最大的三點收獲：?
1）戰略是一種思考能力，不是行動能力。戰略是一種大局觀，分析自己處于什么狀態、階段，利用規律做少得多。把制定戰略始終做為重點思考方向，用戰略來指導行動。
好的戰略是用80%的時間學習20%的精華，快速占領賽道的頭部，吸引最好的資源，互聯最好的人才，共同成為第一名。
接下來會好好考慮并制定自己的戰略。
2）分形：大分形、小分形，付出和收益不成正比，在大分形和小分形里面的付出是差不多的，但收益級別完全不一樣。所以站位比努力更重要。找到高價值區，找到頭部，擁有高收益和更快的加速度。
3）妙手固然好，但不能通過刻意練習迭代，無法保持穩定增長。持續迭代才能讓你精進，保持優勢。
回答問題：你是否提前推演過什么任務，并形成一個具體戰略，請聊聊那個故事，以及因為制定戰略而帶來的收益是什么？
說一下失敗的經歷吧：做項目的時候推算項目進度，但卻一直落后進度。主要是由于過于樂觀估計，沒有一點緩沖的余地，加上協作廠資源能力不足，沒有辦法匹配項目的要求導致進度嚴重落后。
