huì)議時(shí)間
答案 A 每日站會(huì)是Scrum中的重要儀式活動(dòng)。發(fā)起人質(zhì)疑站會(huì)。可能是因?yàn)椴涣私庹緯?huì)的價(jià)值和目的和價(jià)值
36、公司總裁擔(dān)心某次自然災(zāi)害對(duì)公司的影響，管理層應(yīng)如何識(shí)別需要應(yīng)用其資源并減輕潛在影響的領(lǐng)域
A 制定并保留一份積極的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，八包含風(fēng)險(xiǎn)減輕戰(zhàn)略和成本效益分析
B 根據(jù)定性風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)期損失，制定并保留一份積極的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
C 讓每個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)在信息輻射器上張貼最高風(fēng)險(xiǎn)的開發(fā)項(xiàng)
D 通過將開發(fā)團(tuán)隊(duì)分隔成兩個(gè)地方來避免風(fēng)險(xiǎn)，確保知識(shí)持續(xù)性
答案 C 遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)曝光，可以通過風(fēng)險(xiǎn)燃盡圖這樣的信息發(fā)射源進(jìn)行顯示
37、在一次Sprint期間，團(tuán)隊(duì)遇到一個(gè)問題，可能會(huì)阻止他們完成Sprint目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？
A 將該問題加到問題日志中，將其保留在團(tuán)隊(duì)內(nèi)，直到Sprint結(jié)果確定為止
B 中止當(dāng)前Spint，并創(chuàng)建一個(gè)新的Sprint，以確保排除有問題的故事
C 如果有需要的話，通知所有干系人該問題，并討論如何調(diào)整Sprint待辦事項(xiàng)
D 要求所有團(tuán)隊(duì)成員盡可能地加班，以保滿足原本Sprint承諾
答案 C 題目描述是一個(gè)重大的問題，有可能影響Sprint目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，可以通過干系人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和處理。A中"直到Sprint結(jié)果確定為止"，時(shí)間點(diǎn)太晚了。可持續(xù)的開發(fā)速度是敏捷的原則，不提倡加班完成，所以D不確定；D可以在C之后進(jìn)行。
38、許多問題在向客戶展示及發(fā)表產(chǎn)品時(shí)被提出。由于產(chǎn)品符合要求，敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)感到困惑。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)如何緩解這種情況？
A 確保客戶在整個(gè)開發(fā)過程積極參與并審查
B 事先定義合同中的所有需求
C 實(shí)施一個(gè)票務(wù)變更請(qǐng)求系統(tǒng)
D 延遲客戶演示，知道所有產(chǎn)品需求均已識(shí)別
答案 A 產(chǎn)品符合要求，但是客戶驗(yàn)收時(shí)提出很多問題，說明中間的反饋和溝通環(huán)節(jié)有問題，可以提高過程中客戶的參與度，加強(qiáng)交互。
39、根據(jù)項(xiàng)目圖，迭代3的速度是多少
A 30
B 33
C 40
D 41
答案 D 根據(jù)速度是指一個(gè)迭代內(nèi)完成的故事點(diǎn)，迭代3開始是186個(gè)故事點(diǎn)，進(jìn)入迭代4的時(shí)候是145個(gè)，186-145=41個(gè)
40、在項(xiàng)目回顧中"設(shè)定階段"的目的是什么？
A 重申會(huì)議目標(biāo)并營(yíng)造開放氛圍
B 回顧范圍說明書并總結(jié)項(xiàng)目成果
C 為了提升團(tuán)隊(duì)的士氣，并確保每個(gè)人都參與
D 描述下一個(gè)迭代并討論經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
答案 C 設(shè)置階段是回顧會(huì)的第一步，預(yù)設(shè)會(huì)議基調(diào)的目的是營(yíng)造一種便于討論問題的和諧氣氛，從而讓人們習(xí)慣于在這個(gè)過程中盡早發(fā)言，并且鼓勵(lì)他們繼續(xù)在整個(gè)會(huì)議中做出貢獻(xiàn)
41、某敏捷團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)測(cè)試了項(xiàng)目要求的一項(xiàng)功能，但發(fā)現(xiàn)該功能不符合基于相應(yīng)用戶故事的期望。該團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該怎么做？
A 重新查看原始需求
B 立即開始修改功能
C 編寫面向用戶的確認(rèn)的測(cè)試
D 在下一次迭代中實(shí)施測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)(TDD)
答案 C 首先要確定用戶故事的期望，所以先編寫面向用戶故事的測(cè)試，之后再修改功能
42、首席執(zhí)行官對(duì)敏捷技術(shù)不熟悉，擔(dān)心團(tuán)隊(duì)以敏捷作為借口，回避記錄關(guān)鍵需求、溝通進(jìn)度及制訂成本和進(jìn)度計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何向首席執(zhí)行官保證其方法是有效的？
A 提供每月進(jìn)度報(bào)告
B 向首席執(zhí)行官提供敏捷原始相關(guān)培訓(xùn)，并提供敏捷測(cè)量指標(biāo)
C 創(chuàng)建甘特圖，并將其提交給首席執(zhí)行官
D 建議首席執(zhí)行官與產(chǎn)品經(jīng)理談話，獲得有關(guān)進(jìn)度和當(dāng)前狀態(tài)的更新
答案 B A和C是瀑布的做法，提倡詳細(xì)的報(bào)告或者甘特圖。敏捷中關(guān)于項(xiàng)目的展示可以通過查看信息發(fā)射源的方式獲取進(jìn)度信息，而不是與產(chǎn)品經(jīng)理談話，所以D不正確。
43、在第三次迭代結(jié)束時(shí)，團(tuán)隊(duì)展示了最終用戶演示。最終用戶在每次產(chǎn)品演示之后，都反饋要求變更，現(xiàn)在更認(rèn)為敏捷流程有缺陷，應(yīng)該停止使用。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？
