企管隨筆14-1：阿米巴經(jīng)營(yíng)的四大價(jià)值
本文要點(diǎn)：【阿米巴經(jīng)營(yíng)四大價(jià)值解析】
? ? 稻盛和夫創(chuàng)立的阿米巴模式，以“銷(xiāo)售最大化、成本最小化”驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)，助力日航等企業(yè)重生。其核心四大過(guò)程價(jià)值：
? ? ①統(tǒng)一思想與目標(biāo)，凝聚團(tuán)隊(duì)內(nèi)核；
? ? ②激活內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，培養(yǎng)全員老板思維；
? ? ③數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)報(bào)表，用結(jié)果倒推管理決策；
? ? ④利益關(guān)聯(lián)與本土化激勵(lì)，破解人性管理難題。
? ? 適配各行業(yè)、多規(guī)模企業(yè)，通過(guò)組織裂變與人性化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)降本增效與利潤(rùn)躍升，助力中小企業(yè)突破增長(zhǎng)瓶頸。
大家好，今天為大家分享阿米巴的價(jià)值。所謂價(jià)值就是指你能夠給企業(yè)帶來(lái)什么樣的利益，帶來(lái)什么樣的結(jié)果，只有有結(jié)果的情況下，企業(yè)才會(huì)認(rèn)可你的價(jià)值。
了解阿米巴的人應(yīng)該都知道，阿米巴有這么一句話，叫“銷(xiāo)售最大化，成本最小化”，最終實(shí)現(xiàn)“利潤(rùn)最大化”。當(dāng)下中美在搞貿(mào)易對(duì)抗，大環(huán)境不是很好，企業(yè)的日子不太好過(guò)，降本增效顯得尤為重要，而降本增效最直接結(jié)果就是利潤(rùn)最大化。我們知道利潤(rùn)最大化是一個(gè)結(jié)果指標(biāo)，是一個(gè)結(jié)果價(jià)值，所以今天為大家分享的是4個(gè)過(guò)程價(jià)值。
在分享4個(gè)價(jià)值之前，我們簡(jiǎn)單地回顧一下阿米巴的歷史。阿米巴它的創(chuàng)始人叫稻盛和夫，稻盛和夫在歷史上比較大的功績(jī)是他成立了兩家世界500強(qiáng)，一個(gè)叫京瓷，第二個(gè)叫KDDI。同時(shí)在他78周歲的時(shí)候，扶持了一家世界500強(qiáng)，叫日本航空。特別是日本航空讓他世界聞名，因?yàn)樗鼮l臨破產(chǎn)，結(jié)果稻盛和夫讓日本航空重新上市。所以因?yàn)檫@個(gè)原因，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式變得全球知名，這是第一個(gè)。
第二個(gè)，基本上對(duì)阿米巴產(chǎn)生興趣的人都會(huì)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)模式是否適合我們這家公司？是否適合我們這個(gè)行業(yè)？是否適合我們這個(gè)體量？我們公司體量可能只有幾千萬(wàn)，連一個(gè)億都不到。我們學(xué)習(xí)阿米巴的過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)講到三家世界500強(qiáng)，體量太大，所以也許不太適合我們這個(gè)公司。
但是如果你真的去學(xué)過(guò)阿米巴，看過(guò)稻盛和夫老人家他本人寫(xiě)的書(shū)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他服務(wù)的企業(yè)各行各業(yè)、各種體量、各種大小的都有。所以阿米巴其實(shí)跟行業(yè)、跟你的體量大小沒(méi)有直接的關(guān)系。包括我們做咨詢(xún)服務(wù)，我們服務(wù)的小規(guī)模客戶可能一兩千萬(wàn)的，也有大規(guī)模的，幾百億的也有，真的跟行業(yè)和體量沒(méi)有關(guān)系。
為什么呢？有的咨詢(xún)有針對(duì)性，比如精益生產(chǎn)它主要針對(duì)的是生產(chǎn)制造業(yè)，但是阿米巴它針對(duì)的是什么？它類(lèi)似于人力資源和財(cái)務(wù)管理，每家公司都需要人力資源管理，都需要財(cái)務(wù)管理，都會(huì)涉及到薪酬的問(wèn)題、工作分析的問(wèn)題、組織架構(gòu)、績(jī)效等等問(wèn)題，都會(huì)涉及到賬錢(qián)稅，所以它是一個(gè)通用管理類(lèi)。
