作者：吳軍
本書是硅谷投資人、國家文津圖書獎得主吳軍博士首部認知升級類著作，吳軍老師認為，與其他外部資源或者個人因素相比，個人的成就首先取決于“見識”。書中他將自己的經歷，以及身邊那些時代先行者的經驗，以鮮明睿智的方式闡述出來，為你提供一個與眾不同的、值得深度思考的看待世界、看待問題的視角。本文主要從三個方面來分享自己在這本書中的收獲：即命運，一萬小時定律，職場發展。
一：主宰命運的一直是你自己
所謂命就是一個人看問題和做事情的方法，它們卻決定了人的一生。讓我們來想象這樣一個場景：如果有人在大街上扇了我們一個耳光，我們會做何反應呢？
所有的反應概括起來無外乎三種：
第一種，一巴掌扇回去；
第二種，捂著臉走開；
第三種，先冷靜分析，也許是我們真該被扇，那就接受教訓，也許對方真的就是個渾蛋，我們或許該叫警察來管他，當然也可能有人日后找機會整治他，讓他記住教訓。
我們在一輩子的經歷中總會遇到各種麻煩和難題，它們就如同別人或者現實生活不斷地在扇我們巴掌。對待這些巴掌的態度和處理方法就決定了我們的命運。
比如我們上小學時，第一次考試沒有考好，怎么辦？第一種方法是把卷子撕了，甚至把同學的卷子也撕了，這就相當于一個巴掌扇回去的做法，甚至有的家長還幫助扇。第二種方法是從此不學了。第三種方法是分析一下原因，或許該努力，或許老師改錯了我們的考卷（這種情況是有的），或許老師根本不是好老師，或許家長考試頭一天就不該帶孩子去迪士尼玩兒……接下來根據不同的情況找出改進的方法，并且落到實處。
英國著名的女首相撒切爾夫人喜歡講這樣一段話：
注意你的想法，因為它能決定你的言辭和行動。
注意你的言辭和行動，因為它能主導你的行為。
注意你的行為，因為它能變成你的習慣。
注意你的習慣，因為它能塑造你的性格。
注意你的性格，因為它能決定你的命運。
二：10000小時定律不止是努力那么簡單
加拿大著名作家馬爾科姆罾格拉德威爾在《異類》一書中提出了一個觀點，即要把什么東西做好需要花10000小時的時間練習。
（一）一萬小時定律決定因素
格拉德威爾在《異類》中不僅談到了10000小時努力的重要性，還談到了成功的其他必要因素，包括智商、運氣和家庭環境。我們不妨稍微展開一下他的幾個觀點。
格拉德威爾的第一個觀點認為，如果智商低于120就很難成功，而高于這個值之后，智商的作用并不明顯。
格拉德威爾的第二個觀點認為，運氣或者時代大環境對成功很重要，簡單地講就是要生逢其時。
格拉德威爾認為，第三個影響個人發展的重要因素是家庭和生活環境。好的環境有利于人在身體和心智上的成長，能夠培養他們對生活的積極態度，激發他們的潛力。從教育下一代的角度上看，一個家庭比貧窮更可怕的是缺乏見識、缺乏愛、缺乏規矩。缺乏這三樣東西，縱有天賦，縱然后天再努力，格局和氣度都會太小，終難成大事。
10000小時只不過是一個必要條件而已，遠不充分，更重要的是，這10000小時不僅要花，還要看怎么花。很多人在對這個問題的理解上有4個誤區。
（二）一萬小時定律理解誤區
誤區一：簡單重復
有些人的10000小時都是在從事低層次的重復，比如現在互聯網比較熱門，一些人學了一點點編程技巧，也能掙到還不錯的工資，于是就守著這點技能每天在低水平地重復。這些人在未來是要被計算機淘汰的。
誤區二：習慣性失敗
這一類人好高騖遠，不注重學習，懶得總結教訓；同時臉皮還很薄，也不好意思請教。他們迷信失敗是成功之母的說法，然而簡單地重復失敗是永遠走不出失敗的怪圈的。因此這些人常常是時間花了很多，甚至不止10000小時，但是不見效果。
誤區三：林黛玉式的困境
她致命的弱點是她的才華越高，在自己的世界里越精進，對外界就越排斥。我們很多人做事都是這樣，越是在自己的一畝三分地上耕耘，對外界的所知就越少，而自己的適應性也就越差。
誤區四：狗熊掰棒子
10000小時的努力需要一個積累的效應，第二次的努力要最大限度地復用第一次努力的結果，而不是每一次都從頭開始。很多人讀書也是狗熊辦棒子式的，做了一堆題，相互關系沒有搞清楚，學到的都是零散的知識點，換一道題就不會做了，因此時間花得不少，成績卻上不去。在工作中也是如此。
（三）如何有效地通過10000小時盡可能地提高自己。
作者總結了三個簡單易行的方法，幫助我們走出這些誤區，這三個方法稱為破局的“三板斧”。
?第一板斧：確立“愿景一目標一道路”
既然我們花10000小時來提高專業水平是為了精進，而不是簡單的重復，就需要有一個非常明確的方向，即是愿景。有了愿景，還需要有階段性目標，即戰略。為了實現目標就要有通向成功的道路，這條道路可以分解成一系列可操作的步驟，即戰術。