A 讓最終用戶參與團(tuán)隊(duì)回顧會(huì)
B 為客戶提供敏捷原則方面的培訓(xùn)，讓團(tuán)隊(duì)繼續(xù)工作
C 要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人向最終客戶澄清期限
D 向最終用戶解釋項(xiàng)目如何符合他們的要求
答案 B 敏捷專業(yè)人士需要保護(hù)團(tuán)隊(duì)不被中斷，清楚障礙。題目中說的是客戶認(rèn)為敏捷流程有缺陷，可能不理解敏捷，所以可以開展培訓(xùn)。
44、敏捷團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開完Sprint計(jì)劃會(huì)議，目前正處于一個(gè)為期兩周的Sprint會(huì)議的第六天。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該集中精力做什么？
A 僅完成他們各自的任務(wù)
B 與Scrum大師討論上報(bào)問題
C 規(guī)劃詳細(xì)的結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)方案
D 隨著Sprint的進(jìn)展，資源完成任務(wù)
答案 D 敏捷團(tuán)隊(duì)共有整個(gè)迭代的任務(wù)，所以A不正確；敏捷不提倡相似的文檔和方案，C不正確
45、在一個(gè)敏捷項(xiàng)目開始時(shí)，敏捷管理專業(yè)人士需要為新產(chǎn)品創(chuàng)建一個(gè)共同且令人信服的愿景。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？
A 設(shè)計(jì)一份產(chǎn)品路線圖
B 總結(jié)用戶故事
C 編寫執(zhí)行摘要報(bào)告
D 生成一份電梯簡(jiǎn)報(bào)(非常簡(jiǎn)短的高爆)
答案 D 電梯測(cè)試說明書是創(chuàng)建愿景的工具
46、在一個(gè)快速發(fā)展的項(xiàng)目上，團(tuán)隊(duì)正忙著追趕需求上的變更，這導(dǎo)致缺陷率不斷上升。Scrum大師應(yīng)該指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)做什么？
A 咨詢項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人，獲得解決方案
B 在Scrum會(huì)議上討論這個(gè)問題
C 將該過程定義為團(tuán)隊(duì)的基本規(guī)則
D 與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起設(shè)計(jì)一個(gè)解決方案
答案 C 定義一些DoD和基本規(guī)則，確保進(jìn)行一些質(zhì)量保證的活動(dòng)，從而使質(zhì)量達(dá)標(biāo)
47、為什么團(tuán)隊(duì)需要專注于敏捷開發(fā)的方法？
A 為了交付同時(shí)是項(xiàng)目與產(chǎn)品的項(xiàng)目
B 為了交付按時(shí)、按預(yù)算且功能完整的項(xiàng)目
C 為了交付能大幅提高生產(chǎn)率的項(xiàng)目
D 為了交付規(guī)劃良好且符合干系人期望的項(xiàng)目
答案 A 敏捷交付的是可用的產(chǎn)品，敏捷項(xiàng)目的成功不僅指項(xiàng)目完成，還要求交付產(chǎn)品被驗(yàn)收。B是傳統(tǒng)項(xiàng)目的表述，敏捷是增量交付
48、一次迭代工作中，一名團(tuán)隊(duì)成員識(shí)別到一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。敏捷項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該執(zhí)行下面那個(gè)分析？
A 概率和影響分析
B 只執(zhí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析
C 定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析
D 只執(zhí)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析
答案 C 敏捷中的風(fēng)險(xiǎn)管理和瀑布風(fēng)險(xiǎn)管理模式相同，分別是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、定性風(fēng)險(xiǎn)分析、定量風(fēng)險(xiǎn)分析、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)等。
49、一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員提出一個(gè)問題，引起團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的注意。該團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？
A 讓團(tuán)隊(duì)來解決這個(gè)問題
B 尋求職能經(jīng)理的指導(dǎo)
C 解決這一問題，并通知團(tuán)隊(duì)
D 讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起解決這一問題，并通知團(tuán)隊(duì)
答案 A 敏捷倡導(dǎo)自組織團(tuán)隊(duì)，問題由團(tuán)隊(duì)共同解決
50、若要確保最終產(chǎn)品滿足業(yè)務(wù)需求，敏捷項(xiàng)目管理師應(yīng)該怎么做？
A 邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)參加迭代評(píng)審會(huì)議
B 獲得產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對(duì)業(yè)務(wù)需求的同意
C 要求項(xiàng)目干系人發(fā)送定期報(bào)告
D 確認(rèn)經(jīng)理和項(xiàng)目干系人均獲得參加產(chǎn)品評(píng)審會(huì)議。
答案 D 產(chǎn)品評(píng)審會(huì)的目的是為了獲取干系人的反饋，以確保交付滿足干系人要求的產(chǎn)品
51、Scrum團(tuán)隊(duì)由兩名開發(fā)人員：一名主題專家(SME)和一名高級(jí)開發(fā)人員，那種方法應(yīng)用于估算故事規(guī)模？
