《U型理論》的作者奧托先生成長于德國漢堡附近的一座農(nóng)場。他的父親是一名歐洲生物動力農(nóng)業(yè)的先鋒。他從下就從父親處獲知：在有機農(nóng)業(yè)中，土壤的活性質(zhì)量是最重要的。每塊土地都有兩個方面：可見部分和不可見部分。農(nóng)產(chǎn)品（可見結果）的質(zhì)量，是農(nóng)田中土壤質(zhì)量（肉眼不可見因素）的體現(xiàn)。由此，引發(fā)奧托先生關于社會場域的思考：（社會）場域是基礎條件，是鮮活的土壤，生長于其中的正是后來我們所見的結果。每位出色的農(nóng)民都會用心維護和提高土壤的質(zhì)量，因此每一位優(yōu)秀的組織領導者也應該致力于維護和增強社會場域的質(zhì)量，就好比是在日以繼夜，辛勤耕耘一塊"農(nóng)田"那樣。
把中國式眾籌的組織看成一個場域，這個場域有機體的構成比通常的商業(yè)或社會組織最大的差異是多了100多位股東的力量。相當于在一片土地上，由包產(chǎn)到戶的小農(nóng)經(jīng)濟變成了集體耕耘的合作經(jīng)濟。盡管在組織有機體形成過程中國式眾籌要比一般組織要長，要艱難，但是這樣的組織一旦形成，其場域的活性必將秒殺常態(tài)組織。就像一片土地經(jīng)過了長期的養(yǎng)護，然后結出的果實能量秒殺常規(guī)種植。（不相信的看官可以來俺家自然農(nóng)耕農(nóng)場體驗）
中國式眾籌的有機體活性力量不止體現(xiàn)在他構成時的能量而且如同土壤中生命體一樣，他從形成的一刻起，就具備了自我呼吸和進化的能力，這樣的組織未來不可限量！
因此，作為組織發(fā)起人或首席架構師，需要清晰像一位辛勤耕耘的農(nóng)夫，要如何構筑組織場域的力量，甄選組織場域的個體，讓組織土壤自我調(diào)節(jié)和成長。不止是地頭拉車，更要抬頭看路，而且要善于敏感的覺察感官無法企及之處。如同麥肯錫公司喬納森·戴談到他幫助全球化企業(yè)轉(zhuǎn)型變革過程中的經(jīng)驗時所指出的："最重要的部分往往是眼睛看不見的"。
