劉潤五分鐘商學院
? ? ?彼得原理：在一個組織中大部分員工會趨向于上升到他所不能勝任的崗位上。簡單的說就是大部分管理崗位的員工都是不稱職的。為什么會這樣，是因為多數公司對員工的激勵是以職位為主，比如你工作表現優異就會加薪并且升職，所有的升職最終都是管理崗位，這時問題就會出現，一個人可能是好的銷售、好的助理但不一定懂的管理，就像文中提到的李雷，升到管理崗位所表現的就是不盡如人意。
? ? 避免彼得原理的兩種方式：第一用級別和物質來替代職位用以激勵員工，比如一個崗位分1、2、3、4、5、6等級，級別越高責任越大，由此激勵員工向高級別努力；第二種方式是提供培養和訓練的機會，制定接班人計劃，提前給優秀員工提供鍛煉機會，表現優異的晉升崗位，減少試錯成本。
? ? 墨菲定律：凡事有可能出錯，就一定會出錯。這其實是一種心理運用，簡單的說是我們容易記住那些小概率的另我們痛苦、郁悶、不爽的事情，而那些愉快或無關痛癢的事則不容易記住，比如一塊一面涂了果醬的面包調到地上，我們記住的是那次涂有果醬的一面貼在地上，而另一面貼在地上我們多半會忘記。
? ? ?在管理學上預防墨菲定律的方式是不要盲目可觀，要保持進謹慎樂觀：心理上不要忽略小概率事件，行動上做最好的計劃和最壞的打算。
