主持人：
親愛的小伙伴們，大家晚上好。收到請回復1，謝謝。
今晚是我們第一大組周會的收官之作，我們第一大組精心、暖心地策劃了這一次的分享會。我們要用易效能的理念，誓將精彩進行到底。為我們200期喝彩，為踐行點贊。同時也感謝小伙伴們一路的陪伴，感恩教練們一路的輔導，感恩所有的遇見。讓我們一起攜手并進，邁向更加美好的未來。好了，以上是對我們主辦這個會議的開場白，也是一個緣起，因為任何事情都有它的緣份所在。
那今天也非常有緣，請到兩位非常重量級的嘉賓，他們有一個共同的身份，都是BOSS喲。他們分享的側重點可能不一樣，期待我們大家到時候給出熱烈的掌聲。
那今天我簡單說一下我們這次會議整個流程分為四個小模塊。第一個小模塊，會議舉辦的目的和意義；第二個小模塊，A/C/D/E/F/G每個小組進行主題分享就團隊的構建，可以談我們踐行組別的構建，可以也可以談你帶領小團隊的構建，或者說沒有團隊的構建，談談家庭的構建都可以。碰撞智慧，點亮火花，期待能夠收獲滿滿的畢業結束的禮物，接下來掌聲和鮮花請我們A組組長鐘天上麥分享。鐘天回復現在有點情況，請下一位先分享。好，接下來有請心元為我們分享，下面把時間交給你。
C組組長童心元：
大家好，我是童心元，來自C組。我是第一次參加我們第一大組的這次會議，之前由于吳云云組長調入班委，我來接替3組，出任新組長。我用三個標簽介紹下自己，我是易效能踐行者、追求知行合一、企業SQM的負責人。
今天我們的主題是如何利用易效能高效管理團隊，這個主題我覺得非常好。我當時參加易效能200期廣州班的時候，我就是因為這個初衷。我接觸易效能，接觸時間管理100講也算是比較早的，大概在2年前。當時聽了100講，當時也按照要求做了一些踐行，但總感覺到效果不太好。然后在去年8月份，我從廣東中山召回到武漢，從總部調到基地這邊來，做SQM的管理者。我剛開始做的時候，當時做的壓力非常非常大。因為以前沒有做過管理，管理幾十人的團隊，壓力非常大。空調的物料有100種，對這些物料供應商的質量需要去管理，在我們車間也有很多很多異常，可以說每天都在加班，事情感覺永遠都做不完。雖然說這么辛苦，效果不太好，效果只能說一般。
到了今年4月份，我跟之前易效能的張文聯系說，我每天被雜事瑣事纏繞，感覺我快受不了，所以我決定參加線下班，然后就參加了廣州班。參加完了，再來走90天的踐行，今天已經到了79天了。雖然我自己感覺踐行效果還是不太好，但是整個人感覺比之前進步非常大，我主要運用了處理事件的4D原則：委托、刪除、推遲、立即做。運用這個工具給我自己留出很多時間出來了。還有一個要事優先，最近我才慢慢體會到要事優先帶給我的好處，就這兩點我已經覺得非常不錯了。今天的主題是運用易效能高效管理團隊，我非常期待這個主題。我的時間也已說了3分半，下面把時間交給我們的主持人。
主持人：好，謝謝心元給我們現身說法。沒學易效能之前的迷茫，到現在的從容有序，逐漸的有序，逐漸的進步，值得點贊，為你加油。下面把時間交給A組組長鐘天，有請鐘天上麥。
A組組長鐘天：
大家好，我是來自A組的鐘天。今天分享的主題是用易效管理的模式來管理團隊。因為我自己本身手下有兩個小團隊，一個是自己的公司，一個是在我工作的公司上面。然后在我工作的公司上面，因為工作事情很雜亂才去學習易效能，跟剛才C組的同學一樣都用4D原則處理。
每天把三只青蛙推到團隊里面去，做完后第二天再來討論，這樣團隊目標就相對明確些。
