第六章 發現你的性格
本次直接跳過第五章-4D給NASA帶來什么，進入第六章的學習。
【O：你學到了什么？】
1.卡爾榮格指出，在做決定和收集信息方面的傾向是天生的。
2.一半人用邏輯做決策，一半人用情感做決定。
3.探索你的性格偏好
情感型領導往往關注事情發生的沖突，事后才會發現問題，簡單說是關注人，關注氛圍。
邏輯型關注問題的本身，他們往往難以處理莫名其妙的情緒問題，簡單說是關注事。
4.你偏好怎樣利用信息：
遇到一起車禍，感覺者會詳細描述場景，而直覺者會跳過細節，直擊重點。
5.你是什么顏色：
兩項測試的準確率在90%以上。
理由：2000多個工作坊學員使用過這個測試，他們會佩戴顏色標牌以示結果。
其他找出天性的方法：
①讓熟悉你的人來幫你選擇你的天性
②如果錢不是問題，那我會做什么？你的職業選擇會給你一些洞見
③對最困難的事或最具挑戰的事是什么？
藍色展望型：非常具有創造力和發明才能
橙色指導型：會快速有條不紊的推動項目（想要贏得項目，需要經驗豐富的橙色領導）
天性與工作任務的匹配非常重要！
6.誰在與你共事？
如果領導天性與工作匹配呈對角線狀態，那將是致命的危險。
項目早期，領導的標志顏色大多為藍色，因為這些創意者可以突破固有思維，尋求各種可能
很多卓越的項目領導是綠色或則黃色型，原因在于你在團隊中職位越高，你的人際能力越重要。
你可以將橙色工作授權給下一級別，但是卻不能把培養或者包容工作交給他人，必須學會自己做。
無論你的天性是哪種，你都需要做到4D全能。
7.無法完成的項目
項目完成設計，出于實施階段時，即在橙色階段，單一藍色是無法取得成效的。
8.成為4D全能領導者
不僅在重要的溝通中要關注四個維度，還要注意關注的順序：培養，包融，展望，然后是指導；
背景管理流程始于 用感激作為潤滑劑，然后跟著的是包融，就是這么簡單。真誠感激永遠不會錯；
演講時，許多政治家會花一半的時間來表達感激和包融，以此博得觀眾的好感。即使不感激人，也會非常感激我們一起面對的這個困難處境；
克林頓總統的一篇國情咨文就是按照培養，包融，展望，指導的順序進行的；
布什總統，為一個新的太空政策做宣傳，雖然25分鐘下來只有感激和包融，沒有實質性內容，但是觀眾們表示非常喜歡。
【綠色培養型代筆人物：甘地】（關注價值觀，他人感受，針對單個或少數）
綠色領導型只有在滿足了橙色指導者的需求時，才會實現他們的要求。
在技術團隊中的綠色標志者必須在邏輯面的兩個能力中擅長一項，才能對團隊有所貢獻。
企業文化中80%需要橙色組織的行為，但是綠色型往往在管理層中位置最高。
【黃色包融型代筆人物：艾森豪威爾】（關注關系，團體）
在戰斗中不講頑強作戰，卻講戰友情誼與相互理解的將軍。天性勝過了邏輯。
艾森豪威爾的話更能總結包融型的觀點:"有些朋友會支持，有些朋友會發對，而我支持所有的人。"
【藍色展望型代筆人物：唐納德 特朗普】
他的一句話很好地抓住了，藍色展望型領導的心態："反正你總會想的，那就干脆大膽地想。"
藍色經常強烈的需要關注，在團隊中他們經常要提出觀點，有時會干擾到事情的有序進展。
他們不與人交往，只和自己的想法交往。
單一藍色代表：霍華德 休斯
電影《生死風暴》中，休斯說："我無論做什么都要做到最好。有一天他們醒來時會發現，休斯成了世界上最富有的人。"
"成為最好"是典型的藍色的價值觀。電影結束后，他又說這個結尾不好，要改掉。變化無常，快速地改變主意也是藍色的有一又一特點。
展望型領導很適合重視概念和創意的職務。
【單一橙色代表：球隊德爾教練】
電影《火爆教頭草地兵》，德爾教練雖然是4D全能，但是他的口號一定是：“要不聽我的，要不走人。”他要掌管一切，且什么事都要始終一致。團隊工作就是照我說的做。
9.幾位美國總統的顏色
吉米卡特：橙色，不太受歡迎的領導，試圖挽救深陷危機的經濟，努力成為一名橙色領導，在總統任期結束后完全遵守它綠色的價值觀，2002年獲得諾貝爾和平獎。
阿爾戈爾：藍色，在不恰當時吻人，在西班牙歌曲 響起時跳舞，笨拙地做著黃色性格的事。競選失敗后，進行巡回演講，制作了環保電影，展示藍色一面，在2007年獲得諾貝爾和平獎。
貝拉克奧巴馬：綠色，拒絕為大公司工作，而選擇在芝加哥的社區服務。
喬治布什:黃色，最討人喜歡的性格，在忍受內部沖突時遇到了極大的阻礙。他的藍色智能有限，被很多書嘲笑他的演講，成了是美國史上最不受歡迎的總經。
10. 4D系統對管理能力提供了非常重要見解：計劃，組織，指導以及控制是組成管理的重要元素。
是什么使人們管理能力不足呢？根本原因在于人們期望管理者能滿足他們的情感需求。
11.4D員工招聘，如何確認他們在四個維度的情況
培養維度：你要怎么做才能讓手下知道是真心關心他們？
包融維度：你如何與人分享信息？
展望維度：你對團隊成功投入的程度有多深？
【R：這些內容給你帶來什么感受？】
可怕！如果一個人只具備4D中的一個維度，那么他的發展是會受到阻礙的。
【I：這些內容對你有哪些啟發？】
1.4D全面發展很重要；
2.不僅在重要的溝通中要關注四個維度，還要注意關注的順序：培養，包融，展望，指導；
3.原來演講也是可以按照培養，包融，展望，指導四個維度進行設計；
4.4D的4位典型代表，使我聯想到DISC的4位代表人物，拿破侖，克林頓，甘地，比爾蓋茨。
【D：立馬去做的三個行動？】
1.持續學習4D，每日一章；
2.設計一個包含培養，包融，展望，指導四個維度的演講。
