一個耐人尋味的例子來自奧克蘭運動家隊，20世紀知年代美國職業棒球大聯盟最窮的球隊之一，這支球隊的球場破舊，比賽上座率也很低。想簽約大牌球屋的夢想變得越來越遙遠。《高效能人士的執行4原則》

他們無法像富有的紐約揚基隊一樣為球員開出高薪，財方的預算是他們的五倍之多。

面對財務的壓力。球迷們還在要求引進更好的球員。球隊的總經理薩迪·奧德班決定要去拯救這支球隊，并且提高上座率，但是怎么做才好呢?

他知道，來看球的人們有著不同的原因，有的是來看球星的，有的是喜歡現場比賽的氛圍，有的則只是來打發時間的，但是無論如何，人們總是喜歡觀看強隊的比賽，所以贏球才是關健。

于是，他捫心自問，什么才是真正使球隊獲勝的關鍵因素。之前沒有人去認真考慮過這個問題，很多人認為擁有大牌球星的球隊就可以贏球，但是，奧德遜想的是。是不是還有其他因素?

他和他的助理比利·比恩帶著這個問題找到相關領域的專家咨詢，什么因素才能帶來勝利昵?答案當然是最高勝率，但是怎樣才能準確增加得分呢?或者說，創造得分的引領性指標是什么呢?

這就是統計學家和計算機專家的工作了——他們要把一直以來被別人忽略的數據艱難地挖掘出來。他們發現強打手進行全壘打時并不總是很有效率，效率最高的是那些上壘的球員，他們一個接一個地進行壘打，他們的得分率比那些大家最重視的強打手要高得多，而好的強打手開價又很高。就像在寓言故事里一樣，烏龜的總體效率高過了兔子。

奧德遜離開之后，比恩接任了經理職務。他首先組織了一次令人大跌眼鏡的招聘，啟用的都是一些看起來很笨拙、最不被看好的球員，然后他支付的工資也就相應減少了。奧克蘭球隊一時間成了大家的笑料，比恩腦子是不是進水了!

然而，接下來，形勢卻發生了戲劇性的變化。令人無法想象的是，奧克蘭隊居然又開始贏球了！全聯盟最窮、最爛的球隊，居然奪得了賽區冠軍!第二年，他們成功衛冕。很快，他們就瞄準了強大的紐約揚基隊，去爭取最終冠軍。

盡管他們功虧一簣屈居亞軍，但是，他們巳經擊敗了好多比他們有錢、比他們的球員更有天分的球隊，這巳經足夠令人震驚。在勝利的鼓舞下，球迷們回來了，從此之后。奧克蘭小小的運動場，場場都爆滿。

在長達十年的時間里，奧克蘭隊以全聯盟30支球隊里排名第24位的球員薪水，維持了第5名的出色戰績。

I用自己的語言重述：

請識別拆頁中內容分別屬于洞察力、提問力、分析力、決策力、創造力。

洞察力：人們總是喜歡觀看強隊的比賽，所以贏球才是關健。

洞察就是發現解決問題的關鍵點。想盈利，贏球最重要。

提問力：什么才是真正使球隊獲勝的關鍵因素。是不是還有其他因素?創造得分的引領性指標是什么呢?

提問可以幫助自己明確問題。層層深入的提問問題時，答案也就逐漸分明了。

分析力：他們發現強打手進行全壘打時并不總是很有效率，效率最高的是那些上壘的球員，他們一個接一個地進行壘打，他們的得分率比那些大家最重視的強打手要高得多，

既然目標是贏球，那要找出怎能得高分。

決策力：首先組織了一次令人大跌眼鏡的招聘，啟用的都是一些看起來很笨拙、最不被看好的球員，然后他支付的工資也就相應減少了。

當找到解決問題重點后，就是執行。就算是反直覺的決定，不被旁人看好。

創造力：就像在寓言故事里一樣，烏龜的總體效率高過了兔子。

在財務壓力大的不利情況下。突破常規思維，選擇那些工資低，但跑步速度快的球員。完成逆襲。

A1描述自己的相關經驗

圍繞洞察力、提問力、分析力、決策力、創造力挑選一個或多個維度，書寫一個過往的經驗，并標示出挑選的維度在描述的什么地方。

中午路遇一起交通事故，地上倒著一輛電動車。警察喊了一句：“事情已經發生了，容易制造矛盾的話就別說了。”

我認為這就是警察的決策力。交通問題，確認責任，然后賠償、治療，按程序走就可以。如果被事故雙方的情緒帶偏，去勸架或者評論，都對事情沒有幫助。

他首先明確問題，放棄解決不是問題的爭吵，回顧自己處理這些問題以及同事處理時的流程，按照常規的處理方式，按自己的方案走。

這種思路也很適合處理家庭矛盾。出現問題，不再去追究誰對誰錯。意識到，事情已經發生了。制造矛盾的話就別說了。專心解決問題吧。而不是制造新的問題。