A 主題專家(SME) 擁有相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，應(yīng)該估算故事規(guī)模
B 高級(jí)開發(fā)人員擁有大多數(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該估算故事規(guī)模
C 主題專家(SME)和高級(jí)開發(fā)人員應(yīng)該一起估算故事規(guī)模
D 每個(gè)成員應(yīng)該相互合作，并形成團(tuán)隊(duì)一起估算規(guī)模
答案 D 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該共同產(chǎn)于敏捷的估算
52、那種討論類型描述了有效的回顧會(huì)的特點(diǎn)？
A 沒有任何目標(biāo)和行動(dòng)的開放式討論
B 在高度流程導(dǎo)向的討論中，處理所有解決的問題
C 在沒有時(shí)間盒的情況下，進(jìn)行流程和行動(dòng)導(dǎo)向的討論
D 在有時(shí)間盒的情況下，進(jìn)行目標(biāo)和行動(dòng)導(dǎo)向的討論
答案 D 回顧會(huì)目的是為了持續(xù)改進(jìn)，通化包括預(yù)設(shè)的流程
53、在一次評(píng)審會(huì)上，敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)到在約定期限內(nèi)將不能按時(shí)完成全面發(fā)布待辦列表事宜。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么辦？
A 計(jì)算完成還需要多少名團(tuán)隊(duì)成員
B 與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人溝通一個(gè)新的完工日期估算
C 對(duì)待辦列表重新排列優(yōu)先順序，并刪除最沒有價(jià)值的故事
D 與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起協(xié)商范圍和進(jìn)度計(jì)劃
答案 C 根據(jù)敏捷三角形，敏捷固定時(shí)間和人，可以變更范圍
54、在開發(fā)一個(gè)新應(yīng)用程序的開題會(huì)議上，一名敏捷團(tuán)隊(duì)成員表達(dá)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的擔(dān)心，敏捷項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？
A 邀請(qǐng)安全團(tuán)隊(duì)成員參加項(xiàng)目規(guī)劃會(huì)議
B 與產(chǎn)品經(jīng)理討論這個(gè)問題
C 在下一次站會(huì)上討論該問題
D 在產(chǎn)品發(fā)布時(shí)討論該問題
答案 A 團(tuán)隊(duì)若擔(dān)心是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，則可以要求專家進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析
55、團(tuán)隊(duì)X和團(tuán)隊(duì)Y都在為同一個(gè)項(xiàng)目工作。團(tuán)隊(duì)X已經(jīng)承諾未來6次迭代的可交付成果，而團(tuán)隊(duì)Y只承諾未來三次迭代的可交付成果，項(xiàng)目發(fā)起人讓敏捷管理專業(yè)人士解釋為什么團(tuán)隊(duì)Y沒有承諾更多的迭代。敏捷管理人士應(yīng)如何回答？
A 解釋X團(tuán)隊(duì)和Y團(tuán)隊(duì)沒有一對(duì)一的比較
B 傳達(dá)團(tuán)隊(duì)X必須規(guī)劃三次迭代來匹配團(tuán)隊(duì)Y的速度
C 解釋團(tuán)隊(duì)X擁有更多的資源以及更少的依賴關(guān)系
D 傳達(dá)高級(jí)管理層不講道理
答案 A 兩個(gè)不同的團(tuán)隊(duì)的速度比較沒有意義
56、敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遇到迭代速度波動(dòng)的情況，若要給敏捷項(xiàng)目環(huán)境帶來持續(xù)一致的速度，敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？
A 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作，時(shí)間理想的迭代速度
B 鼓勵(lì)合作的團(tuán)隊(duì)工作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
C 設(shè)置之前迭代的最高速度，并將其作為基準(zhǔn)
D 召開一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議，理解出現(xiàn)變動(dòng)的原因，并制定最佳的迭代速度
答案 D 迭代速度需要在實(shí)踐中總結(jié)，從而確定一個(gè)穩(wěn)定的數(shù)值
57、敏捷管理人士意識(shí)到有一名產(chǎn)品負(fù)責(zé)人有點(diǎn)難以了解迭代速度，若要幫助產(chǎn)品負(fù)責(zé)人了解迭代的整體速度，敏捷管理人士應(yīng)該怎么做？
A 邀請(qǐng)?jiān)摦a(chǎn)品負(fù)責(zé)人參加回顧會(huì)
B 向該產(chǎn)品負(fù)責(zé)人提供燃盡圖
C 讓項(xiàng)目經(jīng)理與該產(chǎn)品負(fù)責(zé)人會(huì)員
D 要求該產(chǎn)品負(fù)責(zé)人等待迭代完成后，再開始了解迭代速度
答案 B 燃盡圖可以用來顯示迭代速度，顯示的剩余工作和剩余的時(shí)間關(guān)系
58、仆人式領(lǐng)導(dǎo)角色在團(tuán)隊(duì)中做出了哪些關(guān)鍵貢獻(xiàn)？
A 定義迭代待辦事項(xiàng)的內(nèi)容
B 為團(tuán)隊(duì)成員消除障礙
C 向團(tuán)隊(duì)成員分配工作
D 創(chuàng)建工作項(xiàng)估算
答案 B 仆人說領(lǐng)導(dǎo)也成為服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)，主要是4保"保護(hù)、保持、保障和保姆"
59、高層管理人員希望基于一個(gè)由敏捷團(tuán)隊(duì)正在開發(fā)的救生產(chǎn)品來預(yù)測(cè)公司的未來發(fā)展。高管希望下一個(gè)股東大會(huì)上演產(chǎn)品的特性和功能。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？
A 向高層管理人士提供演示