通過運用4D原則處理手上團組的事情，發現很多工作不需要自己去做，這樣給我騰出大量的時間來做自己小公司的事情。因為小公司的事情我也采取這樣的方式來做，砍掉一些不該去做的東西，把整個事情理的挺順。雖然效果并沒有預期的那么好。但是自己少了很多的焦慮，因為我知道按照這種模式進行下去，我的效率會越來越高。
主持人：謝謝鐘天的分享，也祝你的小事業越來越精彩。
熊建權：
親愛的小伙伴，晚安。我叫熊建權，坐標廣東中山。我的三個標簽：企業管理者、人力資源管理師培訓師、馬拉松跑者。
我是2002年開始參加工作，從儲干做到現在的高管有16年，通過不斷實踐，發現管理越來越難，越難越有趣。下面我簡單分享一下我對團隊管理的看法。
一、管理理念：
1.1管人VS管事。管理有人認為是管人，還有人認為是管事。那到底是管人還是管事呢？其實管理就是人運用資源對生產要素進行排列組合，解決問題，讓生產得以順利進行，所以既管人也管事。當然，事情也是由人做的，流程管事，制度管人。
1.2技能VS藝術。管理是一門技能還是一門藝術？有人認為管理就是我們學習時間管理、目標管理、情緒管理等一個個技能，不斷地學習新技能。那也有人說技能是必要的，但更是一門藝術。因為我們學習那么多東西，沒有辦法照本宣科地去做，也有的時候潤物細無聲針對不同的對象，你會去輔導去教育他，但是用一門技能去說，他會認為你在說教。之前遇到一位同事非常的不配合，我就去請教老板。老板給我講了鴨子劃水的故事：鴨子從河的這邊到對岸，你看到鴨子的腳在動嗎？我說沒有。他說：管理的方法表面上風平浪靜，下面波濤洶涌、穩步推進，做到內方外圓，讓別人不會對你當面產生抵抗，內心非常堅定的推進。如果他不會做，那你站在旁邊就教他和幫助他怎么樣，那抵觸就會減少。
二、管理特征：一個團隊至少要有‘三有’。
2.1有核心。就是要有靈魂人物，一個團隊要有老板。有人說企業就是老板，企業的文化就是老板的文化。所以老板要去賺錢，不是拿錢鬧著玩，老板也是在服務他人和社會大眾。
2.2有目標。老板希望他的公司，初期的目標是希望它生存下去、然后希望它壯大、希望它成為百年老店。不同的發展階段，企業的目標是不一樣的，所以老板要起一個牽引的作用。那老板說我沒有文化，我會用人，當然可以請職業經理人來完成目標。
2.3有制度。有營運制度、財務制度，有各種各樣的制度，我更要說的是獎懲激勵制度。獎要獎得心花怒放，罰要罰的膽戰心驚。做一個獎懲制度的時候，在企業財力可以承受的情況下，你應該加大獎勵。你不要覺得加大獎勵就我虧了。葉老師說如果你想賺1000萬，那你就找10個人，每人給100萬年薪，那他就可以幫你賺1000萬，甚至更多。
三、管理粘性：
3.1功他過己。就是功勞一定要歸于下屬，歸于員工，不要跟員工去搶功勞。那員工的過錯、下屬的過錯，一定要歸到我們管理者的頭上。反思檢視我們哪里做得不好，比如說我們的小組哪里帶的不好，我們去怨天尤人是沒有用的。那我們就去反思，以后我怎么去教這個人，找到同步共振的一些踐行者、創業者。這樣的話，我們這個公司就會越來越好。我們也是在不斷尋找、不斷摸索的過程當中，找到合適的人，那我們的公司，團隊就會越來越壯大。
3.2利益共享。老板說這家公司是我的，給人的印象感覺很摳。或者說明明到了加薪的時候，就是不加薪，理由是我沒有賺錢。企業一定要合法經營，一定要給員工物質的滿足。因為社會環境在發生變化，你如果不提高基本薪資，一你不合法，二你失去員工對你的信任，對公司的發展。其實企業的發展是人的發展，是人才的競爭。
