【核心觀點(diǎn)】

• 工欲善其事，必先利其器。
• 規(guī)劃未來、設(shè)置目標(biāo)、排列計(jì)劃都屬于管理手段，管理是不能直接產(chǎn)生收益的，它是一個(gè)杠桿，管理本身就是被投入的成本，我們做所以愿意投入這個(gè)成本，就是為了撬動(dòng)更大的收益。

【重點(diǎn)解讀】

• 使用Mingmanager、Omniplan、Todoist工具實(shí)現(xiàn)目標(biāo)從規(guī)劃到落地共分三步：
  使用腦圖整理任務(wù)；甘特圖構(gòu)建任務(wù)大框架和近三天任務(wù)框架；清單系統(tǒng)篩選、安排當(dāng)日計(jì)劃并推進(jìn)執(zhí)行。
  腦圖：將思考顯性化，將大腦騰出來思考
  甘特圖：項(xiàng)目化，規(guī)劃一段時(shí)期內(nèi)的時(shí)間、任務(wù)分配
  清單系統(tǒng)：提醒任務(wù)推進(jìn)，利用碎片化時(shí)間

• 工作激增，不要第一時(shí)間考慮執(zhí)行，而是先思考如何管理自己的工作。

1. 羅列任務(wù)
2. 思考目的
3. 組合精選
4. 找到抓手項(xiàng)目
5. 分包邊緣項(xiàng)目
6. 考慮思路后推進(jìn)

【延伸思考】

• 管理者是通過別人來完成自己工作的角色。管理并不是分食他人勞動(dòng)成果，而是通過管理，讓產(chǎn)生大于人力增加線性對(duì)應(yīng)的產(chǎn)出的效果。而管理自己的任務(wù)也是這樣，投入時(shí)間成本對(duì)任務(wù)進(jìn)行管理的意義，在于管理之后，可以產(chǎn)生比線性投入時(shí)間產(chǎn)出更多的勞動(dòng)成果的效果。

• 老大50天觀察文章現(xiàn)在只掃讀了幾篇，即可發(fā)現(xiàn)之間有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。
  50天文章可能具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，并且通過50文章在講解的幾個(gè)關(guān)鍵問題有：發(fā)生成長(zhǎng)與改變的高效套路的總邏輯；具體需求與場(chǎng)景下，永澄老師的系統(tǒng)有哪些針對(duì)性的解決問題的方案；做少得多的“少”是哪些事情。

【關(guān)聯(lián)概念】

• PORT期待澄清模型：Purpose-目的，gOal-目標(biāo)，Result-成果，Task-任務(wù)。

【我怎么用】

• 在看不懂的整體系統(tǒng)的情況下，先積累套路，后考慮打通的問題；

• 下載工具并仿照老師的用法進(jìn)行自學(xué)；

• 事前PORT，鍛煉管理思維。

• 后記：

這篇文章的產(chǎn)生實(shí)際上并不是因?yàn)橄扔惺略貾ORT，而是先有了目的——要繼續(xù)保證和同儕的同頻，才有了閱讀、思考和輸出。在閱讀這篇文章時(shí)就已經(jīng)按照積累小系統(tǒng)的方法在閱讀了。文章中開頭說，“閱讀本文的前提是你理解了目標(biāo)管理的巨大價(jià)值...否則你會(huì)產(chǎn)生‘一個(gè)簡(jiǎn)單的事情弄得這么復(fù)雜的想法’”，寫這篇文章也是一樣，如果不能完全理解文章中的邏輯，不明白管理實(shí)際上是為了撬動(dòng)巨大的收益而投入的成本，自然不會(huì)明白，一篇本應(yīng)二三百字的留言，為什么要使用幕布、Xmind、流程圖進(jìn)行梳理，并最終將一篇簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的留言拓展成一篇“廢話連篇”的留言。
——為了更巨大的收益，投入這點(diǎn)成本是值得的。

• 再延伸：

前端投入成本進(jìn)行管理，去梳理任務(wù)、流程的優(yōu)化解決方案，再推進(jìn)任務(wù)會(huì)比盲目的執(zhí)行要來的更佳高效且高收益。
此邏輯同樣適用于此次50天觀察活動(dòng)：這次活動(dòng)可能并沒有直接幫你處理任何你生活中的現(xiàn)實(shí)問題，但通過時(shí)間和注意力的投入，你卻可能升級(jí)自己的管理系統(tǒng)。
如果通過本次觀察活動(dòng)你確認(rèn)升級(jí)了你的管理系統(tǒng)，那么這比單純地整理當(dāng)次的任務(wù)來的更復(fù)利，因?yàn)楣芾硐到y(tǒng)僅限于為你的處理事務(wù)的速度賦予了加速度，而在升級(jí)你的管理系統(tǒng)，是為你處理當(dāng)下和今后事務(wù)的速度的加速度賦予加速度。
這次觀察活動(dòng)，管理的不僅是你眼下的這幾天的事，增加的也不僅是處理當(dāng)下任務(wù)的效能；而是再投入成本，管理自己管理系統(tǒng)的升級(jí)。這可能是一件看起來極其浪費(fèi)的事情，但實(shí)際上，它符合我們的決策原則：認(rèn)知深度加深、復(fù)利、邊際成本遞減。

MOT工具目標(biāo)規(guī)劃流程

目標(biāo)從規(guī)劃到落地的三件必備神器.png