而且阿米巴主要解決的是人性的問(wèn)題，阿米巴最大程度地去迎合人心，最終適應(yīng)人性，從而解決了一個(gè)企業(yè)對(duì)人的一種依賴(lài)性的問(wèn)題。因?yàn)榘⒚装驼J(rèn)為只要解決了人的問(wèn)題，這個(gè)企業(yè)的問(wèn)題一定可以得到解決。
所以從這個(gè)角度來(lái)講，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)際上是一個(gè)通用管理模式，它不會(huì)受你行業(yè)的性質(zhì)所限，也不會(huì)受你企業(yè)的規(guī)模所限。
我們今天重點(diǎn)來(lái)講一講阿米巴的4個(gè)過(guò)程價(jià)值。
第一個(gè)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一價(jià)值觀、統(tǒng)一目標(biāo)。我們經(jīng)常聽(tīng)到一句話“統(tǒng)一目標(biāo)很容易，統(tǒng)一思想很難”，其實(shí)這個(gè)不是絕對(duì)的。對(duì)于很多的中小企業(yè)而言，更多的是形式上去統(tǒng)一目標(biāo)。但是我們要真正去追究它的內(nèi)核，一定是統(tǒng)一思想。
所以真正到了一定程度的企業(yè)，它一定是統(tǒng)一價(jià)值觀、統(tǒng)一思想。比方說(shuō)像阿米巴的創(chuàng)始人稻盛和夫，再比方說(shuō)像阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云，他們都可以做到統(tǒng)一思想，這一點(diǎn)非常重要。
第二個(gè)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)老板思維。其實(shí)我們很多企業(yè)都會(huì)存在一個(gè)問(wèn)題，打工者的思維，就是我是一個(gè)打工的人，我永遠(yuǎn)把自己放在一個(gè)底層的角色，我不會(huì)真的去為這個(gè)企業(yè)考慮。所以基本上老板推一步，走一步，老板很辛苦，員工也很辛苦。但是如果說(shuō)每個(gè)員工都像老板一樣去思考問(wèn)題，這家企業(yè)肯定會(huì)蒸蒸日上。
所以作為阿米巴，它會(huì)解決第二個(gè)問(wèn)題，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的一種模式，幫助每個(gè)員工都建立一個(gè)老板思維。
第三個(gè)，用經(jīng)營(yíng)報(bào)表進(jìn)行數(shù)據(jù)化的管理。我們很多企業(yè)都存在一個(gè)問(wèn)題，為了考核而考核，為了管理而管理。比方說(shuō)老板可能突然心血來(lái)潮，覺(jué)得我做這個(gè)事這是有利于這家企業(yè)的，然后它就去做了。這是一種主觀判斷，并不是一種真實(shí)客觀的存在。往往你做了之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際上花了時(shí)間、花了錢(qián)，最終沒(méi)有效果，為什么？就是普遍存在一種管理思維，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、根據(jù)你的主觀想象去管理。
真正一個(gè)科學(xué)的管理是由果溯因，給你一張報(bào)表，我要的結(jié)果是什么？通過(guò)這個(gè)結(jié)果去倒推那個(gè)數(shù)據(jù)，每個(gè)數(shù)據(jù)背后對(duì)應(yīng)的那個(gè)現(xiàn)象、那個(gè)原因、那個(gè)事實(shí)，然后我們?cè)偃ジ纳颇莻€(gè)原因，改善那個(gè)事實(shí)，最終又正推到我們想要的結(jié)果，這個(gè)就是一個(gè)數(shù)據(jù)化管理的過(guò)程，這也是我們阿米巴要做的事情。
第四個(gè)，利益關(guān)聯(lián)、全員激活。嚴(yán)格來(lái)講，日本式阿米巴是不主張過(guò)度激勵(lì)的，但是在我們中國(guó)，如果你不進(jìn)行一定程度的激勵(lì)，可能不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，所以我們還是比較主張進(jìn)行激勵(lì)的。
所以我們今天講的阿米巴其實(shí)也是一個(gè)中國(guó)特色的阿米巴，最終我們要實(shí)現(xiàn)全員激活的目標(biāo)。
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