3.3人文關懷。我們發獎金、做處罰的目的是希望他改正，希望他做得更好，所以我們要引入人文關懷。比如發獎金2萬元，1萬元發給本人，獎勵你超額完成任務；第二個1萬元分成兩份，5000發給父母，5000發給妻子，親自打電話向他的父母和老婆表示感謝。你覺得最后這個人會離你而去嗎？他的父母，他的老婆一定會說，這家公司對你那么好，你一定要好好工作。因為希望他做得更好，也希望下一次能得到獎金。好了，我的分享到此結束，下面把時間交給下一位小組長。
下面隆重的有請一位小伙伴，先介紹她，大家等下配合我一下。
她是我們D組的小伙伴，她叫蔣盛秀，她是我們D組的驕傲，她真的非常棒。因為她很低調，低調到不知道如何形容她，然后打卡的時候默默跟上，從不拖我們小組后腿。她家庭事業平衡的非常好，自信從容，人見人愛。
她優雅漂亮的外表，但隱藏一顆不安現狀的小心臟。
因為迷茫，走進易效能；運用易效能，業績持續翻番。
她是誰呢？
她是外貿小企業主、二寶美媽、終身學習者。下面請大家用滿屏的鮮花和掌聲，熱烈歡迎美貌與智慧并存的蔣盛秀嘉賓為我們分享。大家掌聲鮮花刷起來。
分享嘉賓：蔣盛秀
主題：如何利用易效能高效管理團隊
大家好。我是D組學員蔣盛秀， 坐標廣東深圳。我的三個標簽 :①外貿小企業主 ②美麗二寶媽 ③終身學習者。
非常有幸在一個偶然的機會和我的好朋友接觸到易效能，果斷的報了名參加。因為我想要做的事情很多，尤其到了有家庭有孩子的時候。感覺到自己的時間越來越少，在太多事情面前顯得心有余而力不足的狀態， 非常渴望自己的時間能多一點再多一點。
上完課后，我的工作與家庭生活方式都做了相應調整 。家庭方面做了更好的規劃，免去后顧之憂；工作方面，大大提升了工作效率，而且我們公司5-6月業績翻了一翻。 7月我們也是信心滿滿的。
下面分享我是如何運用易效能對自己公司團隊進行管理的：
一、 做好自我管理。
只有管理好自己，才能更好的去管理別人。如果我們要去要求別人做的事情，自己都不能做到， 如何去說服團隊成員做到。
周一到周五，我都會提前一個小時到公司，早起讓我的生活和工作更加從容。我們正常上班時間是9點，那么我每天8點就到公司。這樣即每天按時送了孩子上學，又可以提前到公司為迎接新的一天做更好的準備。對當天要事進行一個簡單的規劃，出待辦清單。把辦公室簡單收拾一下進入工作狀態。
二、 培育團隊成員檢視反思的習慣。
2.1）要求組員每天上班前抽10分鐘以內的時間完成自己的工作日志，反思和檢視當天的進步和不足，明確目標的完成進度，自我要求。為了高效，發定好的格式給到他們，每天自主填充內容即可。其中包括年度目標+當月銷售目標+當日要事+當日待辦清單等等。
2.2）團隊成員每周的周檢視。對正如葉老師說的周檢視不僅是對過去一周的反思，還要對未來一周進行計劃。還有月檢視，就是對當月成果的一個檢視，以及畫好下個月的的美好藍圖。
三、 銷售目標管理
3.1）設立銷售總目標
我給團隊一個銷售總目標，每個銷售人員根據自身的情況設定不同的銷售目標，就是我們常用的目標分解。 然后讓他們列出當月的意向客戶清單，意向客戶訂單，定期的追蹤成交的進度、新客戶增加數量等等。
3.2）銷售目標有了，接下來要做的就是執行。讓每個銷售人員收集整理他手上的客戶池有多少個客戶，精準客戶在哪里，有多少。 因為產品種類的原因，有些需要針對性的做銷售方案。我會協助參與完成，給他們一些建議。是否有客戶需要我協助跟進，協助促成的，或者說哪些客戶需要我來解決問題 的。第一時間找我溝通解決。
