1.所謂阿米巴經營，就是把組織劃分為一個個小的團體，各自獨立核算，同時在公司內部培養具有經營意識的領導人，讓全體員工參與經營，實現全員參與型經營。

2.阿米巴經營模式的三個目的：

一是確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度；

二是培養具有經營意識的人才；

三是實現全員參與的經營。

3.關鍵在于它的經營哲學

把“追求正確的做人準則”經營哲學作為基礎。

一個判斷基準：作為人，何為正確。

4.阿米巴經營的特長之一是，對于領導的意圖，現場“一敲就響”，立即呼應。想到“這個辦法不錯”，馬上就動手實行，想法改變了，認為“這個不行，該怎么去做”，就對部下說一聲“對不起！”立即改正。

5.劃分阿米巴組織，不是越細越好，需要具備三個條件：

一是切分的阿米巴為了能夠獨立核算，必須有明確的收入，并且能夠清楚的獲得這種收入所花費的支出；

二是作為最小組織單位的阿米巴，它必須能夠獨立完成一項業務；

三是組織分割必須有利于貫徹執行整個公司的目標和方針。

在細分組織的時候，從經營者的視角來看，以什么單位核算才能更清楚地看見經營的實態，這才是關鍵。

6.阿米巴組織確定價格的原則：

制造該商品的各道工序都能獲得大體相同的單位時間附加值。

7.所謂的附加值，就是銷售額中減去生產產品所用的材料費、機械設備的折舊費等，即減去除勞務之外的所有經費所得到的數字。

用總附加值除以總勞動時間，算出每小時的附加價值。我們把這一指標簡稱為 “單位時間”。

8.單位時間附加值提升的三種方法：

一是增加銷售額；二是削減經費；三是縮短時間。

在單位時間核算制度中，與其把人看作為成本，不如說人是產生附加價值的源泉。

9.銷售最大化、費用最小化，作為兩者之差的結果就是利潤的最大化。

要讓現場的員工理解這個問題，就需要簡單的、通俗易懂的核算管理辦法。

10.京瓷會計原則

一一對應原則：只要物品和金錢流動，就必須做確實的處理。

多重確認原則：有多人或部門進行多次確認。

完美主義原則：對設定的生產、銷售等目標，要求“完美”的實現。

筋肉結實原則：在企業里，不產生利潤的庫存和設備等資產一概沒有。（即買即用原則：就是“必要的東西，在必要的時候，買進必要的數量”）。

提升效益原則：為了企業的發展，為了大家的幸福，無論如何都要提升自己部門的收支效益。

現金本位的經營原則：把焦點集中在現金的流動上，從而使經營單純化。

玻璃般透明的原則：要把經過財務處理后的經營數字透明化，要讓干部和普通員工都能讀懂。

11.實績管理的三個基本要點：

基于部門職能的活動結果，要在核算表里正確反映出來；

公平公正、簡單通俗；

用“實績”和“余額”來掌握業務流程。（與訂單、生產、銷售等實績相對應，必有余額發生，所以要時時以一對一的關系，對實績和余額進行管理）

12.收入的計算方式：

訂單生產方式：在制造部門，從賣給客戶的銷售金額，即“生產金額”中扣除制造活動的費用（銷售傭金和制造成本），所得金額稱為“結算銷售額”。銷售部門從一個月中獲得的銷售傭金減去銷售活動所需要的經費，所得金額稱為“結算受益”。

庫存銷售方式：實際的銷售金額減去制造報價，就是毛利，是銷售部門的收入。

公司內買賣：各道工序進行公司內部交易，這種工序間物品和金錢流動的架構就是所謂的“公司內買賣”。在公司內部并不存在作為基準的計算公式之類的（定價）規則規定。價格由各阿米巴長談判決定。

13.公司內部規則的制定，可參考一下五條標準;

要符合公司的基本思想和價值；

要從經營的角度出發；

要如實的反映經營的實際狀況；

具備一貫性；

對整個公司都要公平。

14.京瓷不采取用金錢刺激人心的報酬制度……取而代之的做法是：如果阿米巴做出了杰出的業績，對公司做出了很大的貢獻，就能得到互相信賴的伙伴們的贊賞和感謝，獲得精神上的榮譽。

15.所謂“實力主義”，就是不受年齡和經歷的限制，大膽提拔有真才實學的人，把他們放到負責人的崗位上，由他們來領導公司走向繁榮。

16.阿米巴經營以產品的市場價格為基礎，通過內部買賣，將市場價格直接傳遞到各個阿米巴，各個阿米巴依據這種買賣價格展開生產活動。同時，制造部門阿米巴都是獨立的利潤中心，要在確定的產品價格之下擠出利潤，阿米巴帶著責任，拼命降低成本。

17.對阿米巴進行評價時，重點并不放在訂單、生產總值、單位時間等絕對的數字上，而是要看各個阿米巴是如何通過鉆研創新來提高這些數字的。

18.每個阿米巴都獨立自主地經營，同時，無論是誰都可以發表自己的意見，為經營出謀獻策，并參與制定經營計劃。這里的關鍵在于：不是少數人，而是全體員工共同參與經營。當每個人都通過參與經營得以實現自我，全體員工齊心協力朝著同一個目標努力的時候，團隊的目標就能實現。