1.對我最有啟發的片段內容是什么？他講了什么？
開啟個人部分
13章 復述
知識工作者要積極做一個卓有成效的人，在組織工作中要以管理者自居，才能更有意義。但是管理者要面對四個現實問題：一是時間屬于別人；二是日常事務繁雜；三是橫向組織，四是嵌套組織。這些都是影響管理者有效性的因素，同時也是激發管理者卓有成效的因素。實現卓有成效是滿足組織需要和自身提升的必要手段，熟練運用這個手段人皆能做到，主要在于日常工作的磨練。
14章 復述
管理者要實現卓有成效，首先要拔高姿態，注重貢獻。為組織做貢獻，要做好三個方面的承諾：一是直接成果；二是樹立新的價值觀以及對這些價值觀的重新確認；三是培養與開發未來所需要的人才。工作中，要不斷培養自己的專長，利己利他，務必切忌傲慢自大。要從處理好人際關系入手，注重與下屬的溝通交流、注重團隊之間的橫向合作、注重自己對組織的貢獻、注重對下屬和同事以及上司的培養。
2.該片段內容讓我聯想起了自己過往的那個經歷？我的反思有哪些？
自己在作為一般管理干部的時候，一段時間沒有意識到這個問題，只是以做好本職工作為出發點，以至于組織的大鏈條感受不到這個小螺絲的存在。在一個組織中，其實無所謂人情冷暖、人心善惡，這些只是自己的臆想。深處組織之中，各級人員都會面臨四個現實問題。要想卓有成效、要想有所成長，就得按照“套路”來，不為組織做貢獻，哪來個人安身處？
3.學習了今天的片段，對我以后工作或學習或生活有哪些啟發？如果有具體的行動計劃建議列出
貢獻。這個詞要充滿神圣意義。始終要在思想上摒棄那些阿諛奉承、不公不正得負面影響，以為事業做出貢獻為目標，努力學習，提升自己；利己利他，建立正確的人際關系。
