【二階段·片段三】

選自 《從管理新人到卓越管理者》

R·閱讀原文片段

我們每次提到“管理”這個詞，總是會自然而然地想到我們的下屬，但是實際上，如果想讓自己成為一名高效管理者，還有一個重要人物也應該成為你的管理對象，那就是你的上司。除了你現在已經開始使用的取悅上司的方式，你還可以嘗試一些別的方法來管理自己的上司。處理好你們之間的關系。

第一步：確定上司對你的期望。達到這個目的，最簡單的辦法就是和上司進行一輪討論，最好剛走上工作崗位就開始這次的討論，想要你在工作中優先專注哪3方面？讓上司按重要程度為你每項工作給出一個百分比。并且應該詢問領導“為什么這項工作如此重要”。

第二步：對自己進行評估，你喜歡做的事情和不喜歡做的事情。和自己上司共事的過程讓你開心的事情，，讓你厭惡的事情。對于你不喜歡的最好找到某種方法，克服自己的厭惡心理，至少讓自己深藏不露。這一步不是意味你需要徹頭徹尾改變自己，而是需要謹言慎行。

第三步：了解上司的風格，投其所好。你不需要和上司成為終身朋友，但至少要對對方有一定認識。對方喜不喜歡接受信息?希望什么時候、什么方式接受?他們突出的長處？他們明顯的短處？他們面臨哪些壓力？他如何處理沖突？

第四步：認識自己和上司在風格上的不同之處，然后以此為依據調整自己。你和上司從個性上講可能存在著天壤之別，這并不意味你要徹頭徹尾地改頭換面，但是你要認真研究對方的風格，學會應對對方的風格

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復述原文

管理可能大家都不陌生，或者都有所經歷，但是對于管理與上司之間的關系也是至關只要重要的，它的成功會不僅會影響你的工作，你的心情，你的家庭。那么我們應該怎么做處理好它呢？

1、確定期望，找到目標

2、克制自己，言行謹慎

3、了解對方，投其所好

4、認識不同，調整應對

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聯系過往經驗

每天我都會面對我們的領導，而我的處理方法很簡單，主動的做一些手腳上的活，還有就是每次我空下來的時候我就會主動的向上司詢問有我能做的事情嗎？如果有，我就有事情可以做，沒有那么我就會在哪里做自己的。

今天的段子讓我感到我的處理方式沒有什么可取的地方，很簡單，沒有過多的深入思考過對方的需求和上司的關系。只是一味地以為上司安排事情我就做就行了，讓后自己能看到的事情做了就行了。但是今天看來，這遠遠還不夠。

A2

規劃應用

現在在成都的工作這段時間里，辦公室里面的同事基本上都是我的上司，后期將思考和他們之間的相處方式，運用段子里的方法。

首先，是我直接對接的上司

1、發現期望，了解她要求我做的事情，事情的優先級，并且寫出來。

2、找到與上司的不同之處，克制自己。

3、了解上司的情況，找到什么是可以做的，什么是不可以做的

4、我們在和對方相處的時候肯定會出現不同的思考和處理方式，多傾聽，少發言，多做事。表達是我們每個人都傾向于的一件事情，讓上司表達完以后，如果有可能我們再表達也可以。