6.20讀書心得
??第一次聽“賦能”是董事長和我們交流“覆蓋、好賣“工作，在沒有看書之前，我淺顯的認為，賦能就是簡單的幫助下屬解決問題。經過董事長不斷的宣貫，帶著好奇的心態翻開了賦能的這本書，看了之后有些許感觸與大家分享：
? ? ? ?賦能的第一章講述:不確定已經顯現。這個時代是易變的，敏捷性必須成為我們首要的素質而不是效率。以前的優勢不再是優勢，還可能會限制我們發展的空間。我們必須按照極端透明的的信息分享原則（共享意識）重新搭建團隊，進行決策權利的去中心化（賦能）。我們應該改變內部結構和文化，也就是改變我們的管理方法來適應環境的變化。這里我聯想到了最近學習的TOC理論，我們要重新去梳理工作，找出瓶頸，深挖瓶頸，最后打破瓶頸。
? ? ? ? 第二章主要講述：通過泰勒效率理論及馬其諾防線來闡述再好的管理方法也要隨著時代的變化而變化，這樣才能滿足現實需要。泰勒效率理論是當時紅極一時的工業化生產的精髓，讓很多企業能夠更好的實現了經營目標；馬其諾防線看似功不可破，但如果用現在的思維來看，其實只是紙上老虎。所以作為現在的我們，即使在廣東省，乃至工程機械行業有一席地位，但那也是過去，我們要時刻有危機意識。
? ? ? ?第三章主要是在錯綜復雜的環境中我們要有韌性，預測不是唯一的解決之道，要學會重新布局應對未知的世界。單純的追求效率可能會限制敏捷性和韌性，傳統的組織都是階梯式的組織，而我們要打造網狀形組織。
? ? ? ?以上為我學習《賦能》的拙見，請多指教！
6.27讀書心得
?????? 今天我用樊登讀書會里學到的知識和大家做下分享讀書會里強調“深井病”這個詞。美軍為什么搞不贏基地組織，是因為美軍有嚴重的深井病，任何事情都是要聽司令部的指揮，而戰爭又是瞬息萬變的，所有面對基地組織的網狀結構，美軍挫敗就理所應當了。
?????? 聯系到我們的工作中，組織應該為員工賦能。在這個錯綜復雜的信息社會里，書中提到了 VUCA 這個理論，面對這樣的環境，組織和員工應該要互信，并且目標共享、信息共享。 這就像我們在設計績效和超額激勵，要讓所有的員工都清楚目標在哪里，要做到什么樣就可以達到目標。
????? 書中又談到了還原論。泰勒利用還原論促進了整個社會的進步，特別是在工業革命中， 通過還原論讓組織更高效。但是在現在社會里，這種逆生物態的方式不一定能夠適應時代的 發展，我們尊重人性，要利用組織的韌性和靈活性來突破深井。不要把每個員工當成一部機 器，這樣就沒有辦法形成小團隊，也沒有辦法形成大團隊。
?????? 最后，在管理方法上談到了嵌入式。在各個部門中應該挑選最優秀的人嵌入到別的部 門，這樣可以充分激發組織的活力，同時可以打破組織之間的深井。做為領導應該做園丁式 的領導，這個年代不應該做英雄式的領導，因為只有這樣我們才可以培養更多的人才，才真 正叫做賦能！