B 邀請(qǐng)股東參加每日站會(huì)
C 為股東分享、發(fā)布和更新產(chǎn)品路線圖及故事地圖
D 邀請(qǐng)高層管理人員參加每日站會(huì)
答案 C 產(chǎn)品路線圖和故事地圖展示了產(chǎn)品的發(fā)布計(jì)劃，包括每個(gè)版本交付的功能等，對(duì)于高管來說，這個(gè)層次的計(jì)劃應(yīng)足夠應(yīng)對(duì)
60、一個(gè)敏捷項(xiàng)目擁有11名集中公辦的團(tuán)隊(duì)成員，他們按一個(gè)穩(wěn)定的速度執(zhí)行工作。在第9次迭代中途，有些團(tuán)隊(duì)成員離職，并由5名分散在不同地址位置的成員替代。敏捷項(xiàng)目管理師應(yīng)對(duì)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有何期望？
A 團(tuán)隊(duì)將組建，并將以前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相同的速度水平執(zhí)行工作
B 在團(tuán)隊(duì)以穩(wěn)定的速度執(zhí)行工作之前，團(tuán)隊(duì)將經(jīng)歷震蕩階段，并在更為頻繁的溝通中規(guī)范化
C 團(tuán)隊(duì)將處理和解決所發(fā)生的任何團(tuán)隊(duì)沖突
D 團(tuán)隊(duì)成員將關(guān)注他們自己的可交付成果
答案 B 根據(jù)塔克曼的團(tuán)隊(duì)形成5階段理論，有新成員加入，則退回到震蕩階段
61、一名初級(jí)團(tuán)隊(duì)成員提出完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的新方法，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么辦？
A 作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)決定是否采用新方法
B 與該團(tuán)隊(duì)成員一起合作決定是否采用新方法
C 讓高級(jí)團(tuán)隊(duì)成員決定是否采用新方法
D 與管理層討論采用的新方法事宜
答案 A 團(tuán)隊(duì)共同決策方法
62、項(xiàng)目愿景陳述是在團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致意見的情況下創(chuàng)建的，下列哪一項(xiàng)應(yīng)包含陳述中？
A 明確可衡量的成功標(biāo)準(zhǔn)
B 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
C 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D 從團(tuán)隊(duì)角度看項(xiàng)目目標(biāo)
答案 A 愿景陳述要包括產(chǎn)品的目標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
63、下列哪一項(xiàng)屬于估算用戶故事規(guī)模的技術(shù)？
A 專家判斷
B 計(jì)劃補(bǔ)充
C 燃盡圖
D 看板補(bǔ)充
答案 B 估算用戶故事的工具是計(jì)劃撲克
64、Scrum主管意識(shí)到一名團(tuán)隊(duì)成員正成為項(xiàng)目某個(gè)具體方面的專家。除了其自己承諾的任務(wù)外，該團(tuán)隊(duì)成員還可以幫助其他團(tuán)隊(duì)成員。這引起了其他團(tuán)隊(duì)成員的擔(dān)憂。Scrum主管應(yīng)該怎么做？
A 讓團(tuán)隊(duì)自組織
B 在站會(huì)上加強(qiáng)已分配的任務(wù)
C 為該uandui成員分配更多的故事
D 與該團(tuán)隊(duì)成員會(huì)面，就當(dāng)前這種情況進(jìn)行討論
答案 A 敏捷旨在打造自組織團(tuán)隊(duì)
65、等到下一次站會(huì)期間，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)兩名成員之間有沖突，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？
A 等到下一次回顧會(huì)，討論該問題
B 盡快與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)解決問題
C 要求將團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目中
D 安排一次與團(tuán)隊(duì)成員的會(huì)議，協(xié)同解決這一問題
答案 D 沖突優(yōu)先選擇面對(duì)面的解決。等到下一次回顧會(huì)在討論就太晚了，所以A不正確。團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突不要升級(jí)，所以B不正確，沖突也不能回避，所以C不正確
66、在觀察權(quán)限編程(XP) 團(tuán)隊(duì)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理注意到每名程序員都與另一名程序員配對(duì)，且這些配對(duì)不斷發(fā)生變化，項(xiàng)目經(jīng)理反映如何？
A 意識(shí)到合作伙伴是流動(dòng)的，不干擾這種安排
B 意識(shí)到這可能導(dǎo)致一段時(shí)間的混輪，并建議改變
C 為項(xiàng)目安排合作伙伴，并與團(tuán)隊(duì)分享
D 將經(jīng)驗(yàn)最豐富的程序員與經(jīng)驗(yàn)最少的成員配對(duì)
答案 A 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)允許團(tuán)隊(duì)自我組織。結(jié)對(duì)編程的對(duì)象可以根據(jù)自己的需要更換，旨在實(shí)現(xiàn)員工能力備份和提高溝通及反饋
67、敏捷團(tuán)隊(duì)正在花較長(zhǎng)的周期來開發(fā)功能，增加周期時(shí)間導(dǎo)致質(zhì)量較差。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該采用哪項(xiàng)法則改進(jìn)質(zhì)量？
A 精益交付時(shí)間法則
B 收益通減定律
C 利特爾法則
D 帕金森定義
答案 C 利特爾法則陳述了循環(huán)時(shí)間與WIP中的工作數(shù)成比例，是一個(gè)有關(guān)提前期與在制品關(guān)系的簡(jiǎn)單數(shù)學(xué)公式，這一法則則為精益生產(chǎn)的改善指明了方向。針對(duì)如何有效地縮短生產(chǎn)周期，利特爾法則指出了兩個(gè)方向：一是提高產(chǎn)能，從而降低成產(chǎn)節(jié)拍；而是壓縮存貨數(shù)量。最有效地縮短生產(chǎn)周期的方法就是壓縮在制品數(shù)量。
