二階段·片段三】
選自 ?《從管理新人到卓越管理者》
R·閱讀原文片段
我們每次提到“管理”這個詞，總是會自然而然地想到我們的下屬，但是實際上，如果想讓自己成為一名高效管理者，還有一個重要人物也應該成為你的管理對象，那就是你的上司。除了你現在已經開始使用的取悅上司的方式，你還可以嘗試一些別的方法來管理自己的上司。處理好你們之間的關系。
第一步：確定上司對你的期望。達到這個目的，最簡單的辦法就是和上司進行一輪討論，最好剛走上工作崗位就開始這次的討論，想要你在工作中優先專注哪3方面？讓上司按重要程度為你每項工作給出一個百分比。并且應該詢問領導“為什么這項工作如此重要”。
第二步：對自己進行評估，你喜歡做的事情和不喜歡做的事情。和自己上司共事的過程讓你開心的事情，，讓你厭惡的事情。對于你不喜歡的最好找到某種方法，克服自己的厭惡心理，至少讓自己深藏不露。這一步不是意味你需要徹頭徹尾改變自己，而是需要謹言慎行。
第三步：了解上司的風格，投其所好。你不需要和上司成為終身朋友，但至少要對對方有一定認識。對方喜不喜歡接受信息?希望什么時候、什么方式接受?他們突出的長處？他們明顯的短處？他們面臨哪些壓力？他如何處理沖突？
第四步：認識自己和上司在風格上的不同之處，然后以此為依據調整自己。你和上司從個性上講可能存在著天壤之別，這并不意味你要徹頭徹尾地改頭換面，但是你要認真研究對方的風格，學會應對對方的風格
I：在職場上，想要成為一個卓越的管理者，不僅要學會管理好自己的下屬，管理好自己，你需要管理而又市場忽略掉的一個被管理對象就是你的上司。通過管理你的上司，你能更好的處理你們的關系。正所謂知己知彼，百戰不殆嘛。
第一步：確定上司對你的期望，你的工作目標不一定是上司想要的工作目標，可以通過和上司溝通討論來確定自己的工作目標。并且對每個工作分配一個百分比，在今后工作按照重要程度分配你的精力，并且你需要知道為什么會這樣分配，這種討論越早越好。
第二步：對自己進行評估。遇到自己不喜歡的事情時，努力克服自己的厭惡心理，職場上講究謹言慎行，過分表露自己的不良情緒是不專業的表現。
第三步：世上不可能有兩片相同的樹葉，上司的風格也不一樣。為了投其所好，可以制作一個記錄上司個人喜好和個人特點的表格，為的是更加了解上司。
第四步：了解了上司的風格之后，也不要為了迎合上司的風格而徹底改變自己，認識到各自的不同，懂得如何應對其風格就好。
A1：畢業3年了，雖然懂得了一些職場的規矩，但是仍然是個職場小白。看了今天的段子之后才發現自己在職場管理方面有多弱。剛剛入職的時候，和上司溝通心理都會打鼓，沒有人帶，不知道自己可以做什么？（不了解上司對自己的期望）做事從來都是挑自己喜歡的做，遇到自己不喜歡的就會消極怠工（沒有對自己進行評估，表露自己的不良情緒）。上司是個雷厲風行的人，自己卻拖拖拉拉，上司喜歡下屬隨時報告工作進度，我卻經常是被上司主動打電話詢問（不了解上司風格）。因此導致我一直在單位平平庸庸，毫不起眼。
A2：如果我放任現在這種工作習慣，也許我再工作10年也會是個平庸的菜鳥，所以學以致用的第一步就是勇敢去和上司溝通，一個月一次向上司匯報自己的工作，并且讓上司為自己布置工作目標（確定期望），一個月一次是因為工作目標一旦完成那么就需要確定新的目標。努力在工作中不露聲色，這是成熟的表現。在和上司接觸過程中，記錄下他的言行舉止，歸納出他的喜好和特點，在以后的工作中注意回避上司不喜歡的工作方式，投其所好才能不動聲色的取悅他。最后，就算上司是個喜歡拍馬屁的人，也不要讓自己變成一個阿諛奉承的人，專業的人做專業的事，了解上司只是為了更好的工作，明白用什么樣的方式去相處最合適即可。
