《模仿的技術》（日）井上達彥
一、《模仿的技術》簡介：
“山寨”伴隨著中國制造而聞名世界，卻也困擾著很多企業家，如何才能從“山寨”走向創新就成了目前最緊迫的難題。日本也曾面臨“小偷”、“拷貝貓”的國際惡名，但最終形成了“日本風格”，“日本設計”也在國際上占有一席之地。他們是如何做到的呢？實際上，很多日本企業的創新都源自模仿，比如日本7-11、豐田、佳能、黑貓宅急便。即使是星巴克、強生、施樂這些歐美企業也不例外。那么他們的模仿秘訣是什么呢？井上達彥的這本書就是來回答這樣一個問題的。他認為只有徹底地學習對方，研究對方，模仿對方，才能提高能力，產生獨創性。為此，他還提供了能夠迅速應用的模型和方法，讓讀者了解模仿的核心，掌握模仿的技術? 。
二、模仿是什么？
定義：因為模仿是一項需要高智慧的理性行為，而“智慧”正是解釋“模仿悖論”的關鍵。換言之，不擁有智慧的模仿者是無法真正模仿到他人的精髓的。
所以，在模仿之前，我們要確定模仿的對象、模仿方式和認知當前的模仿水平。即便我們找到了優秀的模仿對象，如果只是單純地照搬他的行為，往往是無效的。
三.結構模仿的關鍵—商業模式
商業模式一詞是經營學中的偉大流行語之一。可以簡單理解成“提高收益的方式”，一般會泛指包括有利地位、獨特資源和能力等在內的企業結構。
比如佳能的收益來自于消耗品和服務，此為“設置基礎”的商業模式；樂天市場通過鼓勵顧客成為會員構造“股份型”的商業模式；基恩士開發不同的零件，一來分散開發成本，二來可以隨時滿足顧客的個性化需求，此為“大眾化定制”的商業模式。
要注意，“商業模式”的外在表現總是多種多樣，然而其類型有可能是一樣的。我們要發現不同商務之間的關聯，比如說，和佳能的“設置基礎”的商業模式類似，從替換的刀片中盈利的剃刀也是通過消耗品來賺錢的。
四、樣本的四種類型
在模仿之前，第一個問題可能就是“尋找樣本”，我們應該向誰模仿，找到以后又如何著手模仿呢？
對于業績好、行業內獲得高評價和頻繁被大家模仿的公司非常顯眼地成為了我們的參考樣本。然而，不僅僅是這么簡單，從正反模仿和公司內外這兩個維度出發，我們大致可以將模仿分為四種類型：
一是公司外的正向模仿：單純模仿；瑞安航空——單純模仿
二是公司外的反向模仿：反面教師；格萊珉銀行——反面教師
三是公司內的正向模仿：橫向展開；強生公司——橫向展開
四是公司內的反向模仿：自我否定。奧克蘭球隊——自我否定
五、讀后感
1、關于“山寨產品”
因為老公從事手機行業，所以我對深圳“華強北”很熟悉，也對“山寨手機”多少有了解。在華強北地區，一個iPhone6或者7手機能夠在幾分鐘內用類似的配件組裝完成，價格是原裝出廠價的一半，這樣子下來，一個手機的純利潤是2000左右。當然，這種組裝手機肯定沒有原裝的好，但是也不會差到哪里去。
自從小天才電話手表熱銷后，一親戚就召集人才研發技術，最終在2013年時候生產出自己的品牌——BB安兒童定位通話手表。至于生產多少個手表我不清楚，賣了好幾年了，目前在清貨，按照成本價賣，一個168元。后期打算長期做艾灸。
不管是BB安定位手表還是華強北的組裝手機，他們都是通過模仿進行盈利。
山寨產品其實不可怕，它也是模仿的一種表現形式。最重要的是能在模仿中創新，才能獲得最大的收益。
2.模仿在學習中的作用
在英語學習中，我們經常會用到模仿技術。
記得初中高中時候天天模仿課文的磁帶，上了大學后就開始模仿美文朗讀，所以，我現在比較適合讀關于美文的文章。考普通話適合也經常模仿磁帶錄音。在不斷的模仿中，我拿到了語音語調證書，拿到了普通話二乙證書。目前我的語音模仿已經到了一定的階段，需要創新，海需要找到合適自己的方法。
模仿，不單單在語音學習，在寫作中也是。我們常常看到有寫作模板，其實，那也是模仿。
在不斷的模仿中，我們不斷進步，不斷前行。
