透過經營管理合理化手法及技術的導入，使農業經營成本降低、品質提高，是農業升級必走的方向及途徑。不過，在合理化的改善過程中，必須循序漸進。
現場管理的改善的成功經驗之中，7S、顏色管理、廣告牌管理均屬于現場管理的基礎性手法，導入農業界加以應用亦十分適用，《農場經營管理36技》將7S、顏色管理、廣告牌管理稱為「農場管理三件寶」，這三項現場管理手法的定義及特性會分期介紹給大家。首先是7S管理法，具體如下：
最早發源于日本而且是5S，指的整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(Shitsuke)五個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭，簡稱為5S。現代管理引入安全（safety）和速度/節約（speed/saving）的概念，成為新的7S。
沒有實施7S的農場，觸目可及地就可感受到職場的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，各種農場產品與箱子亂擺放，剛修建好的稻草人被風吹的東倒西歪，拖拉機在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導進的最新式設備也末加維護，經過數個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工具、計測器也不知道放在何處等等，顯現了臟污與零亂的景象。農場員工在耕種或者接待中顯得松松跨跨，規定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣農場的面貌，實施7S活動最為適合。
7S的定義與目的
1S-整理(Seiri)
定義：把「要」與「不要」的物品、產品分開；處理不要的物品、產品，使「不要」的物品、產品不會多占據空間，也不會阻礙正常的生產作業。基本判定原則，是將未來3 0天內，用不著的任何東西都可移到儲藏庫。該階段關鍵道具“紅單運動“.例如：丟掉倉庫里不需要的物品、產品；處理已沒有飼養效益的產物，及不能再使用的農具、工具；割除農舍四周的雜草。
目的：將"空間"騰出來活用
2S-整頓(Seiton)
定義：要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示，既實現”三定“：定名、定量、定位。
目的：不浪費"時間"找東西
例如：農具、工具以固定的方式及地點放置；先儲存的原料、肥料先使用，以免過期腐壞造成浪費。
3S-清掃(Seiso)
定義：清除農場內的臟污，秸稈及生物垃圾，及時修葺農場設施設備，并防止污染或者意外發生。
目的：消除"臟污"，保持農場干干凈凈、明明亮亮
例如：定期清掃、檢查農機與設備；定期檢查農舍的設施、屋頂。定期清理溫室周邊的秸稈及病蟲害秸稈葉子，減少蟲害繁衍，防止病害蔓延。
4S-清潔(Seiketsu)
定義：將上面3S實施的做法制度化，規范化，遇到問題隨手復原，維持整理、整頓、清掃的成果。同時，可持續防止意外、異常的發生。
目的：通過制度化來維持成果。
例如：制作農機檢查記錄表或記錄廣告牌，以免忘記進行定期檢查工作；在倉庫中制作各區儲存標示牌，以利正確定位、定量儲存貨物。在游客中心設置定時清潔記錄單，保持場所干凈清潔。
5S-素養(Shitsuke)
定義：培養文明禮貌習慣，按規定行事，養成良好的工作習慣
目的：提升"人的品質"，成為對任何工作都講究認真的人
例如：制作農場工作重點、流程廣告牌，并養成遵守的習慣，讓農場的每一個人都能夠成為負責任的主人。休閑農場能夠及時解決游客遇到的問題及需求。
6S-安全（safety）
定義:安全生產，清除隱患，排除險情，預防事故的發生。
目的:保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。
例如:農場有些灌溉渠塘，注意做好安全防護，杜絕兒童溺水的危險。干物質秸稈及時整理運出農場或者進行集中處理，對農場電力線路及設備進行定期檢修，避免火災火源。
7S-速度/節約（speed/saving）
定義:就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。
實施時應該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態對待企業的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。
節約是對整理工作的補充和指導，在我國，由于資源相對不足，更應該在企業中秉持勤儉節約的原則。
一、產物的整理、整頓
〔農場案例〕：飼養、養殖的管理
找出再吃也長不大的成豬，以免浪費飼料及時間！
處理先天長不大的石頭豬，可節省飼養成本！
◎效益：透過整理、整頓，節省喂養的成本，避免不必要的人力、時間及飼料的浪費。
架存的整理、整頓
〔農場案例〕：原物料、藥品的雙倉管理
原物料、藥品的雙倉管理例如：將日常作業需要使用的肥料或飼料分類后，「定點」、「定量」存放。
先用Ａ架的原物料！
一段時間之后......
Ａ架原物料用完后，將Ａ、Ｂ架上的標示牌互換，Ａ架則成為存貨架；Ｂ架成為使用架。
◎效益：物料安全庫存的掌握；確保物料先進先出，避免形成呆料、呆貨，或造成腐壞浪費。
二、工具、物料的整理、整頓
〔農場案例１〕：農機工具的管理
農機工具的管理
1.在墻壁或放置板上，繪制工具的位置及形狀圖。
2.工具依照墻壁或放置板上的位置及形狀圖定位。
3.無論拿取或歸位都很方便！
◎效益：取用迅速、歸位方便，且可避免遺失。
〔農場案例２〕：工具、物品及藥品拿取的省力化
1.最常用的工具放置于75～175公分的高度最方便拿取！
2.日常作業最常用的物品、藥品，放置在75～175公分的高度的貨架上，使用最方便！
◎效益：拿取方便、節省體力，不必彎腰或爬高取物。在目前農業勞動人口老化及人力不足的情況下，農友們需要省力化的作業方式。
三、環境及生產流程整理、整頓
〔農場案例１〕：果園及農路的規劃
山坡上柑橘園規劃、整地后，園內無坡檻，農友可省力地進行垂直移動作業，同時，向內緩凹的水泥農路可兼作排水溝，使園內土壤不易因雨水沖蝕而流失。
作業道是向內緩斜的道路，遍植百喜草保持土壤的水份及透氣性。
農路整頓規劃后，勞力密集的作業，易以機械化作業替代，日常作業及運搬即可省力化。
作業道是專供日常管理作業及小型機械通行的園區內道路系統，可方便農友進行機械化的施肥、除草、采收等作業。
◎效益：農路整頓規劃后，勞力密集的作業，易以機械化作業替代，日常作業及運搬即可省力化。
〔農場案例２〕：樹型的改造
◎效益：改造后的樹型，高度不會過高，可便于農友的日常管理及采收作業，同時，也可讓果樹充分、平均地接受日照。
四、集貨場的整理、整頓
〔農場案例〕：柑橘、蔬菜、花卉等的集貨管理
集貨場可以用黃線標示出各作業區位；以白線標示出不同的儲運、配送客戶，使不同的工作可以有定位，并且循序進行。
◎效益：讓集貨場的作業區與搬運區的區位明確、作業動線流暢，讓集貨作業人員工作安全，又有效率，同時，進貨、出貨有秩序，可避免混亂的情形發生。
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