看板最初是豐田汽車公司于20世紀(jì)50年代從超級市場的運(yùn)行機(jī)制中得到啟示，作為一種生產(chǎn)、運(yùn)送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來的。經(jīng)過近50年的發(fā)展和完善，已經(jīng)在很多方面都發(fā)揮著重要的機(jī)能。
生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令是看板最基本的機(jī)能。生產(chǎn)管理部根據(jù)市場預(yù)測及訂貨而制定的生產(chǎn)指令只下達(dá)到生產(chǎn)一線，各道前工序的生產(chǎn)都根據(jù)看板來進(jìn)行。看板中記載著生產(chǎn)和運(yùn)送的數(shù)量、時間、目的地、放置場所、搬運(yùn)工具等信息，從生產(chǎn)工序逐次向前工序追溯。
看板管理是將整體管理的內(nèi)容、流程，以及訂貨、交貨日程與工作排程，制作成看板，使工作者易于了解、易于進(jìn)行。類似于政府在某些行業(yè)里面發(fā)放的生產(chǎn)明白紙，只是沒有確定到平時的高度。
●現(xiàn)場管理看板
1.分類重點(diǎn)看板
協(xié)助工作人員迅速掌握工作重點(diǎn)、步驟，使工作品質(zhì)一致，不會因人而異。
◎例如：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范；班隊組織及成員之權(quán)利、義務(wù)事項；農(nóng)場衛(wèi)生、安全注意事項；產(chǎn)品價格變動情形。
2.流程圖看板
隨時提醒工作者階段性應(yīng)注意的事項，或協(xié)助工作者掌握工作與管理的流程、步驟。
◎例如：飼養(yǎng)流程圖；畜、禽舍平面圖；草蝦、鰻魚飼養(yǎng)流程圖、代耕地段的分布圖。
●生產(chǎn)排程看板
可制作：
生產(chǎn)、訂貨、出貨看板；
工作調(diào)度看板﹝進(jìn)度看板﹞；
客戶管理看板。
◎例如：甘特圖可應(yīng)用于代耕中心、稻米育苗中心。
農(nóng)場案例
〔農(nóng)場案例１〕：牛舍的看板管理
將牛舍的配置位置，以顏色區(qū)分并繪制在看板上，可讓牛舍管理井井有條喲！
◎效益：讓管理透明化且一目了然。
〔農(nóng)場案例２〕：水稻栽培的流程管理
現(xiàn)行水稻栽培法工作流程圖看板
◎效益：
1.了解作業(yè)流程。
2.管理及工作內(nèi)容透明化，讓工作有步驟、有次序。
〔農(nóng)場案例３〕：訂貨、交貨的管理
將訂貨、交貨制作成白板，管理起來有秩序且不會有漏失。客戶一定滿意喲！◎效益：管理透明化且一目了然。
〔農(nóng)場案例４〕：合理化的花卉產(chǎn)銷作業(yè)流程管理
效益：
1了解作業(yè)流程。
2有助標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推動。
3產(chǎn)品品質(zhì)的確保。
4掌握市場情報，并調(diào)節(jié)產(chǎn)銷。
上述作業(yè)流程看板，可隨時提醒工作者各階段工作重點(diǎn)，很實(shí)用吧！其實(shí)，顏色管理與看板管理還可以結(jié)合運(yùn)用，發(fā)揮更多功能。想想看，在你的工作上可以怎么做？
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