68、組織正在經(jīng)歷從瀑布到敏捷開發(fā)的轉(zhuǎn)變，計(jì)劃逐步采取"混合敏捷"過程，項(xiàng)目經(jīng)理被聘用來在組織中管理一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目，高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)希望項(xiàng)目經(jīng)理制訂一個(gè)整體項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目路線圖和里程碑預(yù)測(cè)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A 根絕需求定義路線圖和里程碑
B 定義時(shí)間盒并確定可交付成果
C 解釋敏捷方法并不定義長(zhǎng)期目標(biāo)
D 將可交付成員和里程碑與組織愿景保持一致
答案 D 敏捷是一個(gè)持續(xù)規(guī)劃的過程，項(xiàng)目計(jì)劃采用滾動(dòng)式規(guī)劃的方式，根據(jù)組織的愿景(價(jià)值導(dǎo)向)制定交付計(jì)劃
69、敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做以維護(hù)一份漢可見度、監(jiān)控性并具有優(yōu)先順序的風(fēng)險(xiǎn)和問題清單？
A 進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審和迭代回顧
B 利用信息發(fā)射源、每日站會(huì)和規(guī)劃會(huì)
C 確保項(xiàng)目具有全面的文檔
D 確保繼續(xù)維持風(fēng)險(xiǎn)和問題日志
答案 B 通過信息發(fā)射源、每日站會(huì)等這些高可視化、面對(duì)面的方式來提高可見度
70、敏捷團(tuán)隊(duì)已經(jīng)識(shí)別出項(xiàng)目中需要的非功能性需求。團(tuán)隊(duì)不能確定如何繼續(xù)。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)提出什么建議？
A 重新審視原始規(guī)范，將其需求編寫一個(gè)探測(cè)用戶故事
B 為該需求編寫一個(gè)用戶故事，并將其放進(jìn)發(fā)布待辦事項(xiàng)中
C 將其記錄為一個(gè)變更請(qǐng)求，并將其包含在后續(xù)版本中
D 將其添加為一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，通過風(fēng)險(xiǎn)管理流程跟蹤該風(fēng)險(xiǎn)
答案 A 不確定則進(jìn)行采用探測(cè)
71、以下表格列出某個(gè)敏捷項(xiàng)目版本的故事。如果團(tuán)隊(duì)在第一次迭代中完成故事A、故事以及50%的故事C，那么團(tuán)隊(duì)的速度是多少？
A 9
B 10
C 12
D 15
答案 用戶故事C 完成了50%，則不能算完成，所以完成的點(diǎn)數(shù)就是A和B 的故事點(diǎn)之和
72、一名外部干系人希望被告知即將發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和問題。Scrum主管應(yīng)該怎么做？
A 與外部干系人會(huì)面，審查風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B 與外部干系人會(huì)員，審查項(xiàng)目計(jì)劃
C 定期更新項(xiàng)目計(jì)劃，并發(fā)送給外部干系人審查
D 指引該外部干系人查看信息發(fā)射源
答案 D 敏捷提倡可視化管理，多采用信息發(fā)射源這樣的透明化的方式，取代以往的報(bào)告。
73、客戶要求的產(chǎn)品功能比團(tuán)隊(duì)成員在一次迭代中交付的功能還多。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)客戶？
A 告訴客戶，團(tuán)隊(duì)將工作到很晚來滿足業(yè)務(wù)需要
B 讓客戶對(duì)功能的優(yōu)先級(jí)排序
C 同意交付客戶要求的功能，并安排在本次迭代中
D 要求客戶將其添加至產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中
答案 B 根據(jù)敏捷三角形，敏捷固定時(shí)間和人力，功能可以調(diào)整，優(yōu)先做優(yōu)先級(jí)較高的，
74、敏捷團(tuán)隊(duì)在迭代中，正在開發(fā)一個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)品。在第三次迭代中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該告訴團(tuán)隊(duì)什么？
A 創(chuàng)建一個(gè)難點(diǎn)的刺探故事
B 繼續(xù)添加功能，因?yàn)榈呀?jīng)開始
C 取消并重新計(jì)劃Sprint
D 增加Sprint長(zhǎng)度，因?yàn)樘砑恿祟~外功能
答案 A 題目強(qiáng)調(diào)復(fù)雜產(chǎn)品，并且對(duì)第三次迭代中發(fā)現(xiàn)的問題，可以采用探測(cè)的方式進(jìn)行解決。敏捷固定時(shí)間盒，所以D 不正確
75、敏捷團(tuán)隊(duì)處于早期形成階段，若要設(shè)置正確的期望，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？
A 提供確立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的方向
B 安排定期的績(jī)效方向
C 根據(jù)高效的表現(xiàn)以提供獎(jiǎng)勵(lì)
D 制定基本規(guī)劃和目標(biāo)
答案 C 針對(duì)客戶的需求，團(tuán)隊(duì)分析給出建議。敏捷擁抱變化，但是不是所有的需求變更過來需要直接響應(yīng)，所以A和B都不正確。在一個(gè)迭代中，盡量保證需求不變，但是文中強(qiáng)調(diào)緊急需求，所以D不正確
77、敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在迭代期間受到一個(gè)緊急請(qǐng)求。敏捷項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？
A 停止未完成的用戶故事的工作，先為該請(qǐng)求工作
B 召開異常團(tuán)隊(duì)會(huì)議，更改迭代范圍以包含該請(qǐng)求
