——劉潤《商業洞察力30講》讀書筆記！

看透復雜世界，破解決策難題。歡迎一起學習劉潤老師的《商業洞察力30講》。今天接著來看劉潤老師如何用搭建好的模型“解決問題”。所有的難題，最終都是模型導致的難題：真正的解決，最后都是改變模型的解決。看看下面幾個如何用改變模型解決問題的方法吧。

一、還原大前提：過去有效，現在失效，怎么辦？

現實生活中有很多場景，過去用的方法，現在不管用了，失效了！這到底是為什么呢？帶上洞察力的眼鏡，這類問題有個共同特征：過去有效，現在失效。那癥結到底是什么呢：被依賴的某個隱藏的大前提消失，由“方法—效果”的因果鏈斷了。

那要怎么解決這個問題呢？怎么還原大前提？要從三個地方入手。

第一：時間前提。

第二：空間前提。

第三：技術前提。

找到消失的大前提才能找到癥結所在，才能真正對癥下藥。

二、突圍邊界墻：為什么雀巢的收入超過BAT總和？

每當遇到“止步不前，無法跨越”的問題時，你很可能遇到了一個系統結構上的“剛性約束”。這些剛性約束，會設定你的增長極限。這就是系統的“邊界墻”。因為路徑依賴和慣性，會很自然地對“剛性約束”發起總攻，但是繞行突圍這堵“鋼鐵南墻”，也許才是正確的方法。很多人不承認“鋼鐵南墻“的存在，是因為太順利，從來沒有碰到過南墻。那應該怎么辦呢？

首先，要儀式到哪些地方最容易有“邊界墻”，尤其是這四個地方：市場規模、資源限制、法規政策、技術限制。

然后，尋找新的“非剛性約束”增長點突圍。這就是為什么我們總說：前途是光明的，道路是曲折的。

三、安裝緩沖器：怎樣讓河流更平靜？

效率是商業進步的方向，但是狠多對效率的極致追求，造成了風險很大的波動，這個時候就飛航需要安裝緩沖器。

只會提高效率的CEO，不是好CEO，懂得犧牲一定的效率，用必要的緩沖器對沖波動和猝死風險的，才是成熟的CEO。那應該安裝哪些緩沖器呢？

第一：安裝應對“缺乏型波動”的緩沖器。比如庫存緩沖器。

第二：安裝應對“過剩型波動"的緩沖器。比如蓄水池緩沖器。

緩沖器，是解決波動的重要工具，但是要記住：足夠用就好。因為緩沖器有成本，還會降低系統響應變化的速度。