3.3）團隊激勵非常重要。每個人都渴望表揚和贊美，就會產生良性的競爭和協作。激勵的指標，主要是看銷售額，我們也結合淡旺季綜合去考慮，①銷售額②新增客戶數量③新合作客戶數量④高質量產品的發布⑤客戶開發信等。完成了銷售目標就會給相應的物質獎勵和精神獎勵。獎要獎得心花怒。
四、培訓管理
4.1）對團隊培訓，輸入一些新營銷理念和方法。充分利用阿里巴巴網絡推廣、展會等提供的培訓資源，有選擇性的參加。一些針對性的付費培訓也會適情考慮參加。目的是培養團隊成員和老板一起為整個公司的發展操心和努力。
4.2）提升團隊成員個人能力。我們公司主要以外貿為主，語言能力尤其是外語水平要不斷的提升，溝通水平需要提升。熟悉產品的能力，因為有新產品不斷推陳出新。
五、情感管理。
5.1)偶爾的輕松聚會。一般周六上班的時候我們午餐會小聚一下，還有各種節假日基本都會聚聚餐什么的。 因為大家在活動的時候，可以更進一步的彼此了解，增進大家彼此之間的友誼。這樣大家的彼此的心會走的更近一些。 像我們平時在公司吃午餐的時候 ，除非外出聚餐，我都是和大家趴在一起共進午餐。 多增進彼此之間的信任和關懷。
5.2)鼓勵員工花錢。當然我這里所說的花錢不是隨意亂花錢，是正確的花錢。舉比如說買車子啦，員工買車子的話公司拿出一小部分做為補貼。這樣一來就可適當減輕員工的經濟壓力，那么一定會更加努力的工作，對公司的向心力和凝聚力增強。
六、招聘管理。
我個人比較喜歡肯吃苦，有夢想的人，農村來的孩子我一般會優先考慮。 因為這些人他們肯干，肯努力、不怕苦、不嬌情、好管理。
七、物品管理。
我們工貿一體公司，倉庫里面有很多的物料，有很多呆滯庫存，有些物料是一年兩年甚至更長時間都沒有用到或者說不會用到的。它會占用倉庫空間，無形產生管理的成本。于是我果斷做了斷舍離，該扔則扔。這樣我們在找東西的時候，少掉了很多障礙物。可以在短時間內精確的找出自己想要的東西。
好了，今天的分享就到此，感謝大家的聆聽。下面把時間交給主持人。
主持人：
剛才在下大雨，我出去看了一下，大家稍等我幾秒鐘。非常感謝NICOLE的分享。不過今天的這場大雨確實來的很及時，為我們的天氣降溫，也讓我們大家今天晚上能睡個好覺。
主持人：
好，精彩繼續。接下來的這一位重量級的教練就要隆重介紹了：他技藝精湛，是空中課堂的頂梁柱；他人緣極好，滿腔熱情，為大家傳經送寶、甚至傾囊相授；他謙虛好學，擁有多項認證；他熱愛跑馬，事業工作家庭幸福美滿；他有老板的威嚴，更有和藹可親、帥氣迷人的外表。
他是易效能認證教練、外貿企業法人、金數據認證咨詢師，他就是我們可親可敬、博學多才的陸超教練。
掌聲響起來，鮮花刷起來，有請陸教練為我們點評和分享。
分享嘉賓：陸超教練
主題：團隊管理的道術器用
陸超教練
好。謝謝李爽教練，謝謝蔣盛秀，謝謝熊建權，謝謝第一大組的邀請。唉喲，看到這么多鮮花，我也很高興呀。本來我只想說一點點，看到這么點贊，我禁不住，該說的我要說，不該說的可能今天我也說出來了。
那首先我要講的，其實，與其我過來點評，不如說我是學習者的身份，跟大家互相交流一下。就像是剛才熊建權圍繞這個提出的管是管人還是管事呢？那蔣盛秀的分享也讓我們進行了一個思考，到底是管人還是管事。我就發現，我在公司和教練的運作中，我就發現其實管理是管人。請問大家事是誰做的呢？事是人做的對不對？所以一切事情都是人的問題，所有的事都是人惹出來，所有的問題都是人惹出來。當我們知道人是什么，人是怎么管理的，人性是什么的時候，那管理就輕而易舉了。那其實大家來90天的踐行，不光可以學到個人的踐行，更重要的是學會了團隊去怎么管理。
