下午，我花了四個小時看完、理解、整理、總結出永澄老師的這篇博客管理效果公式及精進應用，然后嗷嗷地打雞血地原地蹦跶了一下，最后坐下來，起了一個嗷嗷的標題，開始嗷嗷地寫本篇文章。
我為啥這么興奮呢？因為我感覺我觸摸到本質了。老規律，一張導圖送上來，版權歸易仁永澄老師所有。
1.一篇文章引發的思考
在前一篇文章拒做小矮人！將個人成長本質啃下來！里，我表述了，個人價值積累、從價值現狀到價值目標的過程。
但是小伙伴就容易出現一個問題：明明是一起成長的，為什么有的伙伴成長的那么快，有的伙伴則成長的稍微慢一些呢？假設兩個人目標一致、方向一樣，自身的智力和理解等條件也都差不多，那么可能就是效率上出現了問題。單位時間的效率叫效能，效能高的伙伴自然會成長的快，嗖嗖地就把我們給甩飛了。
看到這里好興奮哎，是不是掌握提高效能的方法，就能提高成長速度呢？——那當然。
如何提高個人價值積累的效能呢？——靠自我管理。
什么是自我管理呢？——這個問題問的好！先來看管理是什么？
管理，是以解決問題為導向的；
管理，都是成本的投入，目的是為了更高的回報；
管理，最重要的是效果，即問題是否被解決了；
以上三條，不僅僅考慮當下還要考慮長遠。
總結起來是一句話：管理是為了投入成本、解決問題，來獲得當下和長遠利益的一種方式。
自我管理是什么呢？
自我管理，就是指個體對自己本身，對自己的目標、思想、心理和行為等等表現進行的管理，自己管理自己，最終實現自我奮斗目標的一個過程。
也就是說，自我管理，要對自己投入成本、解決自己的問題，來獲得自己當下和未來長遠的成長。
哎呀，自己可不好管理呀！拖延、懶惰、不負責任……這些人類與生俱來的劣根性實在是太多了。稍不留心，自己就被小我的大象拖著，在這些不好行為的路上一去不復返了。
沒關系，改變不需要很大，但要一直改變。用公式判斷管理的效果吧，根據各項指標來看看，如果效果不好再判斷哪里出問題繼續加強一下！
好咧，來看看這個萬能的公式長啥樣！
2.萬能公式的神秘面紗
這個萬能公式，叫“管理效果公式”。顧名思義，是評估“管理的效果”滴。當然，我們說的“管理”，在本篇文章中專指“自我管理”。
(@ο@) 哇～，我估計這張圖一放上來，好多伙伴要么頭疼“這是什么啊，看不懂”；要么直接就被嚇跑了?。闩芫团馨桑斜臼聞e往下看，口亨?。?/p>
還在堅持的小伙伴注意了，下面會是非常詳細的介紹。別怕。
Fm：管理手段投入后帶來的管理效果；
Qi：問題分析及界定，i表示的是問題的分類及層次；
P：目的明晰度
G：目標有效性
Mi：管理手段的多樣性，i表示的是管理方法的分類及層次；
E：實時效果評估及反饋
①等式左邊的Fm是考察管理的效果的，自我管理效果好不好，通過右邊的等式算一算。
②Qi（question），問題分析及界定。
在自我管理過程中，我們一定會遇到各種各樣的問題。出現問題時，問問自己“我當下需要解決的問題是什么？”
注意一個詞：當下。關注當下，關注現實。
還有個i呢，i表示問題的分類及層次。這是一個什么類型的問題，是信念？還是方向？還是其他的？（所以啊，要學會對問題進行分類，這個以后我懂了我再另開文章寫）
不過咱們暫時也別慌，永澄老師給出了兩個簡單的切入點哦：
如果用一個詞來概括問題，我面對的是什么問題？
如果把這個問題的范圍說精準，我究竟在什么事情、什么階段、什么時間上遇到了這個問題？
③P（purpose），目的明晰度。
做任何事情都要考慮目的。什么是目的呢？
- 直接目的：解決這個問題，為了什么？
