發簡信
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人效不高可能是企業危機，管理的本質在驅動人效！作者：李北水 管理的本質在驅動人效， 團隊人多，人效不一定好！ 項目驅動人還是人驅動項目？ 團隊講究有效組合！ 最近，看到一則新聞《小紅書開啟新...
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【絕絕子】團隊管理新法則:逼自己看完，你的團隊管理會開掛！文/李北水 團隊管理是一個老生常談的話題，管理是一門理論集合經驗的藝術與科學，更考驗管理者因地制宜的能力與決策能力。 特別是在當今競爭激烈的市場...
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運動康復的未來，會更像口腔還是植發？
本文作者：李北水，原文標題：《從醫療行業競爭格局看運動康復的未來的布局》 從跨界投資或者行業投資來看，運動康復被普遍認為是座未來大金礦。針對這個...
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運動康復前期需單線突破， 綜合門診前期面臨考驗作者：李北水 最近看到一篇關于康復市場千億藍海的文章，似乎讓我再次想起多年前就開始鼓吹的口腔萬億藍海。理想化的市場估值，在中國十四億人口來算，人...
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醫療運營 | 思考自我成長與培訓學習的成長邏輯文/李北水 最近，在一個國內的醫療社群，大家討論了一個關于醫療培訓的問題。 “優秀的醫療運營很少有真正出來培訓的，即便出來，也容易被企業深度綁定...
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管理：如何高效輸出？文/李北水 關于管理，我們可以思考一個概念——管理效能。 管理可以帶來怎樣的效能？ 這個效能沒有一個固定的標準，甚至容易被人忽略，與之直接關聯的...
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叫板咖啡行業老大，以互聯網下單的方式是否能完成突破？文/李北水 最近，相信大家也留意到樓宇的分眾廣告出現的咖啡新秀，某咖啡的火熱程度，從知名度的角度來說是達標了，至于品牌美譽度和喜好度如何，有待考...
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品牌探索：在稀缺背后尋找品牌軌跡■文/李北水 稀缺是怎么一個定義？我想用這樣么一個標題大家會比較容易理解。碎片化的時代，如何讓一個品牌被記住，靠個性，靠故事？我想這些都這是一種...
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管理是在養成一種習慣■文/李北水 前段時間，在上篇文章中提出了慣性“管理人模式”，提及了領導的管理風格會直接影響團隊風格，一個團隊的作風，跟管理者有很大的關系。 華...