為什么我這么說呢？大家剛才發現沒有，從蔣盛秀這個分享里面，大家有沒有發現似曾相識，像不像我們小組踐行。我給大家捋一捋，比如說我們小組踐行是不是要以身作則？那蔣盛秀是不是通過以身作則讓團隊的執行力提高了。那我們小組踐行是不是要有共同的目標？比如我們要去拿第一，比如我們一起六點起來，那蔣盛秀也把這一套搬到了公司，我們要有共同的目標，我們銷售額要怎么怎么樣，這個月要怎么怎么樣，于是當有了共同的目標之后，業績不小心就翻番了。
那還有什么，情感的鏈接，我們小組里面是不是也得有情感的鏈接呢？你發現沒有，就是現在踐行到快90天了，有的小組出現兩極分化，而有的小組就越挫越勇，然后親如一家。我發現前幾名的組，因為我也有入組，哇就像一家人一樣。在晨會里面真的就是已經到了隱私什么，我都愿意跟你講，小伙伴也愿意分享他的隱私。我愿意去幫助你，你的事就是我的事。大家已經變成這種像一家人的感覺一樣。
那蔣盛秀也給我們一個啟發：管理是什么，管理不光是給錢。因為我們管的是人，人是什么？人是情感的動物，很多員工為什么離開公司？其實最后往往不是因為錢的原因，是因為他覺得在這里沒什么感覺，感覺不到情感的鏈接。所以我們來易效能這邊踐行，我們200期為什么要推舉大家做輪值組長，每一個人除了自己踐行好了，所以同時你也體會到了怎么去帶領一個小組。特別是不給你用物質激勵的情況下，你要學會怎么樣不用物質激勵去激勵你的團隊。就像剛才蔣盛秀給我們提供的，人也有被贊美被鼓勵的需求呀。那我們每個人他做好什么，比如說我今天進步了，是不是也希望被我的組員看到。就像我們管理一樣，像我們管理團隊一樣，當員工做到什么，也希望被鼓勵被贊美。于是人的信心就這樣子不斷被激勵不斷鼓勵跟贊美，慢慢的從自卑，慢慢的信心就越來越大，最后做了很多連自己都不敢相信的事情。那所以今天蔣盛秀給我們大家的分享讓我有了很多啟發，我相信我也學到很多東西，可以用到我的團隊里面。那其實在易效能里面，業績翻番的事情是有很多的。有的業績不止翻了兩倍，翻五倍和十倍。我跟一個業績翻了20倍的人在聊天，我問他：你怎么做到怎么才半年你就能翻20倍？他說我就是按照葉老師說的那個什么，計劃三角形和夢想，我就這樣設定夢想，就這樣一步步的做的呀。所以就是真的是葉老師這套系統，大家不要小看的，如果你真正把它用到位了，業績翻番不是夢，包括我在內，只要你按照老師這套踐行系統把它做到了，那即使不是業績翻番，你的效率，你的公司整個效能提升20%，或者成本減少20%，一點問題都沒有。
那這套系統到底是什么呢？這套系統也是葉老師跟其它培訓學校區別最大的地方。其它培訓學校，我們經常去說上這個課不落地，上那個課不落地。什么叫落地？我們上這個課，感覺很好，又跳舞又唱歌，然后刷卡呀，刷完卡之后覺得這個老師很棒，回來還是一地雞毛。但是葉老師他本身可以通過這些讓你去刷卡的，但是葉老師沒有這么做。為什么？他要讓你去落地。什么是落地？葉老師告訴我們：我靠落地，不是靠感覺，是靠系統。那這套系統是什么呢？就是葉老師發明的踐行系統，這套踐行系統由四個字組成，就是道術器用。
這就是我接下來想跟大家去分享的道術器用。大家對道術器用這個四字理解的，知道道術器用是什么的打個1，不知道打個2，我看一下大家的反饋怎么樣。好，1，2，打2的還不少。好，我簡單跟大家講一下道術器用是什么吧，因為葉老師在課堂里面也提到過。