C 向客戶提供項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意見
D 解釋到下一次迭代之前，團(tuán)隊(duì)不能包含該請(qǐng)求
答案 C 價(jià)值排序的工具，重點(diǎn)關(guān)注“滿意的”這類需求，這類需求能給客戶創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
78、敏捷團(tuán)隊(duì)正在一個(gè)監(jiān)管嚴(yán)格的組織內(nèi)從事一個(gè)項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)正在使用迭代方法，但需要遵循組織特定的過程。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)如何采用這些組織過程規(guī)劃發(fā)布？
A 為了交付項(xiàng)目，在組織過程的限制下工作
B 堅(jiān)持讓該組織采用一種迭代交付方法
C 咨詢敏捷導(dǎo)師，如何規(guī)劃發(fā)布過程
D 向該組織建議不采用敏捷過程
答案 A 組織特定的過程和規(guī)則或者說是一些要求在實(shí)施敏捷項(xiàng)目中需要遵守，在這個(gè)前提下滲透敏捷實(shí)踐
79、為確保產(chǎn)品符合業(yè)務(wù)需求，敏捷項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的其中一個(gè)首要步驟是什么？
A 讓干系人的利益和期望相符合
B 開始規(guī)劃一下次迭代
C 集合開發(fā)人員，為用戶故事排列優(yōu)先級(jí)
D 與開發(fā)團(tuán)隊(duì)一起制定項(xiàng)目計(jì)劃
答案 A 要確保產(chǎn)品符合業(yè)務(wù)需求，從而獲得干系人的驗(yàn)收，需要首先讓干系人的利益和期望相互符合
80、整個(gè)團(tuán)隊(duì)以Crystal Clear法集中辦公時(shí)，會(huì)發(fā)生下列哪一項(xiàng)
A 一種讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更有效溝通的方法
B 組建、震蕩、規(guī)范和執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)
C 同步日常生活習(xí)慣和例程
D 及時(shí)、滲透式溝通
答案 D 滲透式溝通是水晶實(shí)踐的一個(gè)主要特征
81、敏捷團(tuán)隊(duì)正顯示出士氣低落的跡象。敏捷項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A 讓員工的直屬經(jīng)理來解決這個(gè)問題
B 依靠團(tuán)隊(duì)來激勵(lì)他們自己
C 咨詢產(chǎn)品發(fā)起人的指示
D 與團(tuán)隊(duì)協(xié)作來解決這一問題
答案 D 團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同來來解決問題，團(tuán)隊(duì)士氣低落，是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，與職能經(jīng)理和發(fā)起人無關(guān)，所以A和C不正確；團(tuán)隊(duì)已經(jīng)顯示出士氣低下，說明無法自我驅(qū)動(dòng)，所有B不合適
82、在回顧會(huì)上，燃盡圖顯示項(xiàng)目略微落后于進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別到是一名經(jīng)驗(yàn)不足的軟件工程師導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)速度的下降。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何解決這個(gè)問題？
A 在回顧會(huì)上建議結(jié)對(duì)編程
B 要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在下一次回顧會(huì)上重新排列用戶故事的優(yōu)先級(jí)
C 在下一次迭代計(jì)劃會(huì)議上，與團(tuán)隊(duì)成員一起重新估算故事點(diǎn)
D 在下一次迭代計(jì)劃會(huì)議上，將較不復(fù)雜的用戶故事分配給經(jīng)驗(yàn)不足的軟件工程師
答案 A 能力不足才可以采用結(jié)對(duì)編程的方式進(jìn)行培養(yǎng)。如果因?yàn)槟芰Σ蛔憔鸵恢狈峙浣o他簡(jiǎn)單的故事，那么這個(gè)人的能力就永遠(yuǎn)得不到提高，所以D不正確
83、一名團(tuán)隊(duì)專業(yè)人員表達(dá)希望將角色從測(cè)試人員轉(zhuǎn)化為研發(fā)人員。該團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)完成幾門課程，并獲得了一類研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)擔(dān)心角色轉(zhuǎn)換可能會(huì)減緩項(xiàng)目現(xiàn)有的速度。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？
A 提醒團(tuán)隊(duì)敏捷方法支持跨職能發(fā)展，要求團(tuán)隊(duì)能適應(yīng)
B 在每日站會(huì)上與團(tuán)隊(duì)討論并評(píng)估有關(guān)轉(zhuǎn)換對(duì)項(xiàng)目速度造成的影響
C 在問題日志中記錄該團(tuán)隊(duì)成員的角色轉(zhuǎn)換請(qǐng)求，并記錄有關(guān)潛在速度變化的風(fēng)險(xiǎn)。
D 如果開發(fā)職位有空缺，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員申請(qǐng)?jiān)撀毼?/p>
答案 A 敏捷鼓勵(lì)跨職能發(fā)展，能力覆蓋交付鏈
84、經(jīng)理讓兩名項(xiàng)目經(jīng)理來確定應(yīng)聘那種方法用于即將開展的項(xiàng)目。經(jīng)理解釋說項(xiàng)目發(fā)起人經(jīng)常改變想法，但是仍然希望能夠快速交付產(chǎn)品。其中一種項(xiàng)目盡力過在瀑布管理式管理方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，而另一名項(xiàng)目經(jīng)理使用的是敏捷方法。為什么敏捷更適合這個(gè)項(xiàng)目？
A 因?yàn)樗岉?xiàng)目發(fā)起人全權(quán)控制項(xiàng)目
