文/李北水

團隊管理是一個老生常談的話題，管理是一門理論集合經驗的藝術與科學，更考驗管理者因地制宜的能力與決策能力。

特別是在當今競爭激烈的市場環境中，團隊管理已經成為企業成功的關鍵因素之一。一個高效、協同的團隊能夠迅速應對市場變化，實現企業的戰略目標。而這一點往往也是讓很多管理者頭疼的事情，因為在實際管理中，會遇到很多外界的阻撓因素。所以管理中特別講究“破”與“立”，這兩者并不是一個對立關系，而是一個相輔相成的先后關系，一個優秀的管理者一定需要深諳“破”與“立”的關系，“破”與“立”這也是一個管理者必須經歷的一個反復過程。

管理的本質是為了提高效能，如果管理不能為提高效能服務，其實是有違背管理的本質的。管理又因何而產生呢？大家不妨思考一下。特別是在現在的團隊管理中，面對大部分都是95/00后，他們已經逐步成為職場主力軍，這一代年輕人更看重個性化和自我實現。他們傾向于追求個人興趣和發展，對于傳統的等級制和命令式管理方式可能不太適應。在面對95后與00后的團隊管理中，如何重塑管理哲學，這是管理者必須思考和解決的一個問題。

企業管理是特定環境特定文化下的企業產物，企業管理往往圍繞著一個話題，就是打造團隊，想要打造一個優秀的團隊，我們需要關注三個關鍵要素：共力、共策和共創。

共力、共策和共創是最近我在一個部門溝通會上梳理工作的情境下，從自身經驗以及見解針對性輸出的三個關鍵要素。團隊如何圍繞項目快速達成自身效能提升，能否從以上三個維度去達到團隊共識的層面，往往決定了團隊的效能。

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共力，決定了團隊的力量是否能倍增

我們來談談共力。共力是指團隊成員之間相互支持、共同進退，形成強大的合力。在團隊管理中，我們需要關注團隊成員的凝聚力和向心力。如果團隊共力發生較大的偏差或者背離，團隊的效能就會顯得特別低，甚至產生相互抵消合力為零的局面。這需要我們在招聘時選拔具有團隊精神的員工，同時通過團隊建設活動、激勵機制等手段，增強團隊成員之間的信任和默契，這些都是管理的基礎項。此外，作為團隊管理者或是領導者，還需要關注團隊成員的個人成長，提供培訓和發展機會，幫助他們提升自身能力，從而為團隊貢獻更大的力量。

共策，

則更容易同頻，可以有效降低管理的阻力。

共策，簡單來講是指團隊成員共同參與決策，發揮集體智慧。在團隊管理中，我們需要倡導民主、平等的氛圍，鼓勵團隊成員提出建議和意見，共同解決問題。這不僅能夠提高決策的質量，還能夠讓團隊成員感受到自己的價值，增強歸屬感。當然，作為團隊領導者，也需要具備良好的傾聽和溝通能力，以便更好地理解團隊成員的需求和期望，從而做出更符合團隊利益的決策。

很多企業管理者/領導者喜歡單向輸出，喜歡搞一些權術和五花八門的考核，其實有時候這些顯得有點東施效顰，本質其實都是為了更好的達成目標和提高效能，但有時候回過頭來看，這些反而成為了管理的阻力，對提高企業效能沒有任何的幫助。如果不能從順利促進目標達成，提高企業商業效能，管理設再多的條條框框都會失去本身的意義。從管理的角度來講，你所向員工摳的一毫一厘，員工都可以讓你潛移默化付出翻倍成本，不知道能有多少管理者/領導者能明白其中道理，而這一點本身與商人的追本逐利并不相違背。

第三個維度是共創，這也是管理中最難實現的維度。

共創是指團隊成員共同創造價值，實現團隊目標。在團隊管理中，我們需要明確團隊目標，讓每個成員都清楚自己的職責和任務。同時，我們需要關注團隊成員的工作成果，給予及時的反饋和認可，激發他們的工作熱情。此外，我們還需要關注團隊的創新能力，鼓勵團隊成員勇于嘗試，不斷優化工作流程和方法，以提高工作效率和質量。

共創，雖然說是管理中最難實現的維度，這個說法某種程度是拉高了維度去講，從降維的角度思考，其實一個團隊上了正常運轉的軌道，就具備了共創的基礎與能力。舉個例子，從一個企業的銷售團隊來看，是最能體現共創能力。銷售團隊最能體現團隊的自我驅動力有多強，當一個團隊具備了自我驅動力，這一點從管理的角度來看，團隊其實就具備共創的基礎與能力。

共創講究的是反哺，體現出的是一種企業與員工更好的關系，而他也不一定是最需要團隊有多高的文化水平，更多是回歸一個樸素的利益共享，相互的價值成就。

團隊管理是一個復雜而重要的課題，需要我們關注共力、共策和共創三個方面。通過加強團隊凝聚力、發揮集體智慧和激發創新精神，我們可以打造出一個高效、協同的團隊，為企業的成功奠定堅實基礎。在這個過程中，我們需要不斷學習和實踐，以便更好地應對市場變化，實現企業的戰略目標。（轉載請注明作者！）