首先我們來講道，道是什么。很簡單來講是我們的方向是什么。比如我們就用個人時間管理來說明這一點，比如說我們每天做事忙來忙去，都是在瞎忙。原因是什么？原因就是沒有悟道，沒有明道。道是什么，那個道就是方向是什么。葉老師就通過一個高空系統，把我們的夢想版做出來。讓我們知道道是什么，我們的方向是什么。一句話就是我到底心里最渴望的東西是什么，我的方向是什么。只有當你明白知道方向是什么的時候。我們所做的事情才是變得有意義的，否則就是一地雞毛，兩地雞毛，就是瞎忙。你有沒有發現這個世界上努力的人很多，忙的人也很多，但真正能夠像葉老師這樣子，能夠有成就的人并不多。為什么呢？就是因為葉老師有目標感，有方向感。很多忙的人都是沒有目標跟方向感的，這就是道。當我們做一件事情的時候，我們要知道道是什么。
那接下來光有道也不行呀，是不是得有術，得有行動呀？那什么樣的行動才能夠符合這個道呢？葉老師告訴我們你要吃青蛙，你要通過吃青蛙，每天去把你最高精力的事情拿出來去、你的時間和你的精力拿出來去吃那個青蛙。那個青蛙是跟你的目標最一致的事情，我們很多人經常就會避開吃青蛙，去做那些簡單的事情，其實上最后一事無成。為什么呢？當很多人就是在合適的時間做對一件事情，他就成功了呢。原因就是，他就會知道那個最重要的事。我要成就這件事，我必須搞定什么事情。那有的時候，我們人往往有畏難情緒，我們雖然知道這只青蛙一定要吃下來，但是我們有畏難情緒，我們不可以吃它。所以葉老師告訴我們，再大的青蛙我們都可以一口一口把它吃掉，這就是術。那么圍繞這個目標我們還有很多術，比如說青蛙、土豆和番茄，還有斷舍離呀等等，這些都是我們的術，就是行動。
那有的小伙伴也問了，我當然知道我要吃青蛙，但是我就是做不到，這個時候葉老師就幫助我們，利用工具去幫助我們。什么是工具呢？工具就是ominfocus、日歷清單和清單系統，通過這些工具一步步幫助我們去做到我們想要的。那還是有小伙伴說了，我工具也不懂，技術也不懂，那我怎么辦？剛才我講的工具就是器，那葉老師又想到了90天踐行。好了90天踐行，又有小伙伴說了，90天踐行我就跟不下去，我就是起不來，跑步出來跑一公里就吐了怎么辦？那葉老師說了，沒關系，爛開始，好結果。大家知道易效能有多少人，多少馬拉松的人，從那個一公里的時候就吐的開始，甚至有的小伙伴一開始跑步的時候，一跑膝蓋就疼的，這樣的人很多很多的。但是，我們跑不了，我們可以走呀。我們走不了，我們可以慢走呀。很多小伙伴通過爛開始這樣子走過來的。這些，我們用一個字來講來概括就叫用。我跟大家分享一句話，大家一定要記下來：因為沒有用，所以沒有用。什么意思呢？沒有去用了，這個課程永遠沒有用我們聽了那么多樊登讀書會，聽那么多得到的東西，我們知道了但是我們不去用，它永遠都沒有用。所以再好的東西，你要去落地，你得去用。所以那么知道道術器用這個系統之后，我就可以把它復制到，不光是個人踐行，我就告訴大家我通過道術器用這個系統，上了三階以后，我把它運到我公司。我公司原來的人數消減了20%，業績增長了50%，想不想知道？想知道我跟大家分享一下，想知道請打1。
那我是怎么道用術器用？首先道是不是，我得讓我的員工知道我們公司的方向是什么？比如說我上了三階，我要讓我的員工知道我們要建立一個高效能的公司。那員工就會想了，那高效能的公司關我什么事，對我有什么好處呀。那我就把這個道把它給理清楚了。我就跟他們開會。我就告訴他們什么：如果我們效能提高了，三個人可以干五個人的事情了，你又可以拿到五個人的工資，然后你用的時間還比以前少了，那是不是更好呢？于是他們知道這一點，我們要把這個效能提高，效能提高是對自己有好處。所以大家上下同意，樹立這么一個目標，打造我們公司的妙搜系統，我們要讓我們的效能提高。