B 因?yàn)樗试S管理層監(jiān)控項(xiàng)目
C 因?yàn)樗捎迷隽渴浇桓斗椒ǎ⒔?jīng)常與干系人一起審查
D 因?yàn)樗ＷC初始范圍將全部完成
答案 C 增量交付是敏捷方法的核心原則
85、在產(chǎn)品開發(fā)階段結(jié)束時(shí)，敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確認(rèn)所有測(cè)試均已通過，產(chǎn)品已發(fā)布，但是客戶投訴說產(chǎn)品有缺陷。在產(chǎn)品發(fā)布之前，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)已完成下列哪一項(xiàng)？
A 請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)
B 執(zhí)行所有需求評(píng)審
C 開展階段結(jié)束演示
D 執(zhí)行一次回顧，核實(shí)項(xiàng)目可交付成員
答案 C 演示會(huì)是向客戶展示已完成的功能，獲取反饋，以便于發(fā)布
86、在一次迭代過程中，產(chǎn)生負(fù)責(zé)人通知團(tuán)隊(duì)某些功能原先不包含在迭代中，但現(xiàn)在需要包含，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？
A 告訴產(chǎn)品負(fù)責(zé)人等到下一次迭代計(jì)劃會(huì)議
B 與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起工作，重新排列功能的優(yōu)先級(jí)，并將較低的優(yōu)先級(jí)功能從當(dāng)前迭代中刪除
C 包含所有請(qǐng)求的功能
D 通知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，一旦迭代處于進(jìn)行當(dāng)中，不允許進(jìn)行任何變更，拒絕新功能
答案 B 敏捷響應(yīng)變更，目的是為了提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是每個(gè)跌的速度是固定，所以增加新功能，就需要?jiǎng)h除相同故事點(diǎn)數(shù)的功能
87、公司決定為一個(gè)新項(xiàng)目實(shí)施敏捷，并成立一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)。為確保成功，應(yīng)如何組織敏捷團(tuán)隊(duì)？
A 通過技能組合
B 跨職能
C 自發(fā)組織
D 通過階段
答案 B “自組織”是敏捷團(tuán)隊(duì)的核心目標(biāo)，不是用于如何構(gòu)造敏捷團(tuán)隊(duì)的方法
88、敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定采用使用中的才是過程。這一決定在那一次會(huì)議上產(chǎn)生的？
A Sprint 回顧會(huì)議
B Sprint 審查會(huì)議
C 發(fā)布回顧會(huì)議
D Sprint計(jì)劃會(huì)議
答案 A 回顧會(huì)主要完成三件事：哪些工作做得好，哪些做的不好，下一個(gè)迭代準(zhǔn)備嘗試做什么。
89、客戶不確定迭代進(jìn)展?fàn)顟B(tài)如何？并請(qǐng)求審查迄今為止完成的工作。審查完成后，客戶對(duì)迄今完成的工作不滿意，并要求修訂。敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)接下來應(yīng)該怎么做？
A 要求客戶參加變更控制委員會(huì)會(huì)議
B 記錄所有變更，這樣就有一份修訂記錄
C 根據(jù)客戶請(qǐng)求調(diào)整迭代計(jì)劃，將修訂的優(yōu)先級(jí)提高
D 等到迭代結(jié)束后再加入修訂
答案 C 修訂是一項(xiàng)新需求，可以視為新的用戶故事納入待辦事項(xiàng)排序。敏捷擁抱變化，不像瀑布一樣具有嚴(yán)格的變更控制流程，所以A不正確。B僅僅是記錄變更，太被動(dòng)。在客戶需要修訂的時(shí)間點(diǎn)，跟客戶一起排序調(diào)整，所以D不正確。
90、完成一項(xiàng)工作增量后，在集合參加回顧會(huì)時(shí)，敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做什么？
A 執(zhí)行敏捷審計(jì)并更新新待辦事項(xiàng)
B 檢查并調(diào)整期方法和做法
C 關(guān)注人際交往問題
D 慶祝成功完成迭代
答案 B 回顧會(huì)的目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋找下一個(gè)迭代的改進(jìn)方法
91、向敏捷團(tuán)隊(duì)提供一份產(chǎn)品待辦事項(xiàng)用以估算項(xiàng)目規(guī)模，團(tuán)隊(duì)同意使用漸進(jìn)明細(xì)法。下列哪一項(xiàng)屬于這種方法優(yōu)點(diǎn)？
A 它比其他估算技術(shù)使用時(shí)間要少
B 它迫使團(tuán)隊(duì)將較大的故事分解成更小、更易于管理的片段
C 它在累計(jì)流量圖上更容易顯示速度
D 它讓經(jīng)驗(yàn)不足的團(tuán)隊(duì)能夠參與
答案 B 漸進(jìn)明細(xì)是一種持續(xù)改規(guī)劃的技術(shù)，隨著故事信息不斷明確和細(xì)化，把大故事分解成更小的、更易于估算的小故事，體現(xiàn)了一種滾動(dòng)式規(guī)劃技術(shù)。
92、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)之前承諾的需求不再適用于客戶。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)采取什么行動(dòng)？
A 調(diào)整計(jì)劃，并與客戶確認(rèn)
B 不調(diào)整假話，直到下次Sprint審查之后再調(diào)整計(jì)劃
C 與開發(fā)人員分享新計(jì)劃
D 為新計(jì)劃啟動(dòng)一個(gè)撲克計(jì)劃會(huì)議
答案 A 價(jià)值驅(qū)動(dòng)交付是敏捷的核心，價(jià)值的體現(xiàn)就是要適用于客戶，如果客戶已經(jīng)不適宜，那么這個(gè)需求就失去了價(jià)值，就需要調(diào)整
93、組織正在經(jīng)歷從瀑布模式到敏捷開發(fā)的轉(zhuǎn)變。該組織計(jì)劃逐步采取"混合敏捷"開發(fā)過程。項(xiàng)目經(jīng)理受聘來領(lǐng)導(dǎo)組織轉(zhuǎn)變和產(chǎn)品開發(fā)，其下一步應(yīng)該怎么做？
