在生涯規(guī)劃中，我們需要對(duì)來訪者進(jìn)行性格判斷。生涯學(xué)說來自于西方，在個(gè)性判斷多與榮格的學(xué)說相關(guān)。
榮格認(rèn)為，
1）依據(jù)“心理傾向”來劃分人格類型，有內(nèi)-外人格類型。當(dāng)一個(gè)人的興趣和關(guān)注點(diǎn)指向外部客體時(shí)，就是外向人格。當(dāng)一個(gè)人的興趣和關(guān)注點(diǎn)指向主體時(shí)，就是內(nèi)向性格。
2）人的心理活動(dòng)有思維、感情、感覺和直覺者四種功能。
以榮格學(xué)說為基礎(chǔ)的生涯相關(guān)學(xué)說（或則可以結(jié)合使用的學(xué)說）包括：4D系統(tǒng)、MBTI測試、霍蘭德職業(yè)興趣測試、工作世界地圖等。
1、4D系統(tǒng)
4D系統(tǒng)基于榮格心理學(xué)的理論而來。
收集信息的Y軸，我們獲取基本信息有兩種：感覺和直覺。我們中有70%的人天生傾向于感覺，五種最常見的感覺：視覺、聽覺、味覺、嗅覺和觸覺。而另外的30%天生傾向于靠直覺獲取信息。直覺就是我們把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的方式。
做出決策的X軸，我們做決策有兩種方式：情感和邏輯。相對(duì)而言，決策特點(diǎn)比通過直覺還是感覺獲取信息更為重要。兩種決策過程差異明顯，因此我們用情感型和邏輯型來區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)者。
把人的天性分為4種，分別是綠色培養(yǎng)型、黃色包融型、藍(lán)色展望型和橙色指導(dǎo)型。而每一個(gè)維度都有人類天性的需求，分別如下：
??1、綠色培養(yǎng)型
綠色天性的人更愿意表達(dá)深厚的情感以及對(duì)美好事物的憧憬，還有對(duì)他人充滿深切的關(guān)懷。在這個(gè)維度里，體現(xiàn)的是被感激地需要，同時(shí)對(duì)他人與自己的共同利益表示關(guān)注；
2、黃色包融型
黃色天性的人更愿意體驗(yàn)當(dāng)下的情感，而這種體驗(yàn)是在于他人的關(guān)系中獲得的，比如和諧、包融和聯(lián)結(jié)感等。在這一維度里，體現(xiàn)的是對(duì)包融的渴望，他們更需要?dú)w屬感；
3、藍(lán)色展望型
藍(lán)色天性的人更愿意思考未來的可能性，他們更愿意結(jié)合現(xiàn)實(shí)困難去分析，然后通過創(chuàng)造去實(shí)現(xiàn)他們想要的東西。在這個(gè)維度里，他們更需要有充滿希望的未來；
4、橙色指導(dǎo)型
橙色天性的人具備適度回應(yīng)得能力，更愿意采取實(shí)際行動(dòng)，即組織和指導(dǎo)別人，以確保計(jì)劃如期執(zhí)行。在這一維度里，他們更需要把事情做成而帶來的成就感。
環(huán)境就是第五力，當(dāng)個(gè)人所屬環(huán)境與個(gè)人的緯度不匹配時(shí)，容易產(chǎn)生大量的情緒。主要是做事風(fēng)格不斷摩擦，如果個(gè)人沒有一個(gè)清晰的目標(biāo)或者性格融合意識(shí)的話，會(huì)逐漸讓個(gè)人的情緒失控。
另外，當(dāng)企業(yè)發(fā)展階段緯度與企業(yè)的整體氛圍緯度不匹配的時(shí)候，企業(yè)也會(huì)陷入困頓之中。
其他概念：
AMBR
關(guān)注點(diǎn)（Attention）
心態(tài)（Mindset）
行為（Behavior）
成果（Result）
單一維度角色的常見表現(xiàn)：
單一的綠色維度者，很容易成為受害者，過度敏感、非理性、過度情緒化、愛批判、不切實(shí)際。
單一的黃色維度者，很容易成為拯救者，自我貶低、害怕沖突、過度服從、需要認(rèn)可、壓抑觀點(diǎn)。
單一的橙色維度者，很容易指責(zé)他人，不靈活，愛批判、愛控制、思想保守、不敏感。
單一的藍(lán)色維度者，很容易變化無常、好爭辯、好批評(píng)、自作聰明、不服從權(quán)威。
