管理與領導一樣重要，就像元素中的正級和負級一樣，使一個元素存在的要素是正負級的相互作用所保持運動的狀態。李笑來的《10分鐘》分享的《卓有成效的管理者》總結了經驗主義管理大師彼得·德魯克的書，我記錄了些影響過我的金科玉律：
卓有成效不是先天得，是可以被培養的，其中對于時間的管控是作為管理者重要的一個環節。
A.如何掌控時間而非被掌控？
作為有成效的管理者并非一上來就工作，而是先計劃工作。
所謂的管理時間其實就是通過記錄的方式來清除會浪費的時間。
集中性的安排工作時間，比如周二是決策日，周三是溝通日等，都是有效節省時間的好方法。
使開會真正有貢獻，自問開會的目的：1/為了宣布信息？2/為了某些決策？3/澄清我們該做什么？
B.節省時間最好的方式，是用人之所長：
重視貢獻是管理者卓有成效的關鍵，它能影響他人，啟發他人尋求自我發展。
用人之所長，是發揮下屬的長處，而非是任何能力都過得去的人。用人所長，忍人所短。
C.重視機會
決策中，需要有反面意見，它可能是新的方案，并且是想象力開啟的一步。
作為一個咖啡店的負責人，每天都有瑣碎的事情圍繞著你，有兩句話可以放在大腦的“海馬區”。
Fristthings First
要事先做
Do one thing at a time
一次只做好一件事
