? ? ? 那如何打造一致性，在我們課程中告訴我們兩個時:第一個是開人的時候，第二個是發獎金的時候。這兩個時機都應該把方向一致性作為引導讓其他員工心里明白，只有和公司方向一致的時候公司才會把你當回事兒。? ? ? ? ? ? 稻盛和夫對員工的分類很有趣，有類似于很能自嗨的自燃型和需要別人點撥的點燃型。這兩種人都有主動去發現的很強的向上動力，而第三種人則不然，這是水火不侵的阻燃型，屬于被動型，忽然很想知道阻燃型的人，如何才能改變自己呢？當然這是題外話，言歸正傳，當我們知道有這三種類型的人后有什么地方可以應用這一知識點呢，樊登老師特別舉例說明:在招聘的時候。有個好的開頭，也會幫員工進入公司明確目標，更好地進入接下來的工作狀態打好基礎。最后還有幾句金句可以和大家分享下:
第一個、人力資源部最常犯的錯誤是把公司描述的太好。
第二個、投資給跟你一起工作過的人最靠譜。
第三個、你一定要讓自己增值。
第四個、把員工當做投資人，為投資人的投資負責。
第五個、人最難得的修養就是反觀自身。
