首先安利下，拆頁中的故事已經被改編過電影，是我的最愛之一，大帥哥『布拉德·皮特』主演的《點球成金》。
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一個耐人尋味的例子來自奧克蘭運動家隊，20世紀知年代美國職業棒球大聯盟最窮的球隊之一，這支球隊的球場破舊，比賽上座率也很低。想簽約大牌球屋的夢想變得越來越遙遠。
他們無法像富有的紐約揚基隊一樣為球員開出高薪，財方的預算是他們的五倍之多。
面對財務的壓力。球迷們還在要求引進更好的球員。球隊的總經理薩迪·奧德班決定要去拯救這支球隊，并且提高上座率，但是怎么微才好呢?
他知道，來看球的人們有著不同的原因，有的是來看球星的，有的是喜歡現場比賽的氛圍，有的則只是來打發時間的，但是無論如何，人們總是喜歡觀看強隊的比賽，所以贏球才是關健。
于是，他捫心自問，什么才是真正使球隊獲勝的關鍵因素。之前沒有人去認真考慮過這個問題，很多人認為擁有大牌球星的球隊就可以贏球，但是，奧德遜想的是。是不是還有其他因素?
他和他的助理比利·比恩帶著這個問題找到相關領域的專家咨詢，什么因素才能帶來勝利昵?答案當然是最高勝率，但是怎樣才能準確增加得分呢?或者說，創造得分的引領性指標是什么呢?
這就是統計學家和計算機專家的工作了——他們要把一直以來被別人忽略的數據艱難地挖掘出來。他們發現強打手進行全壘打時并不總是很有效率，效率最高的是那些上壘的球員，他們一個接一個地進行壘打，他們的得分率比那些大家最重視的強打手要高得多，而好的強打手開價又很高。就像在寓言故事里一樣，烏龜的總體效率高過了兔子。
奧德遜離開之后，比恩接任了經理職務。他首先組織了一次令人大跌眼鏡的招聘，啟用的都是一些看起來很笨拙、最不被看好的球員，然后他支付的工資也就相應減少了。奧克蘭球隊一時間成了大家的笑料，比恩腦子是不是進水了!
然而，接下來，形勢卻發生了戲劇性的變化。令人無法想象的是，奧克蘭隊居然又開始贏球了！全聯盟最窮、最爛的球隊，居然奪得了賽區冠軍!第二年，他們成功衛冕。很快，他們就瞄準了強大的紐約揚基隊，去爭取最終冠軍。
盡管他們功虧一簣屈居亞軍，但是，他們巳經擊敗了好多比他們有錢、比他們的球員更有天分的球隊，這巳經足夠令人震驚。在勝利的鼓舞下，球迷們回來了，從此之后。奧克蘭小小的運動場，場場都爆滿。
在長達十年的時間里，奧克蘭隊以全聯盟30支球隊里排名第24位的球員薪水，維持了第5名的出色戰績。
I用自己的語言重述
請識別拆頁中內容分別屬于洞察力、提問力、分析力、決策力、創造力。
洞察力：什么才是真正使球隊獲勝的關鍵因素。之前沒有人去認真考慮過這個問題，很多人認為擁有大牌球星的球隊就可以贏球，但是，奧德遜想的是。是不是還有其他因素?
理由：發現別人發現不了的關鍵點。
提問力：他和他的助理比利·比恩帶著這個問題找到相關領域的專家咨詢，什么因素才能帶來勝利昵?答案當然是最高勝率，但是怎樣才能準確增加得分呢?或者說，創造得分的引領性指標是什么呢?
理由：連續三個追問，打開了新的視角。
分析力：
第一點：他知道，來看球的人們有著不同的原因，有的是來看球星的，有的是喜歡現場比賽的氛圍，有的則只是來打發時間的，但是無論如何，人們總是喜歡觀看強隊的比賽，所以贏球才是關健。
理由：化繁為簡，找到本質的問題。
第二點：這就是統計學家和計算機專家的工作了——他們要把一直以來被別人忽略的數據艱難地挖掘出來。他們發現強打手進行全壘打時并不總是很有效率，效率最高的是那些上壘的球員，他們一個接一個地進行壘打，他們的得分率比那些大家最重視的強打手要高得多，而好的強打手開價又很高。
理由：將數學知識應用到分析問題中，替換了直覺判斷法。
決策力：奧克蘭球隊一時間成了大家的笑料，比恩腦子是不是進水了!
理由：頂住外部的壓力，堅決按照自己的判斷執行。
創造力：他首先組織了一次令人大跌眼鏡的招聘，啟用的都是一些看起來很笨拙、最不被看好的球員，然后他支付的工資也就相應減少了。
理由：在組建球隊時，在既有的分析結果上，采用創新的方法：招聘偏科球員。
A1描述自己的相關經驗
圍繞洞察力、提問力、分析力、決策力、創造力挑選一個或多個維度，書寫一個過往的經驗，并標示出挑選的維度在描述的什么地方。
說一段讓我覺得很矛盾的經歷。
今天親戚心情不太好，在群里發牢騷，我就去問了下。
我：『發生了什么事』
親戚：『我被誣陷了』
我：『具體什么事』
親戚：『昨天值夜班，有個客戶說找不到我，其實我只是離開了一會兒，領導說我曠工，還要我寫檢查』
我：『你當時確實不在啊，領導批評不是很正常么』
親戚：『領導不應該這樣對我』
我：『站在領導角度，有客戶投訴，應該要默不作響么』
親戚就不理我了。
我覺得自己是有分析力的，但這種分析比較傷人，要考慮到對方的感受，考慮到具體的情境、場合。