那接下來就是術了，有了道了，術怎么做呢？我們怎么樣減少我們的時間，減少不必要的浪費時間。不要一件雞毛蒜皮的事，也在QQ里聊半天。結果聊半天了，A跟B說了，C不知道。或者A跟B說了，過了一個月，B沒有做到。A跟B說：你怎么沒有做到。B又跟A說:你沒有跟我說，這種事情在公司里很常見。那我在三階學了以后，我就知道了我要把這些事情給解決掉，我就得有術，得有我的方法。我的方法是什么呢？我將在公司樹立一個清單系統，就是為了避免犯錯。就像清單革命里面說的一樣，我的每一件事情都可以變成一個清單或者變成一個知識庫的系統。新員工來了或者什么來了，再難的事情可以看清單，照著看清單，12345一個個打勾。就因為這個清單系統，我跟你說，我們公司是做外貿的，以前報關，經常因為報關中間有一二個小錯誤而損失幾萬塊錢的，一年就有兩三次，那加起來就有六七萬，不得的。那我用了這套清單系統以后，基本上犯錯率降為0。為什么？因為就是這個流程，來來去去的都是一個樣。什么報關，什么訂餐來來去去都是一樣的，我把它變成一個清單，你就算是小白，你操作過兩三次，你也知道了。所以這就是葉老師告訴我們的，用清單用這種方法，把我們公司這種重復的流程化，流程化的工具化。
那接下來就是工具了。我們團隊管理的工具就是金數據，金數據的企業版，我其實還可以用得更深。其實大家對金數據的了解，把機關槍棍子似的，我把金數據用成了一個系統，就是財務發工資，供應商付款，都是一個二維碼飛過去，然后通過二維碼一步一個流程12345，然后中間半自動或全自動就出現了。還有TB,把清單思維完完全全地都通過這個工具印在每一個員工的腦海中。這樣子，用了TB后有什么好處呢？所有人都有了清單思維。很多事情不會緊緊張張的，再大的青蛙，我們都可以把它分成一個個小蝌蚪，也就是清單12345，所以這就是我們提到的器。
用。接下來我在公司團隊怎么用呢？用就是，你知道要提高團隊執行力，我們有一個共同的目標了，但是真正讓員工跟你的步伐一致的話，還是需要一些激勵的。我是怎么激勵的？我為了讓員工早起，一開始他們不適應的。比如說原來你讓他六點半起，已經很不錯了。但是我的員工都可以做到五點多起。我怎么做的呢？我就弄了個IPHONE，早起PK拿IPHONE活動，通過這個激勵的話，就把他們的積極性給調動起來了。那我怎么讓他，你知道新工具這類的，有些老員工對工具有抵觸怎么辦，我就在想讓他們用呀，怎么讓大家用呢？我就想到新員工，從新員工開始，新員工愿意用，你叫做什么他就做什么，他就用，他用了得到好處，慢慢影響到了可用可不用的人，最終大家用起來，最終影響到比較抵觸的那些人。像不像我們小組踐行的時候，從一開始，有一部分很高能量的人影響了左右搖擺的人，最終帶著那些不怎么配合的人一起往前走。這就是一套從易效能學過來的踐行系統。其實，這就是我怎么用道術器用用到我的公司上。其實所有的東西，所有的知識，我們要把它落地，我們都可以用葉老師這套道術器用的系統，通過它，用道，也就是葉老師說的，這是葉老師的原話，請大家原諒我照著它讀下來，因為它太精彩了。‘大道到簡、以道御術、以術選器、以器致用。方向決定方法，方向大于方法，通過方法選擇工具，通過工具達到使用目的’。個人踐行如此，團隊的踐行也是一樣的。好，我的分享結束了，交給主持人。
主持人：