第二板斧：即使聽到不中聽的話，也要試著找出其中的合理之處
這是作者中學校長萬幫儒先生在他畢業前對他講的，這句話大概有三層意思。
1.換位思考。
2.凡事要習慣回過頭來三思。比如某個人和你講一件事，你第一感覺可能覺得他完全是胡說八道，但是，一定要想第二遍，是否我錯了、他對了。這一遍思考，一定不能假設自己是對的；如果又想了第二遍，還是覺得自己對、對方錯，要想第三遍，是否我的境界不夠，不能理解他。為什么要想第三遍呢？因為任何一個想要精進的人，都要和比自己強的人多來往。既然是和比自己強的人交往，第三種情況就很可能發生，因此這時候不妨進一步交流，深入了解對方那么說的原因。只要經常這么做，就能避免習慣性失敗。
3.即使對方真的是胡說八道，也要思考他為什么這么說，找出其中的合理性。
第三板斧：凡事做記錄，這樣可以避免狗熊掰棒子
我們在不管是在學習還是工作中，都不要太過相信自己的記憶力，要多總結，做好筆記和記錄，這樣下次碰到相似的問題可以很快解決。另外在記錄的過程中我們又思考了一遍，進步得也會更快。
三：破解職場誤區，讓你更進一步
（一）職業發展誤區
誤區一：工作和職業分不清
工作是大家謀生的手段，一個單位給我們一份工作，我們完成任務，單位付給我們工資和獎金，就兩清了。職業是我們一輩子要從事的事業，比如我們當一名醫生，提高自己的醫術，治病救人，成為名醫，這是職業。
對待自己的職業，需要專業的工作態度。所謂的專業，就是一切以工作目標的達成為中心。在工作中，很多因素都會使我們的工作不順利，比如個人能力的局限、溝通不順暢、情緒波動，或者其他什么原因，這是很多職場上的人感到心累的原因。在這種情況下能否把事情做好，就體現出是否有職業素質了。專業人士做事情會從職業本身考慮，在工作中要少受負面情緒影響，避免采用消極的手段來應付工作。當我們做事變得非常專業時，同事們也只能用同樣的態度和我們打交道。這樣即使一些人不喜歡我們，也不得不配合我們做事情。
誤區二：把自己僅僅當作一個單位的過客，而不是主人
人一旦覺得自己是過客，常常很多該完成的工而不見，也懶得建立和維護與同事的關系。雖然他們想的是利用這個工作做跳板，但是一旦有了過客心態就容易不求上進，對自己最大的害處是既浪費了寶貴的時間，又喪失了鍛煉的機會。至于給其他同事留下了壞印象，那是必然的結果。懷著這樣心態的人即使跳槽，也難以被賦予重任。
誤區三：被語言暴力激怒后就亂了章法
我們很多人在工作中都有這樣的體會，總有一些同事，包括上級，沒緣由地責備你、批評你的工作，卻不給出具體的問題和有建設性的建議，更不是真心幫助你。他們的這種行為被稱為語言暴力。
判斷是善意的批評建議還是語言暴力并不難，前者你采納后明顯對你工作有利，后者則是無理取鬧。因此，一旦判斷清楚對方是語言暴力，我們要不為所動，一方面繼續我們的工作，另一方面要讓施暴者有個交代。
誤區四：疏于溝通
很多人因為急于做成某件事，生怕一些相關人士有不同意見，事先不打招呼，自己就匆匆做了主，指望著生米傲成熟飯后大家來接受既成事實。大部分時候，提前打招呼總是一個良好的、職業的做事方式。很多時候征求別人意見，對方未必一定會反對。反之，如果事先不溝通，即使想法和同事一致，一些同事也會故意雞蛋里面挑骨頭，最終要花更大的精力、更多的時間進行善后。
（二）破解誤區的4個方法
1.?任何時候為人都要謙卑。
只有謙皁，才能更有效地溝通。也只有這樣，當別人表達意見時，才能把注意力集中在事情上，從各種角度去理解。
2.?要用正確的方法對待語言暴力和其他故意傷害。
首先，要反省一下自己，是否因為自己的過失惹怒了別人，或者是自己把情況想歪了、把別人想壞了，別人的言語其實并沒有惡意。
其次，在確認不是自己的問題，而是對方不公平地對待我們之后，要把我們周圍的同事分為三種人：?第一種是和這件事情無關的，不要讓他們卷入糾紛，通常這些人在人數上占大多數；第二種是在這個問題上會站在我們這一邊的，這些人自然不需要擔心；第三種是對我們施暴的人，他們是我們要認真對待的。
最后，要搞清楚第三種人即施暴者這么做的目的。
3.?永遠要明確，工作不是為了公司或者他人，而是為了自己的職業發展這個既定的大方向。
4.?注重長期效益，把一件事放到兩三年的時間周期來看待，這時我們對它的態度就會有所不同。? ??
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