《打磨高手“高維”戰略 （解讀第二章）》讀后感
聽完本節，最大的三點收獲：
一、關于尋找高價值區的問題
古典老師沒有在書里對如何尋找自己的高價值區，因為每個人的高價值區不一樣，所以他告訴我們方法了讓我們自己去找。高價值區不好找，很多人都找不到，包括我自己。在領讀中永澄老師提到當遇到問題時要升維，切換系統來思考。所以可以用好戰略來替代高價值區。
關于好戰略，古典老師在書中也點明了好戰略就是達成“投入和產出呈現非線性”，用80%的時間學習20%精華，快速占領賽道的頭部，吸引最好的資源，互聯最好的人才，共同成為第一名。
聯想我自身的話，我覺得要加強聯機學習和協作功能，然后堅持學習，在學習資源方面要做好慎重選擇，向高手靠齊。
二、明白了戰略怎么制定
首先永澄老師講出什么是戰略，為什么要做戰略，如何制定戰略這三部分，前兩部讓我認識到戰略的重要性和目的。最主要是后面如何制定戰略這一塊。制定戰略首先我們要搞清楚原理，期間我感受最深的就是戰略更多的關注長時間視野，確實一談到戰略都沒有短期見效。另外就是戰略制定的三步曲：定位，選擇和布局。其中，我學到重要一點是：擁有更多維度定位，定位越精準，簡單來說就是要讓自己升維。升維不單單對定位意義重大，我感覺是對整個戰略的制定影響深遠。所以要制定好屬于自己的戰略，首先要提升自己的認知能力，使自己能到達能力躍遷，乃至于能級躍遷。
三、分形不要陷入細節
永澄老師談到書本里的分型，說真的，剛看到書本里面提到分形，我都不明白作者寫分形的意圖。但經過老師的解讀，我認識到細節很重要，但細節的誤差較小，要做的精細度比較高，但精細度高不代表著收益高。所以我們要做的是選擇大分形來做，因為大分形和小分形做的事情差不多，但收益天差地別。
回答問題：
你是否提前推演過什么任務，并形成一個具體戰略，請聊聊那個故事，以及因為制定戰略而帶來的收益是什么？
沒有推演過什么任務。由于公司燃氣行業的，平時涉及比較多還是應急搶險和年度預算。我簡單聊一下我在年度預算制定方面的感受吧，我認為它在一定程度上也可以認為是戰略。關于公司年度預算，我們部門主要承擔氣源銷售計劃制定。當時我是第一次接觸預算制定的工作，我的想法是提取公司客戶往年的銷售數據加上對17年行業市場前景的預估來推演，自己先做了一版出來。因為我們公司是集團下的子公司，預算的版本最終確定下來至少有七八版，期間部門與公司計劃銷售目標的博弈，公司領導層關于計劃銷售目標博弈和集團對公司計劃銷售目標的博弈導致預算改了又改，所以當我自己做了一版出來之后，我再與部門領導關于預算結果的討論、了解公司領導關于目標的想法再微調。
最后說到收益的話，學到的是如何站在更大的格局來思考、分析問題，以及粗淺地了解到博弈論。如果用上今晚收獲的第三點分形不要陷入細節，我覺得在預算制定過程中還可以改進很多。像我第一版預算我是預算到每家客戶每天的用氣量，這點的意義不大。這就是我的體會。
