? 1.? 了解面試者計劃的工作年限

2. 三年以后你離開公司后你希望成為一個什么人，這個問題可以把員工點燃（人分自燃型，點燃型，阻燃型）— 人力資源招聘時容易把公司說的太好，容易造成員工心理落差。領導創(chuàng)造機會條件幫助員工成長，同時也要員工付出努力?？梢圆捎萌纹谥品绞酱_定不受法律約束的目標義務。

3. 管理好前員工關系，對公司的口碑尤其重要。

4. 甚至投資前員工，與前員工雙贏。

5. 把公司比喻成大家庭，本身就是個錯誤，會引發(fā)很多矛盾。公司應該是一個球隊。一個新人和一個老人都要玩命踢球，個人目標與公司目標一致，通過自己的增值來發(fā)財。聯(lián)盟關系！《商業(yè)的本質》

6. 把員工視為自己的投資人。原理：要為員工的投資保證增值。我是為你的投資負責，我要為你兩年后離開公司增值。

7. 打造一致性。他跟我們要求的方向不一致（離職原因）領導要明確關鍵要務，知道方向在哪。每一個階段解決關鍵要務，全部門知道方向在哪做什么事情。

8. 要想自己增值，就要讓整個團隊進球。珍惜員工共事的三五年，處理好聯(lián)盟關系。

9. 讓80%的人做到80分。這個組織已經(jīng)相當卓越。員工由能力和意愿構成。如何調動意愿。他的成功是球隊成功的原因。強調員工和球隊的聯(lián)盟關系。強調員工的潛能。一般問題出在意愿上，沒有激發(fā)潛能。

10. 總結：1.西方人認為領導力可以工具化。2.互聯(lián)網(wǎng)時代容易讓員工不再懼怕失業(yè)?？梢杂螒蚧芾韱T工——目標、規(guī)則、及時反饋、自愿參與。自愿參與就要把公司當成球隊，員工是球員，建立聯(lián)盟關系。視員工為投資，讓他們增值，所以管他是理所當然。明確每一階段的關鍵要務。

11. 犯人（我執(zhí)）、乘客、發(fā)現(xiàn)者。人最難的修養(yǎng)是反觀自身。