讓員工自愿上班，可以參考谷歌從人力資源招聘的時候就開始的。

把人分為自燃型、點燃型和阻燃型三類。我們需要的是點燃他。

管理員工的期望值，人力資源部最常犯的一個錯誤是把公司描述得太好。當員工進入公司后，他的感覺是一路走低的，期望值很高會嚴重影響工作熱情。

處理好前員工關系，管理好前員工的口碑特別重要，而且真的會和他們形成合作關系，這樣形成了一個散布在各個角落的自己人的體系，前員工是公司非常重要的資產。

投資你的員工，孵化自己的員工創業是一個公司擴張最重要的手段之一。給員工的回報不只是工資，而要對他負責，要保證對他的投資會增值。不要覺得管理員工就像是向他們索取，這是讓他更貴、更值錢。不要假定員工會跟你干一輩子，而要珍惜員工跟你干的這三五年時間，大家共同完成聯盟的使命。

日常工作主抓關鍵要務、相信員工的潛力、開人的時候讓員工知道他的能力很強但是和公司的方向不一致、和前員工保持緊密的聯系。