- 間接目的：我想成為什么樣的人？這件事為什么這么重要？等等等等，這些是偏向意義方面的。
在個人成長那篇文章中，我說了，目的非常重要，這是前進路上的燈塔和支柱。找不到目的的自我管理，效率一定比明晰目的的自我管理要低。
④G（Goal），目標有效性。
目標和目的看似差不多，實則不一樣。
目標，是為了目的而服務的。任何目的都要通過一個個的目標去漸進達成。（因此，想一想，我們平時制定的目標是否和價值積累相關呢？）
一個簡單的例子：我期待（目的）成為一個有影響力的人，那必須要設定目標為：影響10個人、20個人、50個人……
考慮目標有效性，最常用的是SMART原則。
具體的（Specific）
可以衡量的（Measurable）
可以達到的（Attainable）
與其他目標具有一定的相關性(Relevant)
有明確的截止期限（Time-bound）
⑤Mi（Management），管理手段的多樣性。
自我成長的路上到處都是坑，不多學點技能咋能傍身？所以俗話說的好?。骸八嚩嗖粔荷怼?。
來吧，親愛的小伙伴們，多學點自我管理相關的技能！“你掉過的坑，就是你的護城河”，用從坑里修煉的絕技傍身，跳出來吧！
技能多了，自我管理、實現目標、個人成長的路上，就可以嗷嗷地運用各種手段了！什么降龍十八掌，什么乾坤大挪移，什么水上漂六脈神劍的都可以上了！在自我管理的江湖上，刀光劍影熱鬧非凡，但是誰能笑傲江湖孤獨求敗，但憑個人本事。
對了，先別急著血脈僨張祭出殺招，“殺雞蔫用牛刀”，對付沒有武功的小兵就別耗費心血用半條命甩出禁忌招數，不然那得多虧和冤！所以，看清對手再出招，所，手段要保證有效就要將目的（P）和G（目標），和當下遇到的Qi（問題）想清楚，看清楚。
反例就是，有伙伴咨詢什么問題，我們啥也沒搞明白一上來就嗷嗷地給出一堆方案，對他無用，對我們更是不負責任的做法。
⑥E（effective？？是這個單詞嗎，我不確定）實時效果評估及反饋。
動態監測非常重要。評估和反饋能發現自我管理過程中遇到的問題，并且能及時調整、糾偏。讓成長之路走的比較順暢。
這一點，涉及評估的技術，比如復盤、PDCA、目標管理的各級回顧、長中短期效果平衡、決策等等。以后我懂了再開新文章。
真的太燒腦了有木有？
再放上這個公式，然后給出一個簡短的總結（最好能背下來啦?。?/p>
一個問題解決地是否有效，取決于是否能夠澄清這個問題、明確解決問題的目的、要達成的目標、選擇的方案的種類，同時還有持續的跟蹤和反饋。
也就是說，管理的效果就是找準問題、明確目的、精準目標、精準手段、實時評估修正的綜合結果。
3.管理效果公式的精進
從知曉、理解、使用、應用、評估、創新六層次來看，如果知曉并理解了這個管理效果公式是表層，那么精進就是使用之后的層次啦。
在精進之前，理解非常重要。公式一共六個要素，仔細揣摩還是蠻好理解噠，伙伴們加油哦！
當然，配合其他成長模型來增進理解，效果也是杠杠滴。比如個人成長模型GROW，比如PDCA、SDCA、復盤模型，比如Why-What-How等等。我們永遠要記得，“知識無邊界”，真正正確的道理都是適合于所有領域的，這才是我們要追求的“道”。而管理效果公式，適用于個人成長路上的一切管理問題。
本文的最后，再依據管理效果公式，給出執行者努力前行的方向吧——管理者思維。
這是什么呢？管理者的一種典型思維方式就是調配資源達成目標，運用管理者思維，實現正確的自我管理，早日走上人生巔峰吧，么么噠！
