重視貢獻是有效性的關鍵

卓有成效的管理者

1. 有把工作干得更好的心理動力，總想了解別人需要什么、發現什么以及能理解什么

2. 要處理好人際關系，包括對上司、對同事和對下屬

3. 要運用各項管理手段，例如會議或報告等

卓有成效的管理者要經常自問：我能對組織有什么最大的貢獻？
換句話說：我需要怎樣的自我發展，我應該學習什么知識和技能，才有助于我對組織做出貢獻？我應該將我的哪些優點用在我的工作上？我應為自己設定怎樣的標準？

卓有成效的管理者不因人設事

四條原則

1. 卓有成效的管理者不會將職位設計成只有上帝才能勝任。

2. 職位的要求要嚴格，而涵蓋要廣泛。

3. 卓有成效的管理者在用人時，會先考慮某人能做些什么，而不是先考慮職位的要求是什么。

4. 卓有成效的管理者知道在用人之所長的同時，必須能容忍人之所短。

做卓有成效管理者喜歡的員工

1. 好的員工需要熱愛學習，并且做事很有系統，很有條理。

2. 好的員工不僅要專，還要博。專負責給我們拿到全額績效，而博給我們帶來更多的晉升機會。

3. 好的員工必須具備一定的行業能力。

4. 好的員工會主動發揮并發展自己的長處，讓自己對公司更加有“貢獻”。每個人都有短處，但是我們要盡量克服短處，如果不能克服，那就把它隱藏起來，不要給公司帶來不必要的麻煩，也不要讓管理者對此耿耿于懷。

管理者要善于集中精力做重要的事

叔本華說過一段話：個體實質上只存在于現在。

如何集中精力，彼得·德魯克提供了以下幾種方法。

擺脫過去

1. 有效的管理者必須經常檢討自己和同事的工作計劃。

2. 有效的管理者如果打算做一項新業務，一定要先刪除一項原有的業務。

面向未來

3. 推陳出新是放之四海而皆準的原則

有效的管理者應該如何做出決策

決策這東西，并不是越多越好。

彼得·德魯克提供了五個決策要素

1. 要確實了解問題的性質。
如果是經常性的問題，那就應該考慮建立原理原則或規范來根治。
如果是偶然性的問題，那就應該按客觀情況個別處置。

2. 要確實找出解決問題時必須滿足的界限，換言之，應找出問題的“邊界條件”。
決策的目標是什么？最低限度應該達成什么目的？應該滿足什么條件？用學術語言來表達這方面的考慮，就是所謂的“邊界條件”。

3. 有效的管理者必須考慮周全，仔細思考解決問題的真正方案是什么，以及這些方案必須滿足哪些條件，然后再考慮必要的妥協、適應及讓步事項，以期該決策能被接受。、

4. 決策方案要同時兼顧執行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動。
考慮邊界條件，是決策過程中最艱難的一步；化決策為行動，則是最費時的一步。
打從決策之初，我們就應該考慮到行動方面的問題，否則只是紙上談兵。為了化決策為行動，就必須首先考慮：誰應該了解這項決策？應該采取什么行動？誰采取行動？這些行動應如何進行，才能使執行的人有所遵循？

5. 在執行的過程中重視反饋，以印證決策的正確性和有效性。
反饋既可以糾正錯誤，又可以繼往開來。如果缺少反饋，我們對決策的貫徹執行就會缺乏正確合理的認識。有效的管理者應該時時牢記，要重視反饋的作用，并且常常做好反饋。

重中之重

1. 做好時間管理
2. 注重貢獻
3. 懂得用人
4. 擺脫昨天
5. 做出好決策
6. 巧用反面意見