A 建立工作授權(quán)和工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
B 避免圍觀管理和日常掛管理費(fèi)
C 讓干系人參與，并制定過程
D 形成小工作組合孤島
答案 C 敏捷提倡參與式?jīng)Q策，實(shí)施流程需要根據(jù)具體公司、項(xiàng)目定制。A是瀑布的做法。敏捷也需要日常的管理費(fèi)，所以B 說得有點(diǎn)極端。要避免形成工作組合孤島，D 項(xiàng)也不對(duì)
94、某組織團(tuán)隊(duì)職能趨于一致，通常，這意味著只要在團(tuán)隊(duì)之間相互發(fā)送可交付成員的過程結(jié)束時(shí)才會(huì)發(fā)現(xiàn)缺陷。若要改善產(chǎn)品質(zhì)量，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？
A 根據(jù)需要執(zhí)行反饋，并為每個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)施過程改進(jìn)和質(zhì)量控制
B 指定一名調(diào)解人充當(dāng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通橋梁
C 創(chuàng)建一個(gè)跨職能團(tuán)隊(duì)，以便不斷地生成、驗(yàn)證及確認(rèn)
D 在需求定義階段花更多的時(shí)間
答案 C 敏捷需要跨職能團(tuán)隊(duì)的支持，便于及時(shí)的反饋和確認(rèn)
95、在一次迭代規(guī)劃會(huì)上，識(shí)別到新的風(fēng)險(xiǎn)。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？
A 在下一次風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議中溝通這個(gè)問題
B 將這些風(fēng)險(xiǎn)記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中
C 將這些風(fēng)險(xiǎn)放到觀察清單上
D 請(qǐng)求管理層指示
答案 C 敏捷提倡可視化管理，被發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)納入風(fēng)險(xiǎn)的觀察清單上
96、客戶拒收?qǐng)F(tuán)隊(duì)開發(fā)的一個(gè)Web應(yīng)用程序，因?yàn)榭蛻粽J(rèn)為需求被遺漏。為確保開發(fā)的工作通過驗(yàn)收，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)采取什么步驟？
A 與客戶一起執(zhí)行定期評(píng)審和產(chǎn)品演示
B 在對(duì)客戶的新需求重新開始新項(xiàng)目
C 在產(chǎn)品演示期間溝通所有變更
D 在產(chǎn)品演示執(zhí)勤啊獲得項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)
答案 A 最終產(chǎn)品沒有得到客戶的驗(yàn)收，說明在迭代中的反饋和溝通不到位，評(píng)審會(huì)的目的就是為了獲取客戶的反饋
97、在一次迭代Sprint審查會(huì)議上，客戶對(duì)產(chǎn)品印象及其深刻，要求立即發(fā)布該產(chǎn)品，推向市場(chǎng)。敏捷團(tuán)隊(duì)擔(dān)心，因?yàn)檫€未解決產(chǎn)品維護(hù)用例問題。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人將團(tuán)隊(duì)的擔(dān)心告知客戶。團(tuán)隊(duì)下一步應(yīng)該怎么做？
A 發(fā)布該產(chǎn)品，但通知用戶產(chǎn)品維護(hù)只能等到未來版本才能提供
B 執(zhí)行更為敏捷的過程步驟來實(shí)現(xiàn)維護(hù)功能
C 重新調(diào)整產(chǎn)品待辦事項(xiàng)的優(yōu)先級(jí)，在產(chǎn)品發(fā)布執(zhí)勤啊實(shí)現(xiàn)維護(hù)功能的用戶故事
D 安排一次干系人Scrum會(huì)議，來討論產(chǎn)品發(fā)布之前必須完成的最小可售單元
答案 D 質(zhì)量為先是敏捷的理念，不能因?yàn)樗俣榷鵂奚|(zhì)量。可以優(yōu)先發(fā)布最小可售單元，為客戶創(chuàng)造早期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。
98、敏捷團(tuán)隊(duì)正在準(zhǔn)備著手從事一個(gè)涉及一些腳架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)模故事。由于下一個(gè)迭代已經(jīng)計(jì)劃完畢，敏捷項(xiàng)目管理師應(yīng)該如何解決這個(gè)問題？
A 推遲該故事的工作，保持團(tuán)隊(duì)速度
B 重新查閱需求，創(chuàng)建詳細(xì)的規(guī)范
C 在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)上添加該故事，并與客戶一起分析
D 執(zhí)行考察工作，更好地理解該風(fēng)險(xiǎn)
答案 D 風(fēng)險(xiǎn)探測(cè)
99、敏捷團(tuán)隊(duì)正在從事創(chuàng)造一項(xiàng)新產(chǎn)品的任務(wù)，團(tuán)dui已經(jīng)創(chuàng)造了新產(chǎn)品，但由于一項(xiàng)特殊的需求，完成迭代很困難，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？
A 盡可能延長(zhǎng)當(dāng)前迭代，知道可以交付
B 請(qǐng)求一名專家臨時(shí)加入團(tuán)隊(duì)
C 復(fù)制另一個(gè)產(chǎn)品的功能，并在之前改造
D 將故事拆分成幾次迭代，直至完成該功能
答案 D 根據(jù)敏捷三角形，敏捷固定時(shí)間和人力，所以A和B不正確，對(duì)于復(fù)雜的需求可以通過故事拆分的方式進(jìn)行簡(jiǎn)化
100、敏捷團(tuán)隊(duì)正致力于產(chǎn)品開發(fā)，哪些活動(dòng)可以幫助團(tuán)隊(duì)建立良好的協(xié)調(diào)？
A 每日站會(huì)
B 發(fā)布問題會(huì)議
C 待辦事項(xiàng)改進(jìn)
D 發(fā)布計(jì)劃會(huì)議
答案 A Scrum常見的四個(gè)會(huì)議就是一種團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)的方法，其中站會(huì)是一種面對(duì)面的、高帶寬的溝通方式。
