1.這節課首先講的是清楚員工三-五年的一個計劃，這個計劃是作為領導者需要了解的一個內容，但反之我們也可能碰到這樣的員工，他告訴你他沒有計劃，他只想要一份工作，或者說他只想拿一份薪水養活自己，我認為如果碰到這樣員工就要幫助他做好計劃，當然我想到這步的時候，我覺得對這名員工不是畫餅，而是你的要求，你的標準是什么，進而要符合團隊的一致性，否則開掉；）-

2.管理員工期望，目標在于在行進中逐漸讓員工超出預期，逐漸讓其燃燒期望，而不是阻燃期望，期望的管理，往往是一步一步來的。

3.處理好前員工的關系，說的很對，口碑是前員工給的，前員工其實在某種程度對于企業來說是一筆巨大的財富和寶藏，不僅具有價值，更有未來掘進挖寶的可能.

4.投資你的員工，這更像是在告訴我們，投資你的員工，等于投資你自己，有時你的巨大價值，是在員工身上，不是在你一個人身上。

5.團隊打造一致性和做好關鍵要務我認為是一樣的，一致性的團隊去做關鍵性的要務我相信一定是事半功倍，更能創造成績.

在行進中要相信員工的潛能，開發員工意愿，打造更具競爭力的公司或者團隊，需要了解這些方法，但這個視頻我最認同的一句話就是：人最難的修養-就是反觀自身，多么直接的一句話，是的方法也好工具也好，反觀自身去如何塑造一個會用方法和工具的領導者對于學習的人來說才是關鍵：）