《高效能人士的執行4原則》
「I用自己的語言重述」
洞察力：他知道，來看球的人們有著不同的原因，有的是來看球星的，有的是喜歡現場比賽的氛圍，有的則只是來打發時間的，但是無論如何，人們總是喜歡觀看強隊的比賽，所以贏球才是關鍵。（為了拯救球隊、提高上座率，球隊經理洞察出贏球才是關鍵，解決問題的關鍵。）
提問力：他捫心自問，什么才是真正使球隊獲勝的關鍵因素？是不是還有其他因素？什么因素才能帶來勝利呢？當然是最高勝率，但是怎樣才能準確增加得分呢？或者說，創造得分的引領性指標是什么呢？（提問的關鍵點在于，問的問題抓住了事物的本質和關鍵點，這個問題的答案是可以真正解決難題的）
分析力：他們發現強打手進行全壘打時，并不總是很有效率，效率最高的是那些上壘的球員，他們一個接一個地進行壘打，他們的得分率比那些大家最重視的強打手要高的多，而好的強打手開價又很高。就像寓言故事里一樣，烏龜的總體效率高過了兔子。（分析力是通過數據統計分析，發現那些別人發現不了的問題。）
決策力：他首先組織了一次令人大跌眼鏡的招聘，招聘的都是那些看起來笨拙、并不被看好的球員。（力排眾議地做決策）
創造力：招聘的都是那些看起來笨拙、不被看好的球員，然后他支付的工資也就相應減少了（選擇招聘不被看好的球員，而非熱門的高薪球員）
「A1描述自己的相關經驗」
提問力：
在分答剛上線的時候，我幻想著能通過分答提問，有點"睡后收入"，于是提問了很多大咖，可是我的提問總是很少被人偷聽，有時候大咖也不回答。
有一次，王思聰也入駐分答了，當時他的提問金額是3000元，我也不知道為什么，腦子一熱，向他提問了。而提問的時候，我的潛意識里是覺得他不會回答我的問題的，所以隨便地問了他一個問題，我問他，"準備在分答入駐多久"。
這個問題連我自己都沒興趣，結果王思聰居然回答了，由于這個問題他其實也不感興趣，只回答了18秒，可想而知，我的收益到現在還是負的。
（這個失敗的例子其實是在揭自己的傷疤，不過，也只有真正明白為什么會錯，才能有所成長）