好，謝謝陸超教練大愛的付出，精彩點評。他今天不但從理論的角度把我們易效能的道術器用復習了一遍，還親身用自己的創業經歷復盤了一遍道術器用。不知道小伙伴們聽明白嗎？今天晚上有收獲嗎？如果有收獲，請打一個1。然后看看有多少個1為我們的陸教練點贊。在線的小伙伴，拿出自己有愛的小指頭點一點，因為這里有你的一份付出，更有一份認可喲。好，今天太棒了。
能夠促成陸超教練來分享的，能夠促成盛秀能來分享的，要感謝我們的李爽教練。有請李爽教練為我們第一大組作一下勉勵吧，掌聲鮮花刷起來。
李爽教練
這次是我們第一大組最后一次大組會了，還請到了陸超教練給我們分享，陸超教練和盛秀同學跟我們分享關于團隊管理的經驗。我覺得把易效能的學習用到了，又推上了一個新高潮，不光是個人的學習，還能夠把自己的團隊能夠帶領起來。利用學到的效能、工具，易效能的道術器用給大家帶來更大的收獲。其實這個，建權班長說到最后一次大組會，我就覺得好像就是不能相信，怎么這么快？就是還特別的希望和大家再多交流，但是就是，對，非常戀戀不舍。就是覺得好像還有很多很多跟大家沒有學習到的。這次，陸超教練和盛秀給我們帶給這么好的分享，我就覺得非常非常感謝兩位，非常非常感謝兩位的付出。希望以后能夠有2.0，這次踐行之后，希望能夠有更多的機會和兩位交流，以及在這里參加我們會議的同學，也和他們交流。我其實沒有準備，我是覺得非常希望大家再繼續一起走下去，把我們每個人的經驗都互相交流，能學習，就是一起走的更好。我的發言就到這里吧，謝謝建權班長，謝謝大家。
主持人：
好，謝謝李爽教練。我剛才看到大向教練和官軍教練在麥上。大向教練方便說兩句嗎？這是我們第一大組的收官之作，希望我們能夠有更多的同學走進2.0，然后一起走，一起來，更精彩。
大向教練：
好的，簡單講幾句。剛才李爽教練講的，我是身有同感，的確是時間過得很快。我們第一大組在建權班長親自的帶領之下，應該說第一大組整個的踐行，包括整個的氣氛都非常好，而且在整個班級當中這種示范作用也是非常明顯的。感謝建權班長的付出，以及我們所有第一大組各位組員的積極的踐行，這是第一個。
第二個，今天晚上的分享確實非常好，剛才我也聽了。第一個是盛秀，第二個是陸超教練的分享非常受用，從道術器用的角度講了個人踐行和團隊踐行的融會貫通，講的非常接地氣，能夠用到我們的實際，個人踐行以及團隊管理之中。非常受用，我也很受啟發。這是第二個。
第三個，既然是我們第十一次大組會，馬上就是我們最后一次錦囊會了。到7月底就是我們200期的畢業典禮。時間過得真得非常快，90天的踐行結束并不是整個踐行的結束，這只是我們剛剛的一個開端。希望我們第一大組在建權班長的引領之下能夠共同的團結協作，能夠走得更好，走得更穩，走得更遠。好，我就說到這里，建權。
主持人：
謝謝大向教練百忙之中給我們嘉許和勉勵，再一次地感恩我們大向教練。下面我正式宣布第一大組第十一次大組會正式結束，感恩所有的教練，感恩第一大組所有的組長、副組長，以及所有的小伙伴們。是你們的堅持、是你們的用心，讓我能夠堅持到現在，也讓我雖然我也覺得累，覺得痛，但我覺得痛并快樂著，也許這就是人生的一種常態，所以我們跳出自己的舒服圈，勇敢地得瑟。因為得瑟光榮，因為得瑟可以讓我們收獲更多，因為得瑟可以讓我們接受到更好的未來。所以，今天就像大向教練所說的，今天是我們小組會的結束，更是我們重新開始的一個起點。我們相信未來會更好，所以用最后一句話來總結：一起來，更精彩。感恩所有的付出，感恩所有的遇見，祝大家生命燦爛如花，謝謝陸超教練，謝謝蔣盛秀同學的精彩分享。今天晚上的分享到此結束，祝大家晚安，byebye。
