20220812《劉潤.商業洞察力30講》第13天
12｜安裝緩沖器：怎樣讓河流更平靜？
每一件事情背后，都有其商業邏輯
效率是商業進步的方向。但是很多對效率的極致追求，其實都是對緩沖器的放棄
每日一思，練就你的洞察
知識點:
緩沖器:用來平滑流(入)量波動的存量
從系統的角度看，緩沖器的本質，是一個用來“緩緩釋放瞬間沖擊”的“存量”。它是自然界和商業界的法寶，默默扮演著“穩定”的角色。
效率是商業進步的方向。但是很多對效率的極致追求，其實都是對緩沖器的放棄。
只會提高效率的CEO，不是好CEO；懂得犧牲一定的效率，用必要的緩沖器對沖波動和猝死風險的，才是成熟的CEO。
1.安裝應對“缺乏型波動”的緩沖器:企業建立人才庫；2.安裝應對“過剩型波動”的緩沖器:農閑項目、閑心
華為事件:對內研發芯片和操作系統，是安裝缺乏型緩沖器；對外：部分配件自己能生產，也和外部供應商合作，就是安裝過剩型緩沖器。
小米公司的緩沖器
小米雷軍說:公司帳戶永遠留有18個月的工資。
小米生態鏈的更長、更復雜的產品線就是緩沖器。
小米模式最核心的優勢為“系統性提升效率”。
在產品端，小米和小米生態鏈公司，制造出多品類產品，相比于傳統公司，擁有更長、更復雜的產品線，這些產品中，既有高頻消費產品，也有低頻消費產品。
在渠道端，小米的這些產品組合通過線上的小米商城和線下的小米之家為主的渠道銷售。這些銷售渠道的特點是，“幾乎零渠道成本、零廣告成本，非常高效”。
在獲得了大量用戶之后，小米再通過互聯網增值服務來獲得收入。
雷軍講的鐵人三項：硬件、新零售和互聯網。
通過布局生態鏈公司，小米在產品端有更豐富的產品品類；更豐富的產品品類可以增加用戶到自有的小米商城和小米之家的購買頻率；而因為渠道自建，渠道成本就更低；效率更高成本更低后就能獲得更多用戶；而有了更多用戶，就可以在提供互聯網增值服務上盈利。《李翔知識內參》
生活中的緩沖器
得到上的專欄那么多，為什么不每天多選幾個專欄學習？陪學營是每天海量信息流、高效率學習的一個緩沖器，注重思考與輸出，小步前進，每天一節，慢思考。老學員如果續報，要有新學員報名來抵消；二期9月份開營之前就是緩沖期，要做好前期準備工作。
都江堰水利工程就是一個著名的緩沖器。兩千多年前，李冰父子在洶涌的岷江上，安裝“分水魚嘴”、“飛沙堰”、“寶瓶口”等等緩沖器，實現了江水對成都平原的可持續、溫和的滋養和灌溉，功在千秋。
疫情期間，建立方艙醫院，利用可移動的模塊式建筑結構，由酒店、車站、公共集會等空間快速改造而成，以達到在疫情嚴重時期快速收治輕癥患者、緩解當地醫療資源緊張的作用。方艙醫院這個緩沖器的設置是關乎到“生死”的大戰略。
生活中給自己留有一定的緩沖余地，有效防止因突發事件而造成混亂和無序。讀書、鍛煉、投資、幫朋友、陪家人是一生的護身符，長期主義者每天象部機器一樣踐行著五環之歌，就是自己最好的緩沖器。
晴帶雨傘，飽帶饑糧，洪水未到宜先防，汽車的剎車系統，道路上的減震帶……
信息論的原理，傳輸信息時要有冗余，以保證信息在傳輸過程中因為失誤，也不會出錯。任何系統留有余閑都很重要，它不是對資源的浪費，而是能保證系統高效運轉。
生活中留有閑心，設置緩沖器，是一種奢侈的心里享受，許多的創作就是在閑心中創作出來。
